新時(shí)期鐵路建設(shè)發(fā)展中人力資源管理的作用探析

摘 要：人力資源是企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的重要資源，不論是何種企業(yè)，加強(qiáng)人力資源管理，理清人力資源管理中有關(guān)于人才的理念，并在此基礎(chǔ)上制定人力資源管理中的基本方針，便能更進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平，從而完善企業(yè)人力資源管理制度，在新時(shí)期背景下，鐵路建設(shè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)人力資源管理，人力資源管理在鐵路工程建設(shè)中的作用不言而喻。本文結(jié)合新時(shí)期鐵路工程建設(shè)在發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于人力資源管理本身對(duì)鐵路建設(shè)企業(yè)存在的作用進(jìn)行探析，希望能取得一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期鐵路建設(shè) 鐵路工程施工 人力資源管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其核心資源便是人力資源。伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善，在當(dāng)前背景下，國(guó)家對(duì)鐵路建設(shè)市場(chǎng)的制度放開(kāi)，城市軌道、鋪軌架橋、鐵路運(yùn)輸與臨管建設(shè)等百花齊放，形成鐵路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、鐵路建設(shè)水平不斷提高的局面，因此，人才市場(chǎng)的需求和人才流動(dòng)在其中便凸顯而出。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，并結(jié)合鐵路建設(shè)施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，需進(jìn)一步加強(qiáng)并不斷完善人力資源管理機(jī)制，如此一來(lái)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中便會(huì)站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、完善人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍

鐵路建設(shè)施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，并不斷壯大自己，需全面實(shí)施人才戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上建立和完善切實(shí)可行的人力資源管理制度。在企業(yè)之中，應(yīng)實(shí)施以人為本的管理方針，并且在管理的過(guò)程中，以人為中心，并圍繞這個(gè)中心調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，從而開(kāi)展以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一切相關(guān)管理活動(dòng)。鐵路建設(shè)施工企業(yè)由于經(jīng)常在外施工，遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離家庭，并且鐵路施工地環(huán)境差，在如此情況之下，便需要企業(yè)上下凝聚人心，要做到以公平公正的企業(yè)管理制度來(lái)對(duì)待員工，并且在此基礎(chǔ)上，也要做到以公平公正的態(tài)度去執(zhí)行管理制度，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。通過(guò)大量的實(shí)踐可以證明，企業(yè)若想保留人才優(yōu)勢(shì)，除了薪資和待遇之外，重視人才和營(yíng)造和諧的人際關(guān)系氛圍，同樣是留住人才必不可少的關(guān)鍵條件。所以，企業(yè)管理者要時(shí)常與員工進(jìn)行溝通交流，營(yíng)造積極向上的良好企業(yè)氛圍。

二、健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，提升人才自我價(jià)值

（1）在企業(yè)分配制度中，應(yīng)堅(jiān)持以按勞分配為主要核心，并參考其他各種生產(chǎn)要素，以及貢獻(xiàn)等，按照實(shí)際情況進(jìn)行薪酬分配。鐵路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，建立于市場(chǎng)接軌，同時(shí)與工作業(yè)績(jī)和技能相聯(lián)系的人才激勵(lì)制度，鼓勵(lì)人才自我創(chuàng)新意識(shí)，并將其作為先進(jìn)分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（2）要實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入評(píng)貢獻(xiàn)的良好局面，除此之外，更要充分尊重每一個(gè)員工，并在此基礎(chǔ)上體現(xiàn)出他們的人才價(jià)值，不斷完善競(jìng)聘、考核、管理和獎(jiǎng)懲等運(yùn)營(yíng)機(jī)制。（3）建立人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，采取人才技能與薪酬發(fā)展相關(guān)聯(lián)的保障措施，實(shí)行公開(kāi)、透明的考核晉升制度，從而構(gòu)筑適合人才自身發(fā)展，并鼓勵(lì)人才創(chuàng)造職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)人才走出一條符合自身的發(fā)展之路。

