“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給人們的生活帶來了一定的影響，不僅便利了人們的生活，同時也使經(jīng)濟(jì)共享的新形式以及管理的新思想得到實現(xiàn)。對于企業(yè)管理而言，人力資源管理是較為重要的內(nèi)容，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代改變了企業(yè)人力資源管理的模式和中心。因此，企業(yè)必須對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的本質(zhì)進(jìn)行明確，并對環(huán)境的變化作出積極的應(yīng)對。本文主要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理，對人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理的新趨勢進(jìn)行探究，并針對完善人力資源管理提出了幾點有效性策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 人力資源管理 重要性 新趨勢 策略

在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，不僅促進(jìn)了企業(yè)間緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時增加了企業(yè)間的競爭和壓力，使未來企業(yè)之間的爭奪集中于資源上。企業(yè)的人力資源管理能夠培選拔并培養(yǎng)出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，有助于企業(yè)的不斷發(fā)展。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，企業(yè)只有確?？茖W(xué)性的人才管理模式，才能夠使人力資源管理的有效性作用充分的發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，極易受到各種各樣因素的阻礙和限制，而出現(xiàn)一些不確定的風(fēng)險。而在企業(yè)中，通常具有科學(xué)性的人力資源管理模式，使企業(yè)自身能夠有效的利用人才的價值，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。以下將對人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析：首先，人力資源是企業(yè)中一種最活躍且最重要的資源，確保著企業(yè)順利的開展工作。人力資源作為企業(yè)資源的主體，能夠確保企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)產(chǎn)值以及效率的提升，也離不開人力資源。由此可見，人力資源對于企業(yè)而言是非常重要的，許多企業(yè)對此也已經(jīng)有了明確的認(rèn)識，并對人才的開發(fā)和利用加大的力度。其次，人力資源不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)自身所具有的一筆財富。企業(yè)想要朝著更好的方向發(fā)展，就離不開專業(yè)化且高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)可以通過人才的技能使自身產(chǎn)能得到提升，并使規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而收益更好的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的收入人才，把握整體的發(fā)展策略，并盡量使人才留下。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

1.由控制管理轉(zhuǎn)向合作管理，由單一化轉(zhuǎn)向多元化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)人力資源的管理模式逐漸發(fā)生的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)集權(quán)以及控制的管理方式轉(zhuǎn)變成合作管理方式。在人力資源的管理中，各種參與主體無論從知識結(jié)構(gòu)、能力水平，還是價值需求均逐漸向多樣化發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)，員工的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新技術(shù)以及對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感均得到一定的激發(fā)。所以，人力資源不但應(yīng)該在宏觀角度上管理員工的總體情況，還應(yīng)該將員工當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行人資管理的合作者以及參與者，在微觀的視角上根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對其發(fā)展?jié)摿σ约皟r值需求做出綜合性的評判。

2.管理者身份的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)人力資源管理過程中，面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，存在網(wǎng)絡(luò)化以及各類跨部分團(tuán)隊，致使傳統(tǒng)管理模式下的領(lǐng)導(dǎo)身份和人際關(guān)系等均受到一定的沖擊，與此同時，加之企業(yè)愈加激烈的競爭關(guān)系，以及日新月異的行業(yè)發(fā)展等，使傳統(tǒng)管理模式應(yīng)該不再適用于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展模式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，從企業(yè)戰(zhàn)略的的視角出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)性的方式積極的應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的沖擊。使企業(yè)自身角色的轉(zhuǎn)變得到實現(xiàn)，即由傳統(tǒng)的命令者轉(zhuǎn)變成當(dāng)下的合作者，同時將人力資源管理構(gòu)建在網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)上，并建立學(xué)習(xí)、合作以及知識等多樣化的管理體系。

