研究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)中的人力資源是重要的資源，也是非常稀缺的資源之一，人力資源管理是企業(yè)的核心管理，它對(duì)于公司員工的質(zhì)量、發(fā)展、人員變更等都有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在科技和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展存在著復(fù)雜性、廣泛性和太多不確定因素，在這些特征日益明顯的情況下，企業(yè)對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)展創(chuàng)新性人力資源，就要找出傳統(tǒng)管理機(jī)制中的缺陷，及時(shí)的建立起全面的、順應(yīng)時(shí)代變化的管理機(jī)制。人力資源該如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理上的創(chuàng)新要求是本文探究的中心，對(duì)于時(shí)代的變更，人力資源的管理到底該如何發(fā)展，本文將全面的把企業(yè)管理資源的未來走向和創(chuàng)新策略進(jìn)行分析和討論。

一、創(chuàng)新人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的人力資源管理的作用也逐漸增大。近年來，人力資源管理已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的人事管理。在這樣的大背景下，企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，人力資源在經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和帶動(dòng)下，已經(jīng)開始更新管理制度，在求同存異的發(fā)展中逐漸擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中體現(xiàn)出了自己的重要性。人力資源管理秉承著以人為本理念，尊重員工是新型人力資源管理的重要前提，在工作中充分地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。建立正確的基礎(chǔ)理論，在此基礎(chǔ)上完善管理制度。在員工的選擇上要重視員工的綜合素質(zhì)，員工需要充分了解企業(yè)文化和相關(guān)理論知識(shí)，有相關(guān)社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠保證企業(yè)的效益得到保障，保障企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健的發(fā)展。

二、人力資源管理中存在的弊端

改革開放以后，我國(guó)企業(yè)人力資源管理摒棄了之前的“鐵飯碗”制度，不再實(shí)行缺少競(jìng)爭(zhēng)的工作制度，在一定程度上改變了員工工作積極性不高的弊端?，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，促使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，人們的就業(yè)壓力也越來越大，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)企業(yè)中員工工作熱情的提高，這就表示我國(guó)企業(yè)的人力資源管理逐步走向成熟，但在企業(yè)員工管理上依舊存在著很大問題。

1.戰(zhàn)略方面的缺陷。在企業(yè)中，人力資源管理實(shí)行的是制訂員工體制、選擇標(biāo)準(zhǔn)、在執(zhí)行過程的戰(zhàn)略，對(duì)于理論，大部分企業(yè)都了解，但大多都是紙上談兵，真正付之行動(dòng)的企業(yè)少之又少，其原因主要?dú)w結(jié)為以下兩個(gè)方面：

1.1人力資源管理負(fù)責(zé)人能力的低下。在企業(yè)中，人力資源部署的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，但有些企業(yè)的人力資源管理人員缺少對(duì)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化的了解、基本素質(zhì)和綜合能力較低下、實(shí)踐和動(dòng)手能力的不足，這些都是現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的問題，這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起來非常不利的作用。

1.2企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的態(tài)度。對(duì)于人力資源管理部門來說，最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己部門部署戰(zhàn)略的態(tài)度和意見是非常重要的，因?yàn)橹挥械玫筋I(lǐng)導(dǎo)的同意，制定的相關(guān)戰(zhàn)略政策才能夠給員工落實(shí)下去，但有些優(yōu)秀的企業(yè)政策常常因?yàn)橐恍┛陀^原因被領(lǐng)導(dǎo)忽視或過濾掉，這就導(dǎo)致企業(yè)不能夠?qū)嵭型晟频膽?zhàn)略，從而影響企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.合作意識(shí)的欠缺。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是人力資源部的核心力量，但現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)員工對(duì)于基本理論和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，都是自顧自的學(xué)，不懂得分享和相互切磋，因?yàn)橄嚓P(guān)知識(shí)和理論都非常繁瑣、復(fù)雜、零散，因此，企業(yè)經(jīng)常不能將人力資源的整體管理牢牢的把握住，這就導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)生緊急問題時(shí)，得不到及時(shí)的解決。人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域多數(shù)都是只專注于個(gè)人的任務(wù)和工作，部門之間缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，員工缺少企業(yè)凝聚力，導(dǎo)致平時(shí)員工工作態(tài)度自由散漫，缺乏積極性和紀(jì)律性，甚至有些奇特部門員工將自己的錯(cuò)誤推卸給人力管理部門，不滿意人力資源的績(jī)效考核，不懂的配合部署下來的工作任務(wù)，用消極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)工作，這些都是造成人力資源管理不當(dāng)?shù)脑颉?/p>

