淺析高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的人才作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施，這樣的話我國(guó)對(duì)于高校的教育的重視度越來越高，但是在高校進(jìn)行開展的過程中，在高校財(cái)務(wù)管理的方面會(huì)存在著很多的問題，嚴(yán)重的影響著我國(guó)的高校的發(fā)展，為了更合更好的促進(jìn)我國(guó)的高校的發(fā)展，應(yīng)該更好的重視高校財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)培養(yǎng)高校會(huì)計(jì)人員的專業(yè)的素質(zhì)以及從業(yè)水平，本文從高校財(cái)務(wù)管理中主要存在的問題進(jìn)行出發(fā)，更好的解決高校財(cái)務(wù)中存在的問題，希望本文的研究的成果對(duì)于我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：高校 問題 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)

一、引言

高校能夠?yàn)閲?guó)家以及企業(yè)提高高素質(zhì)的人才，但是隨著時(shí)代的快速的發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)方面存在著很多的問題，尤其是在內(nèi)部控制方面，為了更好的使高校保證高校財(cái)政正常的運(yùn)營(yíng)，所以要找出高校在經(jīng)營(yíng)的過程中找到高校中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提出更好的解決的方案，這樣才能更好的有助于我國(guó)的高校的發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的人才作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施，這樣的話我國(guó)對(duì)于高校的教育的重視度越來越高，但是在高校進(jìn)行開展的過程中，在高校財(cái)務(wù)管理的方面會(huì)存在著很多的問題，嚴(yán)重的影響著我國(guó)的高校的發(fā)展，為了更合更好的促進(jìn)我國(guó)的高校的發(fā)展，應(yīng)該更好的重視高校財(cái)務(wù)管理。在高校財(cái)務(wù)管理中主要存在的問題是對(duì)內(nèi)部控制理解不充分和高校財(cái)務(wù)管理不科學(xué)。

1.對(duì)內(nèi)部控制理解不充分。在高校財(cái)務(wù)管理方面最為重要的就是對(duì)于控制環(huán)境的掌控，通過對(duì)于這種環(huán)境的站控可以更好的發(fā)現(xiàn)高校在財(cái)務(wù)這方面存在著哪些問題，能夠更好的讓高校財(cái)務(wù)管理部門作出應(yīng)用方案進(jìn)行管理控制的這種問題的發(fā)生。對(duì)于高校是不是內(nèi)控控制做的好，主要看這個(gè)高校的領(lǐng)導(dǎo)是不是更加的重視對(duì)于內(nèi)部管控的重視。通過這些可以得出高校的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣話就需要學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)需要有關(guān)于財(cái)務(wù)管理控制方面的知識(shí)，但是事實(shí)上對(duì)于一些高校的領(lǐng)導(dǎo)和一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于內(nèi)部控制的了解是非常的膚淺的，他們對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是非常的淺薄的，不能夠更好的了解內(nèi)部控制的深意。他們認(rèn)為內(nèi)部控制就是通過財(cái)務(wù)部進(jìn)行制定的制度，所以會(huì)出現(xiàn)很多的高校財(cái)務(wù)產(chǎn)生問題。

