煤炭企業(yè)物流成本控制方法研究

摘 要：我國山西盛產(chǎn)煤炭，該地區(qū)煤礦眾多，煤炭從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，到最后的銷售階段都離不開物流，煤炭企業(yè)物流貫穿煤炭企業(yè)整個運行過程，煤炭企業(yè)物流影響著企業(yè)物流成本，合理的控制物流成本，可以為企業(yè)節(jié)省物流成本，提高經(jīng)濟效益，提高行業(yè)競爭力。煤炭企業(yè)物流成本控制方法多樣，可以通過了解煤炭企業(yè)物流的特點，提出針對性的控制方法，本文將針對這一問題進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)物流 成本控制 方法

一、引言

煤炭作為能源物質(zhì)被用于不同領(lǐng)域、不同區(qū)域，煤炭企業(yè)承擔(dān)著煤炭的生產(chǎn)、存儲及運輸?shù)裙ぷ鳎捎诿禾慷喾植加谖覈鞑亢捅辈康貐^(qū)，為了使煤炭在各個地區(qū)都可以被利用，煤炭的運輸成為煤炭企業(yè)一項重要的工作，現(xiàn)階段最常見的運輸方式為鐵路運輸、公路運輸及水路運輸?shù)龋禾康姆植继攸c決定了煤炭物流在煤炭企業(yè)的重要位置，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物流是煤炭企業(yè)成本中的重要成分，物流成本很大程度影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步影響煤炭企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，因此降低物流成本是煤炭企業(yè)亟待解決的問題，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)競爭力的手段。

二、煤炭企業(yè)物流成本概念

煤炭企業(yè)物流成本不僅包含煤炭成品運送成本，也包括煤炭產(chǎn)品在加工、生產(chǎn)等階段所有的物料動態(tài)流轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的物流成本，這些都被看作煤炭企業(yè)物流成本。另外，倉儲成本和流通過程中的加工成本也是物流成本的一部分，裝卸成本、搬運成本、物流信息及其管理成本也是物流成本的重要組成部分。總而言之，煤炭企業(yè)物流成本包含了煤炭企業(yè)從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及回收到廢棄物處理所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流費用。

三、成本控制的含義

煤炭企業(yè)對物流成本的控制不管是對提高企業(yè)經(jīng)濟效益還是企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭力的都有十分重要的意義，對運輸過程中可能產(chǎn)生的資源浪費、環(huán)境污染也有積極的意義。采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行物流成本的控制不僅對企業(yè)本身有益，對社會也有重大意義，物流過程難免產(chǎn)生一些垃圾，包含固體廢棄物，廢氣排放等；對于最終用戶而言，企業(yè)的成本降低，可能也會降低產(chǎn)品銷售價格，從而使使用者收益。

煤炭企業(yè)物流成本控制對于煤炭企業(yè)本身意義最為重大，相同成本的情況下可以創(chuàng)造更大價值或相同價值的獲得消耗的成本更低，降低物流成本使企業(yè)的利益最大化，資源利用率最高。成本控制不是物流成本產(chǎn)生過程中進(jìn)行，而是要在事前和事后都做好控制。事前控制：物流成本產(chǎn)生之前對成本進(jìn)行提前預(yù)估，做好各項控制計劃，準(zhǔn)備所有的可以控制成本的措施，從物流成本產(chǎn)生的源頭開始控制，最終實現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)控制物流成本；事中控制：在煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品動態(tài)流轉(zhuǎn)過程中，對整個物流鏈進(jìn)行控制，對整個過程的每個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格把控，及時針對不合理的地方提出調(diào)整意見，從而實現(xiàn)該環(huán)節(jié)的物流成本控制；事后控制：在前兩個環(huán)節(jié)結(jié)束之后，物流成本已經(jīng)產(chǎn)生之后，對物流成本進(jìn)行最終核算和分析，針對分析結(jié)果給與相應(yīng)的考核評價，總結(jié)成本控制的優(yōu)劣情況，分析在做好前兩個環(huán)節(jié)之后目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，找出原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

四、煤炭企業(yè)物流成本控制方法

1.建立完善的控制體系。

1.1健全煤炭企業(yè)物流成本管理體制。不管是什么企業(yè)建立完善的物流成本管理體制都會對物流成本控制起到積極的作用，尤其是像本單位這樣的煤炭企業(yè)，物流是不可或缺的部分。物流成本的管理體制建立，要從人員和制度上雙管齊下，首先要加強物流成本的控制意識，其次是從制度上進(jìn)行管控。相關(guān)部門制定系統(tǒng)的、可操作性強的、科學(xué)合理的物流成本控制制度，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，公司人員嚴(yán)格執(zhí)行，使物流成本控制不再是一句空話，而是有組織、有紀(jì)律、有實效的可實施的行動，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)物流成本的控制。

