論國企人力資源培訓和開發(fā)工作的有效開展

摘 要：人力資源的培訓和開發(fā)工作是現(xiàn)代企業(yè)想要快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何能夠快速的提升企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的實際效果，影響到企業(yè)未來的發(fā)展，本文著重對國有企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作有效開展進行分析，并且提出能夠保證人力資源培訓和開發(fā)工作順利開展的相關建議，希望對于國有企業(yè)的人力資源管理工作起到積極的促進作用。

關鍵詞：國企 人力資源 培訓與開發(fā)

企業(yè)在有效組織各種資源的過程中，逐漸意識到人力資源的重要性。在傳統(tǒng)模式之下，人事管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今企業(yè)日益發(fā)展的勢頭，而且在激烈的市場競爭之中，人力資源已經(jīng)成為市場競爭中非常重要的一環(huán)，提高企業(yè)人力資源有效開發(fā)，以及人力資源的開發(fā)與培訓工作對企業(yè)生存與發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

一、當前國有企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的問題

1.企業(yè)對員工創(chuàng)新能力的激發(fā)不夠。在國有企業(yè)之中，人力資源管理依舊處于傳統(tǒng)階段，并沒有在一定程度上進行革新，而且其主要特點是以事為中心，對人沒有達到一定重視，將人力資源看做一種管理水平，而非企業(yè)固有資源，注重的往往是對其的控制與掌握程度，對員工沒有一定意義上的關心。企業(yè)創(chuàng)新活力不足，對員工創(chuàng)新能力的激發(fā)不夠。

2.企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃。目前情況下，在國有企業(yè)之中，人力資源管理方面缺少一定的管理與規(guī)劃制度，關注點往往是招聘和員工日常管理環(huán)節(jié)，而對員工本身能力開發(fā)與利用及人才職業(yè)規(guī)劃卻嚴重忽略，如此一來，企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃，人才本身的能力得不到重視，潛力也得不到發(fā)掘與發(fā)揮，這在一定程度上影響了企業(yè)的長久發(fā)展。所以，制定出一套切實可行的人才規(guī)劃制度，對企業(yè)發(fā)展有重要作用。

3.人才素質(zhì)低。在國有企業(yè)之中，存在的最普遍的問題便是人才缺乏素質(zhì)，一些專業(yè)技術人員本身的文化素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展不適應，自我學習能力不高，綜合素質(zhì)提長跟不上企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)如今在國有企業(yè)之中，很大一部分專業(yè)技術人員沒有接受過高等教育，而且本身的思想過于僵硬固化，不能夠及時了解新技術、新工藝，不能及時掌握先進的技術。拋開教育程度不談，員工在企業(yè)之中，便是企業(yè)的一份子，企業(yè)應給予足夠的學習空間與發(fā)揮空間，但是，如今的現(xiàn)狀卻不是這樣。

4.缺少激勵手段，缺乏績效評估手段。企業(yè)之中，并沒有建立有效人員激勵制度，包括人員的薪酬管理以及績效考核等等，并且在人員管理方面，缺少一定的管理方針，如此一來，便讓人員在從選拔到晉升的過程當中缺少有效的科學依據(jù)，以至于在人員管理方面困難重重。具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)薪酬單一性，人員與人員之間的收入并沒有拉開檔次。第二，考核方式單一，缺少一定時效性，以至于形成員工自身的價值沒有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而得到提升，降低員工對企業(yè)的信心和忠心。第三，企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)方面仍舊存在許多問題，這些是導致人才流失的直接因素。最近幾年，我國企業(yè)員工流動性強，表現(xiàn)出極為不穩(wěn)定的情況，這并非是企業(yè)發(fā)展問題，而是企業(yè)缺少一定的人力資源管理制度和開發(fā)制度，在用人機制方面沒有進行完善，激勵手段呈現(xiàn)單一化特點，如此情況的發(fā)生，便造成人才大量流失。第四，沒有一定的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化仍停留在表面，停留在形式方面，一個企業(yè)的企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的信仰，也是全體員工價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化具有強大的凝聚力，對企業(yè)發(fā)展有非比尋常的意義。企業(yè)文化只有充分融入到每個員工的腦海之中，才會形成他們共同的目標。但是，如今的情況是，在企業(yè)之中沒有將企業(yè)文化進行發(fā)揚與傳播，也沒有將企業(yè)文化充分融入到人力資源管理之中，致使企業(yè)文化如擺設一般，員工沒有凝聚力，職工缺乏責任感。

