在融入中心工作中體現(xiàn)黨建工作價(jià)值

摘 要：國有企業(yè)的黨建工作在企業(yè)中處于政治核心地位，基層黨組織黨建工作只有站在全局和戰(zhàn)略的高度來定位、思考、謀劃和落實(shí)，才能在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中發(fā)揮出最大作用。本文以送變電建設(shè)工程公司黨總支部為典型，通過分析基層黨建工作重要性和現(xiàn)狀，探討了黨建工作融入中心工作的切入面、工作措施和工作途徑，深入剖析挖掘了基層黨組織日常工作中，能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正體現(xiàn)黨建工作價(jià)值的有利因素。

關(guān)鍵詞：黨建工作 融入中心 價(jià)值創(chuàng)造

習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，各級各部門黨委（黨組）要堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。作為基層黨組織，送變電黨總支從增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的融合互動(dòng)、充分發(fā)揮黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用入手，站在全局和戰(zhàn)略的高度來定位、思考、謀劃和落實(shí)黨建工作，并通過開展價(jià)值創(chuàng)造大討論牢固樹立黨員及群眾的價(jià)值創(chuàng)造理念，降本增效來切實(shí)提高管理創(chuàng)新能力，確保價(jià)值創(chuàng)造活力在工程公司做大做強(qiáng)健康持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮出最大作用。

一、黨建工作的重要性

工程公司黨建工作肩負(fù)著把黨和國家的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)和保證工程公司的發(fā)展沿正確的方向前進(jìn)，為行政工作保駕護(hù)航和推動(dòng)工程公司改革創(chuàng)新不斷上新臺(tái)階等責(zé)任。因此，黨建工作的好壞，關(guān)系到工程公司能否真正科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展；能否順利實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

在改革發(fā)展進(jìn)入“滾石上山”、“爬坡過坎”的關(guān)鍵時(shí)期，只有踐行黨建價(jià)值創(chuàng)造理念，用價(jià)值創(chuàng)造來提高黨建科學(xué)化水平，才能使黨建工作有的放矢、有所作為并富有成效，真正體現(xiàn)出政治、經(jīng)濟(jì)、人文價(jià)值，為工程公司思想和文化提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二、黨建工作的現(xiàn)狀

工程公司黨總支下設(shè)機(jī)關(guān)、線路工程處、市區(qū)、渝西、渝東南、渝東北等6個(gè)黨支部，共有黨員71名，有3名以上黨員的項(xiàng)目部屈指可數(shù)，大多數(shù)現(xiàn)場僅有1至2名黨員，沒有黨員的項(xiàng)目部也比比皆是，這就給黨總支成立黨員安全監(jiān)督崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)的開展帶來了一定的困難，通過調(diào)查，工程公司黨建工作還存在一些不容忽視的問題：

（1）黨員先鋒意識(shí)“淡化”。少數(shù)黨員在工作崗位中存在工作消極懈怠，不作為、不會(huì)為、不善為，逃避責(zé)任。有的黨員黨性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念。有的工作缺乏熱情和積極性，得過且過，工作上不求進(jìn)取，少數(shù)黨員只繳納黨費(fèi)不參加組織生活。有的黨費(fèi)也要催繳，還有的甚至連黨費(fèi)也不愿意按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納。

（2）黨總支凝聚作用“弱化”。黨員分散在機(jī)關(guān)、渝東南、渝西、渝東北、市區(qū)等近40個(gè)輸變電工程，黨員集中學(xué)習(xí)、黨員安全監(jiān)督崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)的集中開展較為困難，黨總支的凝聚作用尚未發(fā)揮。

（3）黨員日常管理“退化”。人員調(diào)動(dòng)較為頻繁，特別是二級分公司的人員進(jìn)入輸變電施工現(xiàn)場時(shí)間較短，如果黨員不及時(shí)與辦公室聯(lián)系，就會(huì)造成黨員管理“真空”現(xiàn)象。還有部分黨員已辭職，但由于未找到組織接受關(guān)系，不能按時(shí)交納黨費(fèi)，不能及時(shí)參加政治學(xué)習(xí)，使黨員管理出現(xiàn)了“丟失”現(xiàn)象。

（4）黨建人員水平“軟化”。少數(shù)支部的黨務(wù)工作者從未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，黨務(wù)知識(shí)懂得不多，對黨員的教育管理手段比較落后，管理缺乏力度。支部書記基本由工程公司副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理或一級項(xiàng)目經(jīng)理兼任，出現(xiàn)了身兼多職的現(xiàn)象，有時(shí)更多地側(cè)重抓生產(chǎn)、抓施工進(jìn)度，導(dǎo)致支部黨員活動(dòng)開展不夠。

（5）黨員教育管理“虛化”。一些黨支部、黨小組“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持得不好，不能按時(shí)組織黨員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。有的召開民主生活會(huì)時(shí)，黨員之間不能真正開展批評與自我批評，起不到紅紅臉、出出汗的效果。有的在黨員民主評議中，往往把行政工作開展得好壞作為評價(jià)黨員全年工作成績的主要依據(jù)，而對黨員政治表現(xiàn)、自身綜合素質(zhì)等軟指標(biāo)的考核未斗硬。