3.注重員工自我價值的實現(xiàn)。在人力資源的傳統(tǒng)管理模式中，人員培訓(xùn)的由上而下、員工的崗位調(diào)動以及薪酬績效管理等，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的市場需求。新時期的職場人員更加年輕化，且傾向于方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)信息交流、輕松靈活的職場氣氛以及薪酬待遇的多元化等，這樣有助于人才自身價值的實現(xiàn)。因此，人力資源管理者應(yīng)該在工作中做到以人為本，將大數(shù)據(jù)信息當(dāng)做重要的決策依據(jù)，對有效的信息進(jìn)行深入的發(fā)掘，盡量滿足員工多樣化的需求，使精細(xì)化以及為微觀化的人力資源管理得到實現(xiàn)，注重員工價值的實現(xiàn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下完善人力資源管理的有效性策略

1.創(chuàng)新人力資源管理思想。企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該秉承著科學(xué)化的人力資源管理思想，研究企業(yè)管理思想的相關(guān)理論。對人力資源管理的發(fā)展背景進(jìn)行明確，其中包括發(fā)展的歷史、相關(guān)政治的支持和文化的相關(guān)思想的。企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，基于傳統(tǒng)思想，運(yùn)用現(xiàn)代化政治的支持，設(shè)計出針對性的人才培養(yǎng)方案，使企業(yè)得到有效性發(fā)展。企業(yè)人才的培養(yǎng)并不是單一的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，是在使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)的同時，同企業(yè)將來發(fā)展目標(biāo)相符合的發(fā)展思想。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況著手，認(rèn)清傳統(tǒng)人力資源管理模式的優(yōu)點和缺點，擇其優(yōu)而行，并在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。與此同時，還應(yīng)該對國內(nèi)外人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，改革自身的人力資源管理，不斷發(fā)掘適合自身發(fā)展的管理思想。

2.優(yōu)化管理體系以及管理制度。企業(yè)想要使人力資源管理的高效化以及規(guī)范化得到實現(xiàn)，就應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)律對人力資源進(jìn)行積極的管理，同時制定有效的管理方案，將人力資源管理的效果充分的發(fā)揮出來，以此提升企業(yè)管理質(zhì)量以及管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向不斷的發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展的時候，通常會使用制度化的的管理模式，通過管理制度約束員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。通過對管理制度的不斷完善，不僅約束了員工的行為，同時也能夠框定企業(yè)的各項活動，不僅使團(tuán)隊合作精神充分的發(fā)揮出來，還能夠推動企業(yè)的良性化發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)化的制定員工的招聘制度和選拔制度，并且完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，創(chuàng)建合理化且公平化的薪酬福利相關(guān)制度，進(jìn)而促使各項制度的制定都能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和有效的支持。

3.落實激勵措施，提升監(jiān)督和執(zhí)行力度。企業(yè)應(yīng)該制定出一項目標(biāo)，并且要使目標(biāo)得到保質(zhì)保量的實現(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)該對愚公開展科學(xué)性的管理方式，不但也構(gòu)建良好的隊伍和組織，同時還要在實際工作中利用激勵以及約束的制度對員工進(jìn)行有效的管理，促使資源的有效配置的同時，使員工工作的積極性和熱情被充分的調(diào)動起來，使員工能夠朝著安全、優(yōu)質(zhì)以及高效的工作目標(biāo)努力工作。在激勵以及約束制度中，重點突出了企業(yè)對員工的雙向性管理，這也就是說，企業(yè)不單單利用物質(zhì)以及精神等方式激勵并引導(dǎo)員工，還利用有效的管理制度對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督以及管理，制約員工的行為。

四、結(jié)語

綜上所述，想要提升企業(yè)人力資源管理，并使現(xiàn)階段企業(yè)中存在的矛盾和問題得到解決，企業(yè)就應(yīng)該采取多樣化、多層次的手段和方式，應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代隊企業(yè)帶來的沖擊。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理思想，優(yōu)化管理體系以及管理制度，以及落實激勵措施，提升監(jiān)督和執(zhí)行力度等，使自身的人力資源管理上升到全新的高度。進(jìn)而使企業(yè)的核心競爭力得到提升，并實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

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