探究企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策

摘 要：隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷增大，因此要能夠在當(dāng)前形勢下針對企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級等多方面問題來提出改進(jìn)策略。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)員工培訓(xùn)管理是非常重要的內(nèi)容，這直接關(guān)系到員工能力的提高，對于提升企業(yè)的綜合實(shí)力有很大的幫助。本文主要對員工的培訓(xùn)管理進(jìn)行研究，并為成為合格基層培訓(xùn)管理提出相應(yīng)的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 培訓(xùn)管理 現(xiàn)狀 策略

一、強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理的重要性

對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展來說，勞動力是非常重要的因素，只有具備豐富的經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的技術(shù)才能夠不斷提升勞動者的綜合能力。 因此在新的形勢下，企業(yè)要能夠針對傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)管理進(jìn)行改革，能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并提出相應(yīng)的解決策略。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理還能夠更好地弘揚(yáng)企業(yè)文化，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展傳播正能量，不斷提升企業(yè)的自身價(jià)值。對于在車間工作中更需要相關(guān)的安全教育。當(dāng)前一些企業(yè)的各車間在培訓(xùn)管理上存在一些的缺陷，其原因也是來自多方面的。有些單位在培訓(xùn)管理以及安全管理部門上能夠意識到相關(guān)問題的重要性，因此建立了較為安全的培訓(xùn)制度，但是仍然有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)的培訓(xùn)管理人員為了追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，因此會缺乏一定的安全意識。只有開展好車間的安全教育培訓(xùn)，在根本上提升崗位人員的安全責(zé)任意識，并且通過不斷的安全培訓(xùn)類提升其操作技能，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。當(dāng)前一些企業(yè)的管理者并沒有意識到企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展存在的制約關(guān)系，這也是導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中始終存在一些問題的重要因素。作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)管理等工作應(yīng)該被得到有效的重視，因?yàn)楫?dāng)前我們處于經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同的企業(yè)之間多多少少都會存在一定的競爭，而這些競爭歸根結(jié)底就是在企業(yè)人才方面的競爭。因此企業(yè)需要重視對整個(gè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者一定要能夠意識到，有效的員工培訓(xùn)才是保證企業(yè)在激烈的競爭中具有競爭力的源泉，只有充分意識到人力資源的重要性，才能夠更好地發(fā)揮其價(jià)值。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的員工就是支柱，也可以作為一項(xiàng)投資來對待，因此要能夠提高整個(gè)企業(yè)對于員工培訓(xùn)的重視程度，通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理，才能夠不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者要能夠不斷提升對于員工自身的要求，在對其知識、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)管理，通過強(qiáng)大的企業(yè)文化來塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀，并且形成一種更強(qiáng)的歸屬感以及認(rèn)同感，為企業(yè)的不斷發(fā)展來提供內(nèi)生動力。

二、員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策

1.缺乏對員工培訓(xùn)管理的重視。當(dāng)前很多企業(yè)，對于相關(guān)的員工尤其是車間生產(chǎn)部門的培訓(xùn)管理沒有予以足夠的重視，因此在實(shí)際的培訓(xùn)管理工作中并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前主要是一些制度不夠完善的企業(yè)在員工的管理培訓(xùn)方面會存在問題，因?yàn)檩^為代行的企業(yè)在相關(guān)方面的措施都是比較完善的，也會定期來制定較為嚴(yán)格的培養(yǎng)計(jì)劃措施，這對于企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)都有很大的幫助。對于制度不夠完善的小型企業(yè)來說，在人力資源的管理上都還是十分老舊的模式，并且這些傳統(tǒng)的管理模式都會存在一定的缺陷。再加上相應(yīng)的觀念較為陳舊，很多管理者都沒有意識到員工培訓(xùn)管理的真實(shí)意義。并且在培訓(xùn)工作中，相關(guān)的管理者也并沒有投入大量的資金來引進(jìn)軟硬件，并且缺乏更加專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。對于一些基層的企業(yè)員工來說，由于培訓(xùn)工作與其工資或者獎(jiǎng)金沒有直接的聯(lián)系，因此也很難調(diào)動員工的積極性，大多數(shù)的培訓(xùn)管理過程都是形式大于內(nèi)容。

2.培訓(xùn)管理內(nèi)容相對簡單。在當(dāng)前的一些培訓(xùn)管理的內(nèi)容很多都停留在應(yīng)急處理的工作上，也就是更多的是關(guān)于形式化的任務(wù)，在培訓(xùn)的時(shí)間安排上更多的都是在業(yè)余時(shí)間上，也就是缺乏一些系統(tǒng)的培訓(xùn)過程，對于員工的培訓(xùn)也缺乏規(guī)范性，尤其是在一些車間的安全培訓(xùn)管理中，大家都是通過走形式的過程來完成培訓(xùn)任務(wù)，因此這種培訓(xùn)管理缺乏實(shí)效性。此外這些企業(yè)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)也是缺乏實(shí)效性的，員工的培訓(xùn)管理計(jì)劃是需要結(jié)合培訓(xùn)的目標(biāo)、時(shí)間、場所、內(nèi)容方法等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的，并且和員工的需求以及企業(yè)的發(fā)展有效融合，但是一些中小型企業(yè)就很容易忽略對于相關(guān)培訓(xùn)的需求，因?yàn)橄到y(tǒng)的培訓(xùn)是提高對員工管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在培訓(xùn)管理中就沒有明確要培訓(xùn)什么，或者員工的需求是什么，因此導(dǎo)致這種培訓(xùn)管理缺乏針對性，也就導(dǎo)致整個(gè)過程相當(dāng)混亂。這在一定程度上也會使得企業(yè)員工在相關(guān)工作上的積極性下降，這樣的培訓(xùn)不僅得不到效果，反而會浪費(fèi)更多的人力與財(cái)力。

