淺談人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)由原來(lái)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中的人才成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的首要資源，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要留住人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提升企業(yè)形象，吸收新的人才，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，減少人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：人才 素質(zhì) 激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，以及我國(guó)企業(yè)重組和各項(xiàng)深化改革，我們?cè)谟瓉?lái)新的機(jī)遇和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使得我國(guó)企業(yè)處于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)如今，企業(yè)有原來(lái)生產(chǎn)力技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)中人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才成為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要因素。

一、企業(yè)人才的含義

企業(yè)人才是指能夠忠于企業(yè)，將自己的發(fā)展事業(yè)與企業(yè)的組織目標(biāo)相統(tǒng)一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是其他人不可替代的，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的主要力量，特別是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，需要建立良好的工作環(huán)境，吸引大量的人才，并且不斷注入新的活力，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)管理，減少人才的流失。

二、人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

1.人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)擁有絕對(duì)的人才優(yōu)勢(shì)，才可以在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.人才是企業(yè)發(fā)展的支柱。企業(yè)的發(fā)展，主要依靠于企業(yè)正確的決策、優(yōu)秀的管理者等因素，但是企業(yè)的決策來(lái)自于人才，所以人才成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，成為企業(yè)發(fā)展的支柱。

三、如何提高人才的素質(zhì)

1.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)需要建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才在企業(yè)中的重要地位，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

1.1信任激勵(lì)。企業(yè)的發(fā)展需要上下級(jí)之間的互相信任，如果缺乏信任，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，信任是企業(yè)發(fā)展的催化劑，能夠是企業(yè)中的員工更加努力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。人才是企業(yè)中比較特殊的群體，并不是企業(yè)中的每一個(gè)員工都是企業(yè)的人才，因此需要企業(yè)的管理者要不斷地發(fā)掘，知人善任，要充分相信人才，依靠人才，平等的對(duì)待他們，不斷地激勵(lì)他們，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信任，方便企業(yè)更好地發(fā)展。

1.2職務(wù)激勵(lì)。企業(yè)的管理者需要根據(jù)人才的工作效率與效果，給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，職務(wù)激勵(lì)是企業(yè)中一種比較好的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以激勵(lì)企業(yè)中的人才更好的為企業(yè)工作，也可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

1.3素質(zhì)教育?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)更新速度也在不斷地加速，因此企業(yè)需要提高人才的素質(zhì)，不斷地增強(qiáng)其知識(shí)儲(chǔ)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.4情感激勵(lì)。情感是影響人們行為的主要因素之一，情感需求是人才需要滿足的最基本的需求之一，只有企業(yè)人才的情感需求得到滿足才能使人才更好地服務(wù)于企業(yè)，不再具有情感糾結(jié)而心不在焉，不能全心全意的為企業(yè)發(fā)展做出自己的努力，因此企業(yè)的管理者需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)人才的情感需求，不斷地滿足他們的情感需求，不斷地在情感上激勵(lì)他們，使得他們更加信任企業(yè)，使其全身心的投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，使得企業(yè)更加順利的發(fā)展。

1.5目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)需要使得企業(yè)人才與企業(yè)擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，使得個(gè)人的利益服從于整體的利益，為了企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，目標(biāo)激勵(lì)需要企業(yè)制定合適的目標(biāo)，誘導(dǎo)人才的創(chuàng)造力，達(dá)到調(diào)動(dòng)人才的積極性，目標(biāo)作為一種誘發(fā)、激勵(lì)的手段，可以激勵(lì)企業(yè)的人才追求更高的目標(biāo)，使得他們更加積極向上，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1.6榮譽(yù)激勵(lì)。從人的生存動(dòng)機(jī)而言，人人都是需要自我肯定、榮譽(yù)的需求，對(duì)于在工作環(huán)境中，企業(yè)可以將工作中表現(xiàn)突出的代表給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)中的人才需要采用不同的精神激勵(lì)，這既是對(duì)人才的尊重，又是對(duì)其的信任，在榮譽(yù)激勵(lì)中除了要對(duì)個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)也需要對(duì)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)擁有較大人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才的管理首先需要注重企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性管理，在人才管理過(guò)程中，離職、聘用、培訓(xùn)、職、業(yè)績(jī)是人才管理的五大環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要建立系統(tǒng)的人才管理體系。

2.1表現(xiàn)優(yōu)異者可以變動(dòng)崗位，當(dāng)企業(yè)人才在工作中表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，可以適當(dāng)?shù)氖蛊渥儎?dòng)崗位，人在某一方面的能力有最大化，因此企業(yè)需要適當(dāng)變動(dòng)人才的崗位，在另一個(gè)崗位再次創(chuàng)造最大化，幫助企業(yè)得到更大的益處。

2.2發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，人沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的，每個(gè)人的長(zhǎng)處不同，因此企業(yè)中的管理者可以注重發(fā)現(xiàn)人才的獨(dú)特之處，讓他們發(fā)揮自己的最大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

3.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的創(chuàng)造力。

3.1人才培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)人才培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的投入相關(guān)聯(lián)，人才的培訓(xùn)需要體現(xiàn)在企業(yè)的基層方面，即首先需要了解人才的基本狀況，了解他們的需求，做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備；其次需要有針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行培訓(xùn)；最后實(shí)行人才的層級(jí)培訓(xùn)管理，形成重復(fù)培訓(xùn)系統(tǒng)，不能只進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率，努力降低人才培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人才流失的原因主要有行業(yè)萎縮、企業(yè)破產(chǎn)、文化融合、薪酬管理、福利待遇等，人才流失還與人才的主管因素相關(guān)，如個(gè)人的價(jià)值取向、人際關(guān)系、公平意識(shí)等。了解企業(yè)人才流失的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于企業(yè)避免人才流失。企業(yè)制定人才風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，控制人才的發(fā)展，承擔(dān)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，分散人才管理的成本。具體的措施是企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，樹(shù)立人才的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)人才的思想管理工作，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，使他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，使他們呢的人生目標(biāo)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，強(qiáng)化人才的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立人才的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，受到各種金融風(fēng)險(xiǎn)較小的波及。