內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理策略的探究

摘 要：內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理，在高等教育事業(yè)快速發(fā)展的今天，高校財(cái)務(wù)管理工作受到各高校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，在高校財(cái)務(wù)管理中還是會(huì)有問題存在，而這些問題主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)工作在管理和預(yù)算的過程中，沒有給到最專業(yè)的預(yù)算，而且在對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有很詳細(xì)的規(guī)劃。管理不到位就會(huì)出現(xiàn)財(cái)政支出數(shù)目不明確，開支過多的現(xiàn)象，影響高校各項(xiàng)工作的展開。所以，本論文以內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理策略為論題，展開論述，提出自己的解決方針和意見。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角 財(cái)務(wù)管理策略 規(guī)范制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面的飛速發(fā)展，高校在招生人數(shù)不斷上調(diào)，人數(shù)的增加，高校在財(cái)務(wù)管理的要求也會(huì)提高。在內(nèi)部控制視角下，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合的調(diào)整，調(diào)整工作主要是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，保障高校原有資產(chǎn)的完整性，工作可以正常的運(yùn)行，工作秩序得到維持。財(cái)務(wù)信息要確保本身的真實(shí)性，不可弄虛作假。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)整過程中，要運(yùn)用科學(xué)化的管理體系，擯棄傳統(tǒng)的管理體系，只有跟緊時(shí)代的步伐，內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理體系才能得到進(jìn)步。

一、在內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理策略存在的問題

內(nèi)部控制視角下高校的財(cái)務(wù)管理策略會(huì)存在問題，究其原因不外乎兩點(diǎn)：制度和人員?？此坪?jiǎn)單的問題，但是對(duì)高校的各項(xiàng)工作的進(jìn)行會(huì)有影響。

1.內(nèi)部控制規(guī)范文件不到位。在正規(guī)的財(cái)務(wù)管理下，規(guī)范的文件是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。在內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理是高校各項(xiàng)工作進(jìn)行的有效保證，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制體系本身也是重要的組成部分。但是，在高校財(cái)務(wù)管理體系中，內(nèi)部控制的規(guī)范文件真正做到位的是沒有達(dá)標(biāo)的，這無(wú)疑為高校的財(cái)務(wù)管理設(shè)置了阻礙。做不到與內(nèi)部的規(guī)范性，如果發(fā)生了違規(guī)的行為，也沒有相關(guān)的違規(guī)文件進(jìn)行糾正和處理，一系列問題沒有得到根本的解決，高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到很大的影響。

2.高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性和操作性不是很強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部控制體系的調(diào)整，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性和操作性的要求也會(huì)提高。內(nèi)部控制的內(nèi)容在一定情況下是相互影響，相互制約。但是，即便如此，在各高校的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，內(nèi)部控制力只不過是一些書面的規(guī)章制度的一些文本，覺得高校財(cái)務(wù)管理沒有科學(xué)合理的指導(dǎo)。所以，通過內(nèi)部控制力來(lái)進(jìn)行規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度結(jié)果不是很理想，也由于制度的不完善，管理不到位，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，財(cái)務(wù)管理制度不過只是一種擺設(shè)，自己的行為大于管理的規(guī)章制度，最后管理制度只是一種形式，沒有體現(xiàn)真正的意義。

3.財(cái)務(wù)管理制度不合理。財(cái)務(wù)管理制度在高校的經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要作用，與高校的各項(xiàng)工作都緊密相連。但是，財(cái)務(wù)管理制度真正的實(shí)行起來(lái)也是有很多的問題存在，例如，很多高校的財(cái)務(wù)管制機(jī)制沒有得到完善，而且財(cái)務(wù)的管理方式比較傳統(tǒng)，達(dá)不到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和創(chuàng)新性。管理員對(duì)自身的約束力很低，對(duì)高校財(cái)務(wù)的管理不能達(dá)到切實(shí)際的有效管理。財(cái)務(wù)管理制度問題還存在于管理方式上，管理方式落后，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃管理，在一定程度上達(dá)不到現(xiàn)代化管理的要求，這對(duì)高校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。

二、用內(nèi)部控制視角如何改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理

1.制定明確的高校管理制度。在進(jìn)行過程中，高校要根據(jù)自己的自身特點(diǎn)來(lái)制定規(guī)范制度，制定適合自己本身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章，以此提升高校管理的針對(duì)性和有效性，也可以提升對(duì)內(nèi)部控制的嚴(yán)密性和有效性，這樣才能保障高校的各項(xiàng)工作資金的安全性。財(cái)務(wù)管理人員要知道自己所在崗位的需要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，而且每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施要落實(shí)到位。建立完善的內(nèi)部控制體系，需要良好的環(huán)境，通過完善內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)管理的完整性，必須確保每個(gè)部門都有相應(yīng)的控制體系。高校的重中之重是高校的財(cái)產(chǎn)，所以，完善的監(jiān)督體系也要建立，這就顯得高校財(cái)務(wù)管理的完善工作是件重要的事情。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，設(shè)計(jì)部門需要設(shè)計(jì)出適合財(cái)務(wù)內(nèi)部管的體系制度。外部的財(cái)務(wù)管理要學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度體系，讓高校財(cái)務(wù)管理工作更加制度化，提高工作效率。

2.在內(nèi)部控制下提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在對(duì)高校的管理過程中，管理人員的素質(zhì)在內(nèi)部控制起著很大的作用。高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要不斷的提高，根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造適合自己的控制體系制度，按照內(nèi)部原有的觀念進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部控制的網(wǎng)絡(luò)也要完善，把內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。作為財(cái)務(wù)管理人員，要意識(shí)到自己在專業(yè)知識(shí)和技能上的不足，并且通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)不足之處，做任何事情按實(shí)際情況出發(fā)，不可盲目追求。生活在新時(shí)代，也要不斷的吸收新知識(shí)，讓自己適應(yīng)時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)步。與高校的各個(gè)部門之間也要隨時(shí)進(jìn)行溝通，加強(qiáng)合作協(xié)調(diào)的能力，不斷優(yōu)化自身?xiàng)l件。高校工作的有效進(jìn)行，需要管理人員有一定的責(zé)任思想還具備基本的法律法規(guī)知識(shí)，這對(duì)高校工作的有效進(jìn)行提供了保障，也可以讓企業(yè)在運(yùn)行過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率減小。

3.增加對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。高校財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)有很多，這也是高校財(cái)務(wù)管理過程中需要注意到的，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，采取不同措施。首先，對(duì)資金的內(nèi)部控制要加強(qiáng)管理，建立更加完善的內(nèi)部控制體系，確保保管體系是最先進(jìn)的，對(duì)現(xiàn)金賬目要仔細(xì)核對(duì)。其次，高校財(cái)務(wù)管理的日常工作要嚴(yán)格按照高校的報(bào)銷規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。再次，財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按照上級(jí)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好最基礎(chǔ)的收費(fèi)工作，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理本身具有的特點(diǎn)得出，內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理不僅要提高自己的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還要根據(jù)自身?xiàng)l件建立制度，讓財(cái)務(wù)管理在實(shí)際情況中發(fā)揮最重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

一切情況從實(shí)際出發(fā)，在財(cái)務(wù)管理過程中，不可弄虛作假，把內(nèi)部控制視角發(fā)揮真正的作用，擬定管理體系的內(nèi)容要切合實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)要看到真正的效果，把他們所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。并且讓財(cái)務(wù)管理人員把控財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)和步驟，最終才能達(dá)到降低財(cái)產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，為以后高校的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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