有聲書助力出版融合升級

摘 要：有聲書作為新的出版媒介，在智能終端普及和人們高效率、多任務(wù)生活行為的背景下，具有其他出版物所不可比擬的增長潛力。在我國，真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要的有聲書尚處起步階段。內(nèi)容資源分散，版權(quán)管理混亂，贏利模式單一，營銷意識不強等是阻礙我國有聲書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。破解這些問題，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)合作共贏的有聲書發(fā)展模式已成為當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：有聲書 閱讀 數(shù)字出版

從電子書到有聲書，技術(shù)的浪潮豐富了人們閱讀的數(shù)字化，終端設(shè)備的普及也給閱讀領(lǐng)域帶來新天地，音頻客戶端為讀者接觸內(nèi)容帶來了新的途徑。有聲書正逐漸成為一種成熟而獨立的圖書表現(xiàn)形式，成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中重要部分。隨著有聲書逐漸站上風(fēng)口，加上國內(nèi)內(nèi)容付費習(xí)慣已養(yǎng)成，越來越多的資金注入有聲書市場、各類音頻企業(yè)尋找合作伙伴，圍繞有聲書市場的各項業(yè)務(wù)合作與推廣，這些都將影響出版行業(yè)和圖書市場的發(fā)展方向。

一、有聲書的市場現(xiàn)狀

“有聲書”的概念來自英語，英語對“有聲書”的表達有多個詞，如audiobook、talking book、 books on tape、book on CD等，指朗誦文字作品的錄音產(chǎn)品。有聲書起源于20世紀30年代，1931年美國盲人基金會和美國國會圖書館聯(lián)合開發(fā)有聲書，以滿足視障讀者的閱讀需求。長期以來有聲書發(fā)展緩慢，直到21世紀，尤其是過去幾年，全球市場的有聲書規(guī)模、品種、市場份額和用戶數(shù)量等都保持了較高的增速。2016年全球有聲書產(chǎn)業(yè)估值在28 億美元（ 約合人民幣193 億元），2017 年到了35 億美元（約合人民幣241 億元）。

我國有聲書始于20世紀80年代，少年兒童出版社出版的《上下五千年》《十萬個為什么》等圖書隨書附贈音像制品。而真正的有聲書產(chǎn)業(yè)起步，應(yīng)該是1994年，高等教育出版社出版《世界名著半小時》系列，共20盒音帶。2000年以后，各類有聲書網(wǎng)站層見疊出；近幾年，適應(yīng)于移動互聯(lián)網(wǎng)的各類聽書APP 和網(wǎng)絡(luò)電臺蓬勃發(fā)展，目前國內(nèi)有200 多家聽書網(wǎng)站、近200款各類有聲聽書APP，用戶規(guī)模達上億人。

傳統(tǒng)的有聲書主要包括有聲小說、相聲評書、影視原音、廣播劇、教材教輔配套音頻資料等。然而隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出版社和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入有聲書產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，有效推動了有聲書的進一步開發(fā)，有聲書的內(nèi)容品種逐步增加，有聲書的內(nèi)容定位也向更加細化和個性的方向發(fā)展。在有聲書制作主體方面，制作有聲書的主體主要有以音像出版社為主的傳統(tǒng)出版商、有聲書制作公司、專業(yè)有聲書網(wǎng)站等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，有聲書制作主體之間的界限并非判若鴻溝，而是在內(nèi)容、技術(shù)、平臺、營銷等各個環(huán)節(jié)，共處一鏈，優(yōu)勢互補，各展所長。

有聲書作為新的出版媒介，在智能終端普及和人們高效率、多任務(wù)生活行為的背景下，具有其他出版物所不可比擬的增長潛力。目前的有聲書已不是狹義的聽書，而是廣義的有聲閱讀，有聲閱讀是指依托網(wǎng)頁或客戶端技術(shù)，基于PC、智能手機、平板電腦、電子閱讀器、車載、可穿戴設(shè)備等閱讀載體，為組織或個人提供有聲書的錄制、收聽和分享等閱讀服務(wù)。

二、有聲書市場發(fā)展的原因

1.用戶生活方式的改變。有聲書在西方國家受追捧與汽車經(jīng)濟的發(fā)展有關(guān)——人們喜歡在漫長的路上聽聽車載磁帶或CD里的故事?，F(xiàn)在隨身攜帶智能終端早已是人們出行的標(biāo)配，社交媒體、游戲、音視頻等娛樂方式就在手邊，用戶只要裝上客戶端，隨點隨聽。這讓追求高效率，多條線操作的忙碌人士能充分利用碎片時間，見縫插針地為自己充電。有聲書使得聲音的伴隨性被放大，帶來了超乎紙質(zhì)書的優(yōu)質(zhì)體驗，閱讀已不受時空的束縛，用耳朵閱讀已經(jīng)漸成時尚。

2.技術(shù)發(fā)展帶來的可行性。技術(shù)的成熟助推了有聲書的興起。云服務(wù)、云存儲讓有聲書實現(xiàn)無限存儲，更方便上傳和下載；快捷的數(shù)字制作技術(shù)，尤其是有聲書自助出版平臺的出現(xiàn)，讓有聲書的制作更易實現(xiàn)。有聲書內(nèi)容生產(chǎn)模式即可采用專業(yè)模式，從內(nèi)容采集、編審、錄制、后期合成到成品都由專業(yè)團隊層層把關(guān)，制作專業(yè)的有聲作品。也可使用便捷模式，使演播風(fēng)格去廣播化，呈現(xiàn)時尚、口語化等個性化特征。例如，亞馬遜旗下的ACX（Audiobook Creation Exchange），將有聲書制作的各個相關(guān)環(huán)節(jié)匯聚在這個平臺，以創(chuàng)業(yè)合作形式讓制作變得簡單可行。