3.企業(yè)體制的不完善。企業(yè)相關(guān)的管理體制不完善也是導(dǎo)致人力資源不當(dāng)?shù)闹匾蛑?，有些企業(yè)在日常的工作中，只注重對(duì)效益的管控，卻不知這樣只能治標(biāo)不治本，單單只對(duì)員工加深管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要找到造成員工工作不當(dāng)?shù)脑搭^——人力資源的管理不當(dāng)，這樣才能有效的根治企業(yè)中發(fā)生的問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受威脅。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.完善人力資源的管理體制。員工基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐是人力資源的管理中重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)充分提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)和綜合能力，定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定定期考核制度，對(duì)成績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。企業(yè)要經(jīng)常幫助相關(guān)人員鞏固企業(yè)文化，了解企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度及戰(zhàn)略部署，企業(yè)還要經(jīng)常下達(dá)到人力資源部門檢查工作，以此來提升員工的工作效率。企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人力資源的每一份企業(yè)戰(zhàn)略部署進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和篩選，對(duì)待員工提出的建議，認(rèn)真負(fù)責(zé)的思考，并對(duì)其做出正確的決策，這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.合作意識(shí)的提高。企業(yè)員工的合作意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的大前提，因此，企業(yè)可以定期的對(duì)員工進(jìn)行集訓(xùn)，不僅可以企業(yè)文化和相關(guān)的理論知識(shí)，還能促進(jìn)員工之間的感情，從而提升他們之間的合作意識(shí)。在日常的工作中，企業(yè)要經(jīng)常告知員工要互幫互助、相互協(xié)作，企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系都是相輔相成、相互依靠的，只依靠人力資源的力量是無法支撐企業(yè)運(yùn)行的。人力資源管理部門內(nèi)部之間也要時(shí)刻保持凝聚力，在日常的工作中要注意員工之間的溝通與交流，努力的提高員工的工作熱情。企業(yè)可以將一些瑣碎的、零散的知識(shí)點(diǎn)整合起來傳授給員工，多舉辦一些交流會(huì)，將自己掌握的知識(shí)點(diǎn)和基礎(chǔ)理論與其他員工進(jìn)行切磋，多交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作中遇到的難題。在企業(yè)遇到緊急情況時(shí)，員工應(yīng)積極的發(fā)揮主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，用充分的工作熱情和同事們一起完成任務(wù)，這樣才有利于人力資源管理的實(shí)施，同時(shí)也有助于提高企業(yè)的社會(huì)地位，讓企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展能夠更加順利。

3.企業(yè)體制的完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人力資源的管理部制定一些可行的計(jì)劃，這樣能有效的促進(jìn)員工的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。例如，定期的考核制度，企業(yè)可以按月或者季度、年度進(jìn)行綜合能力的考核，并舉行評(píng)比，優(yōu)秀的員工可以得到表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以充分的激發(fā)員工的工作熱情。制定賞罰分明的企業(yè)制度，日常工作中，表現(xiàn)突出的員工可以得到物質(zhì)和口頭獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于犯錯(cuò)的員工，一次給予警告處分，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)上的懲罰，這樣能夠有效的促進(jìn)員工工作的警惕性提高，減少犯錯(cuò)的幾率，從而促進(jìn)企業(yè)工作的正常運(yùn)行。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，是企業(yè)發(fā)展的資本，因此提高企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)保持社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)的人力資源在社會(huì)發(fā)展的大背景下，已經(jīng)逐漸走向成熟，企業(yè)也大大加強(qiáng)了人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，對(duì)于理論的實(shí)踐，各個(gè)企業(yè)也在持續(xù)不斷的增加。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久發(fā)展，公司要不斷的完善自己的管理制度，營(yíng)造良好的工作熱情，用有效的方式提升員工的工作熱情，加強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)，企業(yè)各部門要聯(lián)合起來一起將企業(yè)的文化效益和經(jīng)濟(jì)效益推到頂峰，使企業(yè)得到穩(wěn)健長(zhǎng)足的發(fā)展。

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