論如何通過(guò)人力資源管理提高員工執(zhí)行力

摘 要：人力資源管理是指通過(guò)選拔、培訓(xùn)等各種管理模式對(duì)一個(gè)組織的內(nèi)在和外在的人力或物力加以運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到對(duì)組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展有良好的作用和能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式的總稱。而執(zhí)行力與人力資源管理存在著珠聯(lián)璧合的關(guān)系，要想使一個(gè)公司的員工執(zhí)行力有所改善，就不能放松對(duì)人力資源管理的重視，要在合理的有效的對(duì)人力資源進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上同時(shí)采取各種措施從各方面提高員工的執(zhí)行力，而本文就在文章中對(duì)如何能夠提高員工執(zhí)行力進(jìn)行了深刻的研究和分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 執(zhí)行力

一、當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。自改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)數(shù)的大、中、小型公司像雨后春筍般成長(zhǎng)了起來(lái)，甚至到如今世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)中也有不少我們中國(guó)的企業(yè)。正是伴隨著越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展，如何有效的提高員工執(zhí)行力成了我們?cè)S多公司面臨的難題。過(guò)去十幾年，無(wú)數(shù)的大型企業(yè)由于人力資源管理不當(dāng)欠下巨額債務(wù)最終宣告破產(chǎn)，例如前幾年在互聯(lián)網(wǎng)界占有重要地位的中華網(wǎng)，就是因?yàn)楣緦?duì)人力資源上的管理不正當(dāng)，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低等一系列連鎖反應(yīng)，最中只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。因此一個(gè)公司無(wú)論大小，最重要的就是對(duì)人力資源的管理，合理的利用好公司的內(nèi)外資源，才能夠?yàn)楣竞推髽I(yè)創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)，在廣大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上存活下去。

二、人力資源管理與執(zhí)行力的關(guān)系及意義

當(dāng)今社會(huì)，很多的企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理和執(zhí)行力的關(guān)系的認(rèn)識(shí)并不全面，因此就有很多人盲目的亂用公司資源和分配人力，導(dǎo)致公司員工的執(zhí)行力下降，公司效益降低，最終導(dǎo)致失敗。作為一名企業(yè)的管理人員首先要對(duì)人力資源管理和執(zhí)行力有基礎(chǔ)的了解才能通過(guò)對(duì)人力資源正確的管理來(lái)提高員工的執(zhí)行力和積極性，為公司帶來(lái)利益。人力資源管理和執(zhí)行力其實(shí)是相輔相成的關(guān)系，也就是說(shuō)二者不可缺一。因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理的分配、對(duì)資源高效的運(yùn)用才能夠充分發(fā)揮員工的能力，員工的能力得到了充分的發(fā)揮進(jìn)而積極性和執(zhí)行力就有了保障。例如一個(gè)人的業(yè)務(wù)銷售能力格外的突出，但是在人力資源管理上卻把他分到了后勤部門，這樣他的長(zhǎng)處就沒(méi)有辦法得到體現(xiàn)，久而久之對(duì)工作的積極性下降，也就導(dǎo)致了執(zhí)行力的下降。不僅在人力上是這樣，財(cái)物資源上也是這樣。假如一個(gè)公司由于某部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就把重要的資源都分配給了這個(gè)部門，而其他部門卻沒(méi)有基本的資源保障，員工的能力再?gòu)?qiáng)又如何能體現(xiàn)的出來(lái)，這不就大大的降低了員工的執(zhí)行力，所以說(shuō)只有通過(guò)合理的人力資源管理才能有效的提高員工的執(zhí)行力。

三、通過(guò)人力資源管理提高員工執(zhí)行力

1.培養(yǎng)宣傳塑造執(zhí)行力文化。要想提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，不能只從表面下手，要從根本出發(fā)。通過(guò)企業(yè)對(duì)人力資源的管理，在公司內(nèi)加大對(duì)執(zhí)行力文化的建設(shè)。所謂執(zhí)行力文化不只是宣傳員工對(duì)待工作要抱著積極地態(tài)度，還要塑造一中企業(yè)團(tuán)結(jié)發(fā)展的企業(yè)精神。通過(guò)不斷地對(duì)人員宣傳和熏陶，企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力文化會(huì)漸漸的感染每一個(gè)人，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作積極性，還能培養(yǎng)員工工作認(rèn)真、不怕吃苦、忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，這樣不僅員工個(gè)人的執(zhí)行力有所提高，整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力都會(huì)提升，進(jìn)而取得更大的成就。

2.通過(guò)人力資源管理制度的建立。要想從根本上提高員工的執(zhí)行力，只是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建立一套完善的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度和定期考核制度也是必不可少的。建立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，可以從根本上杜絕濫竽充數(shù)的員工，從而提升整體員工的工作效率。而且還能夠激勵(lì)員工培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和提高工作質(zhì)量。例如對(duì)設(shè)立在銷售部分在原有工資的基礎(chǔ)上設(shè)立與業(yè)績(jī)相關(guān)的獎(jiǎng)金，只有工作認(rèn)真且具有高效率高質(zhì)量的員工才能獲此榮譽(yù)，這樣會(huì)大大的刺激員工的工作興趣，不但員工的執(zhí)行力得到了增強(qiáng)，公司的經(jīng)濟(jì)效益也有了改善。而對(duì)那些渾渾噩噩沒(méi)有工作積極性的員工進(jìn)行懲罰，會(huì)從根本改善他們的工作態(tài)度，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，還能消除企業(yè)內(nèi)渾水摸魚的閑雜人等。另外，一套嚴(yán)格的定期考核制度對(duì)一個(gè)正在發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣定期考核會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足并且加以改正，還能提高他們的個(gè)人能力和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而達(dá)到了提高執(zhí)行力的目的。而且定期的考核制度還可以幫助淘汰掉那些對(duì)待工作不認(rèn)真或是能力不足還不認(rèn)真學(xué)習(xí)的員工，從而提升了企業(yè)的整體精神面貌和工作能力。另一方面通過(guò)考核制度還可以幫助發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才，避免了人才被埋沒(méi)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)員工的執(zhí)行力提高有很大幫助。