3.購買的便利性。有聲書產(chǎn)業(yè)一路呈井噴式增長，還有一個很大的因素歸功于購買的便利性。網(wǎng)絡(luò)時代，很多有聲書采取實體書店、網(wǎng)上書店、有聲閱讀網(wǎng)站、有聲閱讀APP等多渠道聯(lián)合經(jīng)營的方式。網(wǎng)絡(luò)賣場一般會提供有聲書的錄音樣品方便讀者在購買前試聽，這種銷售方式對增強用戶體驗起到了至關(guān)重要的作用。

三、有聲書的發(fā)展困境

近幾年，我國有聲書平臺如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，但真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要的有聲書尚處起步階段，大多數(shù)有聲閱讀平臺在應(yīng)對多介質(zhì)融合生態(tài)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈方面尚有缺陷。

1.內(nèi)容水平良莠不齊。以傳統(tǒng)出版社為主體的有聲書出版商擁有大量的實體書內(nèi)容，在制作開發(fā)有聲書方面具有天然的內(nèi)容優(yōu)勢，制作的有聲書受眾定位準確，往往能保證有聲書的優(yōu)秀質(zhì)量。新興的有聲書網(wǎng)站和有聲書APP出版制作比較自由，門檻較低，其制作主體紛雜，內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，缺乏精品。

2.版權(quán)管理混亂，盜版橫行。相對于國外嚴格的版權(quán)保護機制，我國在著作權(quán)特別是音頻著作權(quán)上的保護管理混亂。網(wǎng)絡(luò)信息的開放性和共享性往往使人們忽視版權(quán)的問題。正規(guī)制作有聲書的成本不菲，但是復(fù)制成本卻極低。盜版作品不僅不利于用戶付費習(xí)慣的培養(yǎng)，最終還會損害行業(yè)的健康發(fā)展。

3.制作成本高，贏利模式單一。有聲書的質(zhì)量取決于內(nèi)容的選擇與聲音的演繹，目前我國錄制有聲書的播音員，根據(jù)播音員的專業(yè)級別，收費從每小時幾百元到每小時幾千元不等。一本正規(guī)的有聲書，要經(jīng)過選擇內(nèi)容、制定方案、試音、錄制、后期制作等一系列環(huán)節(jié)，需要一個月到一個半月的制作周期。因此，高品質(zhì)的有聲書制作成本已高于紙質(zhì)圖書的制作成本?？v觀整個國內(nèi)有聲閱讀市場，贏利模式還是較為單一，主要還是線上下載、收聽付費或線下實體出版發(fā)行、預(yù)裝軟件隨終端設(shè)備捆綁銷售。這也是一些傳統(tǒng)出版機構(gòu)至今仍對有聲書持觀望態(tài)度的原因。

四、有聲書的發(fā)展策略建議

有聲書已逐漸成為傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的切入點，我國有聲書市場起步較晚，內(nèi)容資源分散，版權(quán)管理混亂，贏利模式單一。破解這些問題，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)合作共贏的有聲書發(fā)展模式已成為當(dāng)務(wù)之急。

1.堅持以內(nèi)容為導(dǎo)向。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、特色主播是有聲書平臺吸引用戶的核心因素。有聲書出版主體必須整合海量的內(nèi)容資源，在此基礎(chǔ)上，并根據(jù)市場的需求進行內(nèi)容的細分，有針對性地制作精品有聲書，提高內(nèi)容資源的轉(zhuǎn)化率。

2.打造產(chǎn)業(yè)鏈，建立合作共贏模式。內(nèi)容與渠道資源置換，對擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的傳統(tǒng)出版單位與掌握有聲書制作工藝的技術(shù)服務(wù)商和營銷推廣有聲書的平臺運營商建立起實質(zhì)性的合作。連接內(nèi)容、技術(shù)與市場，打造有聲書產(chǎn)業(yè)鏈，形成合理的利益分配機制，使各個環(huán)節(jié)共處一鏈，優(yōu)勢互補，讓模式創(chuàng)新成為有聲書市場的破局關(guān)鍵。

3.開辟多元贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，精品內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓用戶心甘情愿付費。有聲書出版主體應(yīng)充分利用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，挖掘用戶需求，創(chuàng)建有聲書品牌、發(fā)揮名人效應(yīng)，以個性化的服務(wù)吸引用戶。充分利用訂閱模式、圖書館銷售、會員制以及第三方推廣等模式，構(gòu)建適合主體的多方位可持續(xù)贏利模式。

有聲書作為圖書的一種形式，其兼具文字傳播的知識傳播價值和音頻傳播的娛樂價值。在智能終端普及和要求快節(jié)湊高效率的社會背景下，有聲書的市場前景趨于明朗，發(fā)展勢頭勢必比電子書來得兇猛。期待在政府、企業(yè)和社會的共同努力下，整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新合作模式，讓有聲書助力數(shù)字出版的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，為讀者帶來更新更便捷的閱讀體驗。

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