二、國有企業(yè)人力資源管理開發(fā)具體方針

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源認識觀念。在企業(yè)之中，人力資源至關重要，在如今這個時代，人力資源在企業(yè)之中的地位日趨明顯，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，知識作為人類進步的橋梁，為人類實現(xiàn)一切預期目標，才會有如今的現(xiàn)代化建設。所以，知識資本是推進企業(yè)發(fā)展的動力，在有些企業(yè)之中，智力已經(jīng)成為企業(yè)之中至關重要的存在，并且已經(jīng)取代市場份額成為衡量一個企業(yè)是否成功的重要標準。結合現(xiàn)實情況來看，國有企業(yè)日后若想得到長久發(fā)展，必先在人才上加強建設，企業(yè)人員所掌握知識的能力是關鍵所在，究其根本，便是人力資源，所以，加強企業(yè)對人力資源的重視，提高人力資源在企業(yè)中的地位，對國有企業(yè)以后的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的作用。

2.充分調(diào)動員工積極性。在企業(yè)之中，人力資源管理應以員工為中心，并在此基礎之上建立有效的激勵制度，員工是企業(yè)的主題，企業(yè)發(fā)展是員工積極向上的表現(xiàn)，企業(yè)利潤是員工創(chuàng)造的福利，因此，企業(yè)若想創(chuàng)造更多的利益，便需要在一定程度上加強人力資源管理，加強員工的積極性，對與員工需要，需經(jīng)篩選進行滿足。激勵制度可以是多方面、多層次的，在國有企業(yè)之中，建立合理的激勵制度，需與人員的工作成績相普配，要以人員的工作效率結合，進一步完善薪酬分配制度，用以滿足員工的不同心理需求，如此一來，便會充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造應有的價值。

3.建立績效評價體系?？冃Э荚u是人事管理系統(tǒng)的組成部分，企業(yè)通過此評價員工在企業(yè)中的相對價值或貢獻程度。在國有企業(yè)之中，建立健全的績效評價體系也是尤為重要。對員工而言，績效評價是晉升和培訓的絕佳機會，員工一定會好好把握，而且績效評價所提供的信息有助于員工對企業(yè)薪酬進行判斷，由此做出有關方面的重大決策。通過對員工進行考核，可提升員工的積極性是一個方面，另一方面，員工在進行考核的過程中能夠不斷增長自身的職業(yè)素養(yǎng)，而且考核本身也能夠?qū)⑵髽I(yè)冗員的問題很好解決，將企業(yè)之內(nèi)一些渾水摸魚者、濫竽充數(shù)者排除在外，從而便能夠更好的提升企業(yè)整體實力。與此同時，通過對員工進行定期考核，可有效了解員工本人職業(yè)特點和職業(yè)技能，也能夠進一步了解員工的職業(yè)規(guī)劃，在此基礎之上，管理人員可根據(jù)具體情況制定培訓計劃，并根據(jù)考核的情況對培訓進行修改，對與一些尚有不足之處的員工要加強培訓力度，對小有成就的員工應及時給予獎勵，如此才能激勵企業(yè)員工為組織做出更多更大的貢獻。

4.塑造企業(yè)精神。塑造企業(yè)精神，便是塑造企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，應建立在人性化的管理范圍之內(nèi)，用以培養(yǎng)員工的奉獻精神和獻身精神，優(yōu)秀的企業(yè)非常重視企業(yè)文化的宣傳，以及企業(yè)精神的發(fā)揚， 在企業(yè)之中，若想有效培養(yǎng)人性化的企業(yè)文化理念，便需要建立在人力資源管理之上，努力創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，在人力資源管理方面，要盡量從感情方面出發(fā)，從日常的工作角度出發(fā)，對員工的培養(yǎng)要留心，在可能的條件下，對優(yōu)秀的員工應不斷提升其待遇，使員工能夠在激勵下不斷發(fā)展。

5.加強企業(yè)管理溝通。在企業(yè)內(nèi)部加強管理溝通，提升員工的整體滿意度，員工對企業(yè)的滿意程度是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。對員工的工作內(nèi)容要進行合理布置，最好是依據(jù)員工興趣進行布置，員工因興趣使然，便會在一定程度上提升業(yè)績，除此之外，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作關系，企業(yè)在此過程中不僅需要觀察員工的工作行為，而且還要經(jīng)常與員工進行溝通，了解員工，加強意識形態(tài)的正確引導，提升企業(yè)凝聚力。

三、結語

綜上所述，在國有企業(yè)之中，必先充分意識到人力資源管理與開發(fā)中存在的問題，如此便可進行具體位難題具體分析，企業(yè)管理層面需對成員進行整合，并組織實施企業(yè)制定的各種人力資源政策與方針，做到全面實施，如此便能夠在一定程度上調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)上下團結一心，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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