財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用探索

摘 要：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展來(lái)說(shuō)，信息化已經(jīng)成為了重要的管理工作發(fā)展趨勢(shì)。有效的實(shí)踐和推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，更好的促進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理能力的發(fā)展。我們應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行合理的應(yīng)用，并且通過(guò)不斷的推進(jìn)，更好的通過(guò)內(nèi)部管理控制工作的開展，科學(xué)有效的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出科學(xué)有效的管理策略和思路，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)效的持續(xù)發(fā)展。本文就從財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用的角度，分析了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部建設(shè)控制工作開展的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) 應(yīng)用問(wèn)題

一、引言

對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制工作是貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展全過(guò)程的重要工作組成部分。做好內(nèi)部控制工作，可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平，對(duì)于企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束，提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)。本文就對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

二、財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展分析

對(duì)于企業(yè)本身內(nèi)部管理工作的開展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各類管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析與管理，并且利用信息化和數(shù)字化的管理方式，提升整體管理工作的開展效率和開展效果。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算水平也得到了進(jìn)一步的提升，更好地實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)的預(yù)算、分析以及決策等提供支持。信息化工作的開展，其通過(guò)對(duì)各方面軟硬件系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)多方面管理工作的有效支持。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化本身的作用必將得到進(jìn)一步的發(fā)揮，我們應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，并且從內(nèi)部控制建設(shè)的角度入手，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，體現(xiàn)出新技術(shù)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

三、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用意義

1.更好地體現(xiàn)內(nèi)部控制工作的效果。對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行了更加有效地管理，讓其相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理行為變得更加高效，同時(shí)也從合法性的角度對(duì)于財(cái)務(wù)信息的完整和真實(shí)提供了更強(qiáng)的保障，讓企業(yè)的發(fā)展可以獲得一個(gè)更加有序的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境。相對(duì)于以往單一地依靠制度展開內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息化有力地提升了內(nèi)部控制管理工作的開展效果。通過(guò)信息化管理模式的應(yīng)用，企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用等多方面的支出問(wèn)題可以得到更加規(guī)范的控制，同時(shí)也能夠?qū)τ趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)制度中的不足和疏漏進(jìn)行解決，這也進(jìn)一步地提升了整體收支的平衡性，更好地推進(jìn)了費(fèi)用的壓縮，提升了整體收入水平。

2.提升不同業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作之間的銜接效果。通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理模式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，變得更加緊密。在這種高密度的聯(lián)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的過(guò)程銜接效果也就得到了更好的提升。對(duì)于業(yè)務(wù)配合之間存在的問(wèn)題和不足，讓財(cái)務(wù)管理工作的開展價(jià)值可以進(jìn)行有效的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理信息化工作的推進(jìn)，也可以在這種更加主動(dòng)的工作狀態(tài)之下，讓財(cái)務(wù)管理工作本身的核算特征得到弱化，強(qiáng)化管理智能，并且依據(jù)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作開展中的不足和問(wèn)題，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，企業(yè)管理者必須要提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持力度，并合理分配不同崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，做好內(nèi)部控制，讓財(cái)務(wù)工作規(guī)范透明。

3.提升財(cái)務(wù)分析的開展水平。對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是其中不可或缺的一部分內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的必要基礎(chǔ)性工作。通過(guò)更加系統(tǒng)的信息化管理方式，可以對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)展開科學(xué)的分析，配合不同的算法，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行遍歷，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)情況、資金運(yùn)用、費(fèi)用控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且從更加客觀、全面的角度，找到現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和不足，提出可行的改進(jìn)策略和思路，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取水平。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)的管理人員也可以更加清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)合理的預(yù)警來(lái)制定相應(yīng)的方案，提升企業(yè)對(duì)方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

四、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展應(yīng)用的開展思路

1.對(duì)信息化管理工作的重要性進(jìn)行明確，完善相關(guān)管理制度和流程。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開展來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理機(jī)制的完善是十分重要的。我們應(yīng)該全面地圍繞財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于信息化的優(yōu)勢(shì)和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)信息化管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，其對(duì)于技術(shù)方面的要求很高，我們?cè)谇捌诰蛻?yīng)該從制度、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)角度進(jìn)行完善，做好充分準(zhǔn)備，這樣才能確保后續(xù)信息化建設(shè)工作的開展效果。針對(duì)于現(xiàn)階段內(nèi)控工作的分布情況，應(yīng)該對(duì)于不同崗位的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確，依據(jù)不同的崗位職責(zé)，做好崗位之間的有效分離和制約，提升崗位之間的獨(dú)立性。對(duì)一些具體的審核、人員崗位應(yīng)該配置專人專崗的方式，確保相互監(jiān)督作用的有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)收支管理過(guò)程中，應(yīng)該提升審批力度，并且著重地做好重點(diǎn)審批控制工作。完善相關(guān)的審批控制，可以對(duì)于資金流向情況進(jìn)行更好的控制，提前做好對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，提升資金的使用效率。在信息化建設(shè)中，應(yīng)該給對(duì)于管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極地引進(jìn)，并借鑒成功案例，不斷探究符合企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)的信息化管理模式，讓整個(gè)信息化管理的效能得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。在完善相關(guān)系統(tǒng)中，也要重新梳理相關(guān)的管理流程，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和改進(jìn)，提升信息化建設(shè)的深度和適應(yīng)性。

2.信息化技術(shù)的合理應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息化管理的邏輯，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制工作的開展需求，對(duì)于現(xiàn)階段各類新技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用。，例如對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，可以打造一個(gè)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地化的網(wǎng)絡(luò)管理。企業(yè)本身的相關(guān)管理人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于銀行賬戶資金進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，有效監(jiān)控資金的流向，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門可構(gòu)建財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)總站，借助網(wǎng)絡(luò)處理遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與文件資料的下達(dá)及上報(bào)，保證企業(yè)各級(jí)的經(jīng)費(fèi)管理、業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)辦公等一系列工作的順利進(jìn)行。

3.做好對(duì)于信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的開展來(lái)說(shuō)，去要想更好的對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的作用進(jìn)行發(fā)揮，我們就應(yīng)該對(duì)于相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)。人才是內(nèi)部控制工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升內(nèi)部控制工作開展質(zhì)量的核心要素。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作中，我們應(yīng)該積極做好人才培養(yǎng)工作，提升在崗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。在培訓(xùn)工作開展中，也要注重對(duì)職業(yè)道德教育工作的落實(shí)，讓在崗人員本身可以積極轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義。結(jié)合當(dāng)前信息化發(fā)展的新要求，我們應(yīng)該對(duì)于實(shí)際工作中所應(yīng)用的各類新技術(shù)進(jìn)行全面普及，定期展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升在崗人才對(duì)于信息化管理的應(yīng)對(duì)處理能力。

五、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的過(guò)程來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化是非常重要的推動(dòng)力量。學(xué)校的財(cái)務(wù)信息化管理，可以更好的對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各類狀況進(jìn)行全方位的分析，并且采取科學(xué)有效的方式來(lái)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

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