1.2建立健全物流成本核算體系?，F(xiàn)階段，企業(yè)基本沒有單獨設(shè)立物流成本科目，也沒有在會計核算中單獨體現(xiàn)，但是為了使物流成本的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都可以被反映出來，方便后期進(jìn)行成本核算，煤炭企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)本身的特點，建立適合自己的財務(wù)核算體系，物流活動每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本都可以被清晰的展現(xiàn)，這也有助于企業(yè)后期對物流成本進(jìn)行核算、評估等，有了完整、清晰的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可以更精準(zhǔn)的進(jìn)行成本分析，給出更優(yōu)化的控制成本的可行性方案。

2.事前控制。事前控制是指物流成本產(chǎn)生之前對成本進(jìn)行提前預(yù)估，做好各項控制計劃，準(zhǔn)備所有的可以控制成本的措施，從物流成本產(chǎn)生的源頭開始控制，確定最優(yōu)的物流控制方案之后按計劃實施，最終實現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)控制物流成本。物流成本控制一直是煤炭企業(yè)關(guān)注的問題，也是一直在改善的問題，傳統(tǒng)的控制方法一般只是針對成本進(jìn)行預(yù)決策，停留在表淺的工作層面，對于整個企業(yè)的戰(zhàn)略定位及物流服務(wù)水平的涉及較少，不能站在企業(yè)的角度思考問題。企業(yè)不僅要盈利，更要長期盈利，因此服務(wù)好客戶是企業(yè)的重要工作，這決定著煤炭企業(yè)是否能夠和客戶長期合作，長期建立互利共贏的關(guān)系。這就需要成本控制環(huán)節(jié)考慮到除了企業(yè)本身之外的其他因素，為了企業(yè)長期穩(wěn)固的發(fā)展，這需要成本控制環(huán)節(jié)將長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性及外界因素考慮在內(nèi)。在企業(yè)物流服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，使企業(yè)在成本控制更具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性，更具有行業(yè)內(nèi)競爭力。

3.事中控制。事中控制是指在煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品動態(tài)流轉(zhuǎn)過程中，對整個物流鏈成本進(jìn)行控制。事中控制的關(guān)鍵是在物流流轉(zhuǎn)過程中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止低消活動長期執(zhí)行，在監(jiān)督執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)低效的物流成本應(yīng)及時的進(jìn)行清除，從而降低物流成本；物流形成過程中對高效的物流活動不僅要堅持保留，還要廣泛推廣，盡可能提高每個物流過程的效率，從而降低物流成本。煤炭企業(yè)的物流成本事中控制不同于事前控制更注重于戰(zhàn)略，事中控制更注重于對資源消耗的控制，在煤炭企業(yè)物流產(chǎn)生的過程中，從物流價值、物流戰(zhàn)術(shù)等方面進(jìn)行成本控制，確保物流每個環(huán)節(jié)的順序都是最優(yōu)的，形成最優(yōu)的物流鏈，最終形成一個最優(yōu)的控制成本的物流作業(yè)鏈。

4.事后控制。事后控制如前文介紹，物流成本已經(jīng)產(chǎn)生之后，對物流成本進(jìn)行最終核算和分析，針對分析結(jié)果給予相應(yīng)的考核評價，總結(jié)成本控制的優(yōu)劣情況，分析在做好前兩個環(huán)節(jié)之后目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，找出原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。煤炭企業(yè)常常會用到事后控制的方法，其中最為常用的手段是物流系統(tǒng)評價，差異分析法等，也可以結(jié)合實際情況采用審計方法，不管采用哪種分析方法都是要對物流成本進(jìn)行事后控制，最終實現(xiàn)物流成本的控制。

煤炭企業(yè)的成本核算采用的分析方法，一般需要專人執(zhí)行，從專業(yè)的角度進(jìn)行分析，實現(xiàn)成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。有了具體數(shù)據(jù)的支持會幫助企業(yè)在成本核算時更有理論依據(jù)，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的成本控制提供最直接的依據(jù)。煤炭企業(yè)的物流成本是決定企業(yè)效益的重要部分，因此控制成本顯得尤為重要。而要成本控制更加合理、合規(guī)則需要專業(yè)的煤炭企業(yè)物流成本審計同其他審計一樣，也分為政府審計、企業(yè)內(nèi)部審計和社會人員采用專門的分析方法，例如前文提到的幾種控制方法，從而實現(xiàn)控制煤炭企業(yè)物流成本的目標(biāo)，最終達(dá)到提高煤炭企業(yè)效益，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力的效果。

五、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)對于物流成本的控制有助于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，提高企業(yè)競爭力水平。而煤炭企業(yè)物流成本的控制方法多種多樣，但是要以可行性為原則，不可直視注重點的控制，要對整個物流鏈進(jìn)行控制，要把控制工作的全面徹底，從事前控制、事中控制到事后控制，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，物流成本控制的整體性更要依賴于完備的管理體系，擁有了完備的、可實施的、科學(xué)合理的物流成本控制體系，并對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，煤炭企業(yè)的物流成本一定會得到控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之提高。

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