2.高校財(cái)務(wù)管理不科學(xué)。

2.1沒有限制預(yù)算管理。高校由于人員眾多這樣的話就會(huì)導(dǎo)致會(huì)有很多的財(cái)務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)有得多的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，好的預(yù)算管理機(jī)制能夠更好的管理高校財(cái)務(wù)，在高校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，目標(biāo)就是將高校的資金合理的分配和使用，這樣的話就會(huì)使很多的高校部門進(jìn)行參與。但是現(xiàn)實(shí)和理論是相違背的，沒有更好的發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，不嫩夠使高校的資金進(jìn)行合理的分配和使用，是很多的資金花的沒有什么作用，這樣就會(huì)嚴(yán)重的阻礙高校的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)收支管理制度難以嚴(yán)格實(shí)施。在我國(guó)的高校中國(guó)家為了更好的讓這些高校自主的發(fā)展，放開的了對(duì)于這些高校的財(cái)務(wù)方面的限制，希望利用這種方式能夠好的使高校進(jìn)行發(fā)展，但是在這些高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候有時(shí)存在很多的問題，這些問題主要存在在高校的一些院系沒有更好的對(duì)于收費(fèi)以財(cái)務(wù)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)的上報(bào)，這樣的話高校的財(cái)務(wù)部門就沒有更好的方式進(jìn)行掌控這些院系的財(cái)務(wù)方面的問題。另外的一種的問題就是高校的一些部門對(duì)于資金的利用沒有一個(gè)嚴(yán)格的限制的范圍。造成了學(xué)校的資金沒有得到合理的運(yùn)用，造成了很多院系非法的占用資金，為自己所用。還有一種就是一些高校的獨(dú)立的院系再進(jìn)行成本核算的時(shí)候，精度不是非常的大，這就會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.3沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職能。高校的財(cái)務(wù)管理管理過程中會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中所扮演的角色是非常的作用，會(huì)計(jì)能夠更好的反映出高校的財(cái)務(wù)問題，并且能夠更好的去監(jiān)督高校的財(cái)務(wù)，有助于降低高校人員貪污的問題他的職能比較的單一，沒有跟好的和高校內(nèi)的內(nèi)部組織控制、以及組織管理方面更好的結(jié)合起來。但是就高校財(cái)務(wù)管理最基本的職能也沒有達(dá)標(biāo)。據(jù)調(diào)查了很多的高校發(fā)現(xiàn)一些高校的財(cái)務(wù)人員的基本的素質(zhì)是非常的低的，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。嚴(yán)重的話就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、基于內(nèi)部控制視角改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的建議

1.增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平。對(duì)于高校是不是內(nèi)控控制做的好，主要看這個(gè)高校的領(lǐng)導(dǎo)是不是更加的重視對(duì)于內(nèi)部管控的重視。通過這些可以得出高校的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣話就需要學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)需要有關(guān)于財(cái)務(wù)管理控制方面的知識(shí)，但是事實(shí)上對(duì)于一些高校的領(lǐng)導(dǎo)和一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于內(nèi)部控制的了解是非常的膚淺的，他們對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是非常的淺薄的，不能夠更好的了解內(nèi)部控制的深意。他們認(rèn)為內(nèi)部控制就是通過財(cái)務(wù)部進(jìn)行制定的制度，所以會(huì)出現(xiàn)很多的高校財(cái)務(wù)產(chǎn)生問題。針對(duì)這種現(xiàn)象。高校應(yīng)該建立起良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，深度的提成領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)的職業(yè)水平，深化的對(duì)于內(nèi)部控制理論的理解，把內(nèi)部控制理論更好的應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中去。更好的使高校的財(cái)務(wù)管理有條不紊的進(jìn)行。

2.抓好高校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。高校由于人員眾多這樣的話就會(huì)導(dǎo)致會(huì)有很多的財(cái)務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)有得多的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，好的預(yù)算管理機(jī)制能夠更好的管理高校財(cái)務(wù)，在高校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，目標(biāo)就是將高校的資金合理的分配和使用，這樣的話就會(huì)使很多的高校部門進(jìn)行參與。但是現(xiàn)實(shí)和理論是相違背的，沒有更好的發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，不能夠使高校的資金進(jìn)行合理的分配和使用，是很多的資金花的沒有什么作用，這樣就會(huì)嚴(yán)重的阻礙高校的發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部的監(jiān)督和管控這樣話就可以更好的對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理。然而對(duì)于高校的內(nèi)部的資金控制管理，應(yīng)該更好的對(duì)于高校各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，采取任何部門進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕惡意報(bào)銷的行為更好的維護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，各個(gè)部門進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候都要嚴(yán)格的走學(xué)校的程序。在對(duì)于高校的內(nèi)部審計(jì)方面，一定要加強(qiáng)高校內(nèi)部審計(jì)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立，但是就高校財(cái)務(wù)管理最基本的職能也沒有達(dá)標(biāo)。據(jù)調(diào)查了很多的高校發(fā)現(xiàn)一些高校的財(cái)務(wù)人員的基本的素質(zhì)是非常的低的，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。嚴(yán)重的話就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)于這一現(xiàn)象應(yīng)該不斷的對(duì)于我國(guó)的高校財(cái)務(wù)部門的員工職業(yè)素質(zhì)，定期的對(duì)于每個(gè)員工進(jìn)行考核。

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作者簡(jiǎn)介：梁文景（1994—）女。湖北老河口。大學(xué)本科在讀。研究方向：財(cái)務(wù)管理。