3.未能將理論結(jié)合實(shí)際。對于企業(yè)員工的培訓(xùn)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，但是在實(shí)際開展的過程中，會發(fā)現(xiàn)缺乏有效的反饋，也沒有將相關(guān)的理論內(nèi)容應(yīng)用與實(shí)踐，因此對于提高員工的安全意識以及綜合技能來說是很不利的。最終的培訓(xùn)目標(biāo)是要能夠擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，因此實(shí)際的工作不能像傳統(tǒng)那樣敷衍了事。此外還有一些企業(yè)對于培訓(xùn)管理也沒有進(jìn)行綜合性的總結(jié)，對于相關(guān)工作的開展也沒有進(jìn)行分析，這樣缺乏理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)工作沒有太大的實(shí)際價(jià)值。

4.未能融合企業(yè)發(fā)展文化。對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是非常重要的，因此要能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中，這樣才能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，并且在很大程度上提升員工的安全意識。我們要能夠重視以人為本的企業(yè)理念，要能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)共贏的局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是很多管理者在進(jìn)行培訓(xùn)管理的過程中忽視了對員工的企業(yè)文化精神的熏陶，很多時(shí)候都是通過懲罰來實(shí)現(xiàn)目的，這樣就會打擊員工的積極性，無法與企業(yè)文化做到有效的融合。

三、員工培訓(xùn)管理對策

1.深化培訓(xùn)管理內(nèi)涵。要想成為一個(gè)合格的基層培訓(xùn)管理，要能夠深化培訓(xùn)管理的內(nèi)涵，從根本上提升企業(yè)員工的安全意識，要能夠?qū)崿F(xiàn)工作質(zhì)量與效率的有效提高。要能夠讓員工充分認(rèn)識到培訓(xùn)管理的內(nèi)涵，企業(yè)的管理者也需要明確，企業(yè)的總體發(fā)展是需要技術(shù)和人才相結(jié)合的，二者不可偏廢，相得益彰，因此要能夠強(qiáng)化內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，以提高員工的基本技能為目標(biāo)，這樣才能夠在競爭日益激烈的今天保持企業(yè)的優(yōu)勢。當(dāng)然，在培訓(xùn)中需要重視企業(yè)培訓(xùn)的作用，但是也不需要將所有的精力都投入在相關(guān)工作上面，要能夠使之成為解決企業(yè)發(fā)展難題的關(guān)鍵，但是不應(yīng)該夸大培訓(xùn)效果。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)員工來說，在相關(guān)方面技能的積累應(yīng)該是需要一個(gè)較為長期的過程，而不是通過簡單培訓(xùn)就能夠完成的。企業(yè)要能夠結(jié)合自己的處境以及相關(guān)發(fā)展要求來制定更具有內(nèi)涵的員工培訓(xùn)策略。

2.需要管理者具備專業(yè)的知識。企業(yè)的管理者自身需要具備更加專業(yè)的知識，首先要能夠革新管理理念，從根本上意識到企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性，要能夠起到一定的帶頭作用，讓企業(yè)的員工能夠調(diào)動自身的主觀能動性，這樣才能夠在培訓(xùn)管理工作中發(fā)揮更大的效力。此外，管理者自身還應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，這也是提高企業(yè)培訓(xùn)管理工作的首要條件，通過以身作則，帶頭讓全員都能夠參與到培訓(xùn)中，進(jìn)而提高企業(yè)培訓(xùn)管理工作的有效性。

3.注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。我們都知道，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理的最終目的就是提高他們的安全意識，并且從根本上提升員工的實(shí)際操作能力。要能夠建立更加完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，其中要能夠包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施過程等相關(guān)因素，并且需要對企業(yè)員工的培訓(xùn)制定一個(gè)明確的反饋制度，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 因此在實(shí)際的培訓(xùn)過程中要能夠做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，結(jié)合工作的具體情況，進(jìn)而制作出更加詳細(xì)的需求與計(jì)劃，并且落到實(shí)處。在進(jìn)行培訓(xùn)管理的過程中，還應(yīng)該有效融入企業(yè)文化，要真正做到“以人為本”，在其中融入更多的文化元素，這對于企業(yè)員工的安全意識的提高有很大的幫助。要能夠從根本上意識到企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性，并且將之作為一項(xiàng)長期以及系統(tǒng)的工作去對待，對其中存在的不足要能夠及時(shí)改進(jìn)，提高基層工作人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而有效提升培訓(xùn)管理質(zhì)量。

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