三、黨建工作融入中心工作的切入面

為真正把創(chuàng)新作為工程公司改革發(fā)展的主引擎，把轉(zhuǎn)型作為改革發(fā)展的立足點(diǎn)，把責(zé)任作為改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，把合作作為改革發(fā)展的增長極，把價(jià)值作為改革發(fā)展的新使命，黨總支切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)引領(lǐng)、管控、服務(wù)、評價(jià)、激勵(lì)五大基本職能，將工作重心聚焦在拿訂單、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、獲效益上。

針對80后、90后逐漸成長為生力軍的現(xiàn)狀，黨總支從滿足新生代員工的價(jià)值存在感、滿足新生代員工的價(jià)值超越感、滿足新生代員工的價(jià)值創(chuàng)造感入手，在價(jià)值創(chuàng)造大討論活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，通過崗位歷練和專業(yè)成長，持續(xù)把更多新生代員工培養(yǎng)為企業(yè)不可或缺的人力資本，助推工程公司創(chuàng)新發(fā)展。

四、黨建工作融入中心工作的措施

1.在提高黨支部書記能力素質(zhì)上創(chuàng)新。通過繼承和發(fā)展“手把手教、心貼心幫、面對面帶”等傳統(tǒng)幫帶方式，充分利用QQ工作群、微信群、討論組等互聯(lián)網(wǎng)+黨建方式，把“面對面”與“鍵對鍵”有機(jī)結(jié)合起來，提高黨支部書記的理論素養(yǎng)、政策水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及做好黨務(wù)工作的能力。

2.在強(qiáng)化班子決策作用上創(chuàng)新。每個(gè)班子成員從自身做起，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，對外不做“發(fā)報(bào)機(jī)”，對內(nèi)要唱“和諧曲”，不出現(xiàn)一點(diǎn)雜音。不把分管的工作當(dāng)成自己的“自留地”，不愿意讓別人過問，或一過問即認(rèn)為是不信任，通過“兩學(xué)一做”的開展為契機(jī)，達(dá)到紅紅臉、出出汗的效果。

3.在改進(jìn)黨員教育模式上創(chuàng)新。按照標(biāo)準(zhǔn)抓好黨員的日常管理和教育工作，黨總支書記以主講“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”專題黨課為載體，創(chuàng)新黨課教育，用好信息化手段，豐富黨課形式，強(qiáng)化黨課吸引力。

4.在開展黨組織活動(dòng)方式上創(chuàng)新。在黨員較為集中的機(jī)場項(xiàng)目部成立安全責(zé)任區(qū)，在工期較為緊張的石柱沙子等急、難、險(xiǎn)、重工程成立黨員安全監(jiān)督崗；在工期較為緊張的復(fù)盛牽引變外部供電工程等成立黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；因地制宜地在機(jī)關(guān)支部開展“黨員示范崗”也使活動(dòng)內(nèi)容更加貼近實(shí)際，更加突出時(shí)效性和針對性。

五、黨建工作融入中心工作的途徑

1.找準(zhǔn)黨建工作融入中心工作的切入點(diǎn)。針對“兩層皮”問題時(shí)有發(fā)生，黨建工作定位不準(zhǔn)，價(jià)值取向不清晰，導(dǎo)致黨建工作凝聚力、吸引力不強(qiáng)，黨總支作用發(fā)揮不到位的情況，提出了破除畏難等靠思想、破解陳舊思維枷鎖、破除制度執(zhí)行梗阻、破除項(xiàng)目管理瓶頸、破除工程分包陷阱、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，真正做到“開啟新征程，再造送變電，鑄就新輝煌”的要求，實(shí)現(xiàn)黨建工作從改革發(fā)展的“看客”向“主角”的角色轉(zhuǎn)變。

2.抓住黨建工作融入中心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。圍繞“提質(zhì)增效”、“價(jià)值創(chuàng)造”等中心工作，廣泛開展了佩戴黨徽、成立黨員安全監(jiān)督崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，亮明黨員方式，時(shí)刻提醒黨員規(guī)范言行舉止，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。黨員安全監(jiān)督崗及責(zé)任區(qū)成員思在項(xiàng)目、謀在項(xiàng)目，樹立了黨員干部的良好形象。

3.把握黨建工作融入中心工作的著力點(diǎn)。針對廣大黨員干部思想現(xiàn)狀，通過開展黨總支中心組學(xué)習(xí)、黨小組政治學(xué)習(xí)及職工政治學(xué)習(xí)等方式，不斷加大教育培訓(xùn)工作力度。2016年，相繼開展了“價(jià)值創(chuàng)造”大討論、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、“提質(zhì)增效”合理化建議征集等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

4.注重黨建工作融入中心工作的創(chuàng)新性。通過開展黨員安全監(jiān)督崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，形成黨總支書記帶頭抓、黨支部書記具體抓、黨小組抓落實(shí)的工作責(zé)任機(jī)制。在開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)時(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，層層分解目標(biāo)，使每名黨員身上都有壓力。在“開展黨員身邊無事故”活動(dòng)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行跟蹤、檢查，并做到有計(jì)劃、有檢查、有考核、有落實(shí)。

六、結(jié)語

黨建工作只有在圍繞改革發(fā)展、融入中心中去，黨員群眾才會(huì)在融入中心中積極參與，發(fā)揮出黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能真正體現(xiàn)黨建工作價(jià)值，展現(xiàn)黨建工作的生機(jī)和活力，使黨建工作在推進(jìn)發(fā)展中奮發(fā)有為，體現(xiàn)先進(jìn)性，營造出更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，匯聚起工程公司改革發(fā)展的整體合力，推動(dòng)工程公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。