三、實(shí)施人力資源考核體系，推動(dòng)人才全面發(fā)展

在企業(yè)中，需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，并采取科學(xué)的方法對(duì)人才的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并以此作為員工薪酬，以及晉升的重要依據(jù)。企業(yè)建立合理的人力資源考核評(píng)估體系，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供評(píng)價(jià)性的信息和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)還具有改進(jìn)員工作成績(jī)，以及工作的重要保障。人才激勵(lì)制度在建立的過(guò)程中，應(yīng)以動(dòng)態(tài)的形式存在，并且在實(shí)施的過(guò)程中需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度與運(yùn)行機(jī)制，在具體實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)需在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行考核，努力做到客觀、公平與公正。最后，在考核的過(guò)程中需注意工作方法，防止評(píng)估者出現(xiàn)個(gè)人感情因素，被考核者需充分展現(xiàn)自己，允許其進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴，減少負(fù)面影響。

四、完善人力資源薪酬制度，增強(qiáng)人才工作積極性

薪酬是員工最根本保障，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理利用薪酬對(duì)員工的積極作用，并在此基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的制度是企業(yè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，如此之下，便要求企業(yè)的薪酬架構(gòu)必須在市場(chǎng)中保持在合理的位置。然而，新時(shí)期鐵路建設(shè)施工企業(yè)的薪酬策略不太重視對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，從而導(dǎo)致員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一，處在兩條平行線的位置。在企業(yè)之中往往呈現(xiàn)出如此現(xiàn)象，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位薪酬高于市場(chǎng)平均價(jià)格，而一些復(fù)雜的勞動(dòng)崗位薪酬卻低于市場(chǎng)平均價(jià)格，由于此等原因，造成企業(yè)留不住想要留住的人才。從當(dāng)前的形式來(lái)看，鐵路建設(shè)企業(yè)的員工構(gòu)成一般包括經(jīng)營(yíng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，以及工程技術(shù)人員和一線生產(chǎn)工人，最后便是輔助生產(chǎn)人員，基于此，企業(yè)在薪酬的設(shè)計(jì)中便需要全面考慮人員分配的層次性，以及薪酬需同個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相匹配，并有效結(jié)合企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)施寬帶薪酬機(jī)制，從而保證薪酬制度在企業(yè)內(nèi)部的公平性，以及滿(mǎn)足在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。

五、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)工作，提升員工職業(yè)素質(zhì)

針對(duì)鐵路建設(shè)技術(shù)在當(dāng)前背景下不斷發(fā)展進(jìn)步，所以便要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，從而全面提升員工的整體職業(yè)素質(zhì)。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況而言，鐵路建設(shè)施工企業(yè)所應(yīng)用的培訓(xùn)方式應(yīng)以員工自學(xué)為主，建立短期培訓(xùn)，以及崗位培訓(xùn)，并定期組織員工到外學(xué)習(xí)。鐵路建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)與發(fā)展的員工有三類(lèi)，但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，必須優(yōu)先培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才，所謂技能應(yīng)用型人才便是可以直接奔赴第一生產(chǎn)的人才，對(duì)此類(lèi)人才的應(yīng)用，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)等方式，從而增強(qiáng)公司的技術(shù)工人和高級(jí)技工，讓企業(yè)擁有實(shí)力過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容是當(dāng)前鐵路建設(shè)的新技術(shù)和新方法，指派一些技能水平相對(duì)較低的員工進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然，一些資歷老的員工，以及一些技術(shù)過(guò)硬的員工若想通過(guò)培訓(xùn)提升自己，企業(yè)也應(yīng)給予一定機(jī)會(huì)，除此之外，為每個(gè)員工發(fā)放相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，供員工進(jìn)行參考，也為員工自學(xué)提供條件。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)采取系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，并鼓勵(lì)每一位員工積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書(shū)，在此基礎(chǔ)之上，并鼓勵(lì)企業(yè)中的各部分管理和技術(shù)人員取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。最后，除國(guó)家統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考量之外，企業(yè)內(nèi)部也可嘗試推行此種制度，并將企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，制定切實(shí)可行的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，并使考核制度妥善的開(kāi)展，在此過(guò)程中，實(shí)施職業(yè)資格證書(shū)分等級(jí)獲取獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激烈員工不斷進(jìn)取，更好的提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)代下，鐵路建設(shè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，人力資源便是其根本所在，所以，企業(yè)應(yīng)不斷完善人力資源管理各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹企業(yè)上下全面發(fā)展的具體方針，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)在企業(yè)中實(shí)施正確行之有效的人力資源管理制度，不僅能有效增強(qiáng)鐵路建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也更能讓企業(yè)有凝聚力，從而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠讓其處在平穩(wěn)的狀態(tài)下，不斷發(fā)展壯大。

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