3.小組合作。要想通過(guò)人力資源管理提高員工執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)各部門來(lái)說(shuō)，小組合作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。小組合作并不只是簡(jiǎn)單的一加一等于二，它所取得的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人的努力要大的多。通過(guò)小組合作的方式，首先可以加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，不僅對(duì)工作的質(zhì)量有了提高，還能減少內(nèi)部的矛盾。其次小組合作可以充分的發(fā)揮小組內(nèi)每個(gè)員工的特長(zhǎng)，彼此之間互相取他人長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處，這樣能大大的促執(zhí)行能力的提高，還能使每個(gè)人的大腦得到充電，學(xué)到更多的知識(shí)和做人的良好品質(zhì)。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)結(jié)就是力量，對(duì)員工來(lái)說(shuō)采用小組合作的方式會(huì)培養(yǎng)他們的團(tuán)結(jié)意識(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)了才能夠正面的迎接狂風(fēng)暴雨，否則就會(huì)像樹(shù)葉堆積的塔風(fēng)一吹就倒了，所以真正團(tuán)結(jié)的企業(yè)所創(chuàng)造的利益是其他公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比擬的。

4.小組競(jìng)爭(zhēng)。除了小組合作的方式能夠極大地提升員工的執(zhí)行力，采用小組競(jìng)爭(zhēng)的方式也可以有效的提升員工的執(zhí)行力。例如：公司要舉辦年會(huì)活動(dòng)，需要采取一個(gè)策劃案，如果把這份工作只交給一各小組來(lái)做呢，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)人員，小組的工作熱情不高，對(duì)待工作不積極，態(tài)度不認(rèn)真甚至?xí)S隨便便就要應(yīng)付過(guò)去。而如果把這份任務(wù)分配給不同的小組，意識(shí)到有人競(jìng)爭(zhēng)后配合公司的經(jīng)發(fā)激勵(lì)制度，員工的積極性會(huì)被大大的調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)待工作不僅認(rèn)真而且還堅(jiān)持不懈、不怕吃苦，不僅工作結(jié)果的質(zhì)量有了保障進(jìn)而工作的效率提高了。因此，小組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工執(zhí)行力的提升也有著很大的幫助。

5.對(duì)人力資源進(jìn)行全面培訓(xùn)。除了采取各種方法來(lái)促進(jìn)員工的執(zhí)行力提高外，員工自身的基本素質(zhì)也占有很關(guān)鍵的因素。因此要對(duì)公司人力資源進(jìn)行全方面的素質(zhì)培訓(xùn)，從根本上解決員工執(zhí)行力過(guò)低這一問(wèn)題。對(duì)待工作不同的部門要分開(kāi)培訓(xùn)，確保專業(yè)培訓(xùn)與部門工作相關(guān)，無(wú)論是基層員工還是高層管理人員都要進(jìn)行培訓(xùn)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才是可遇不可求的，在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工執(zhí)行力會(huì)很快的被提高?；鶎拥膯T工要注重綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，注重實(shí)踐能力的提升，確保個(gè)人的基本能力不能偏低。只有一個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)提高了，這個(gè)企業(yè)才能得到發(fā)展。

6.注重培養(yǎng)員工歸屬感。除了以上提到的通過(guò)人力資源管理提升員工執(zhí)行力的方法，還有一點(diǎn)格外重要，那就是對(duì)員工歸屬感的培養(yǎng)?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都不注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化最核心的地方就是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，讓員工把公司當(dāng)成家一樣，無(wú)私的奉獻(xiàn)全部精力和熱血，一心一意的為公司的利益奮斗。這不僅僅從根本上提高了員工的執(zhí)行力，還給了員工精神的依靠，這樣使工作的成果質(zhì)量得到了提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而得到了發(fā)展，還能培養(yǎng)員工之間相親相愛(ài)的深厚友誼。

四、結(jié)語(yǔ)

本文就如何通過(guò)人力資源管理提高員工執(zhí)行力進(jìn)行了客觀的研究與分析，并提出了多種有效的解決方法。目前我國(guó)的社會(huì)現(xiàn)象并不理想，很多公司的員工不能各司其職，不僅沒(méi)有干好自己的本職工作還經(jīng)常去干預(yù)別人的基本工作，這樣的工作一點(diǎn)效率都沒(méi)有，而且長(zhǎng)時(shí)間還會(huì)影響員工的思想觀念，降低對(duì)工作的熱愛(ài)和執(zhí)行力。因此根據(jù)本文的分析，我們應(yīng)從人力資源的合理應(yīng)用基礎(chǔ)上，在平時(shí)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，采取多種高效有趣輕松地工作方式提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力。

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