石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式分析

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。本文提出了集中管理控制財(cái)務(wù)的新模式，首先對(duì)這一模式在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性進(jìn)行了探討；其次就這一模式在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討；最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 集中管理控制 新模式

在石油企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。而在當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大的今天，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須注重財(cái)務(wù)集中管理控制，這樣才能更好地確保財(cái)務(wù)信息得到更好地傳世和共享，最終有效的避免會(huì)計(jì)信息失真與會(huì)計(jì)監(jiān)控不到位等一系列的問(wèn)題。所以我們必須加強(qiáng)對(duì)其應(yīng)用的必要性有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用。以下筆者就此展開(kāi)分析。

一、必要性分析

1.有助于財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性的提升。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施集中管理控制，有助于財(cái)務(wù)精準(zhǔn)性的提升，主要是因?yàn)槠洳粌H能對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的統(tǒng)計(jì)口徑規(guī)范，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一存放，縱向和橫向的財(cái)務(wù)報(bào)表也將統(tǒng)一，確保企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。而且石油企業(yè)才財(cái)務(wù)信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息可以同步，這樣石油企業(yè)的縱向財(cái)務(wù)信息就能更加準(zhǔn)確。尤其是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用，能更好地確保財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)之間同步，財(cái)務(wù)信息和預(yù)期財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，引入全面成本管理模式之后，顯性、隱性、局部和全局成本等方面的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。

2.有助于企業(yè)整體資本運(yùn)作效率的提升。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施集中管理控制，有助于企業(yè)整體資本運(yùn)作效率的提升。這是因?yàn)椴粌H能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，由于采取財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤，將信息可靠性的驗(yàn)證周期縮短，信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)同步周期也會(huì)縮短，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。而在此基礎(chǔ)上，還能確保財(cái)務(wù)工作的流程機(jī)制更加標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)審批更加規(guī)范，所有分支機(jī)構(gòu)均能協(xié)同合作，信息資源集中存放，有助于信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集和共享。

3.有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施集中管理控制，有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。因?yàn)椴粌H能對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管管控，有效的規(guī)避資源不集中和監(jiān)控力度不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還能通過(guò)預(yù)警平臺(tái)，在每個(gè)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展中促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控體系的建立與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善，將企業(yè)在快速、大型和分散化中的風(fēng)險(xiǎn)降低，將資金成本降低的同時(shí)，還能更好地促進(jìn)資金使用效率的提升，將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降低的同時(shí)還能提高企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)信用的同時(shí)有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.有助于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的降低。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施集中管理控制，除了具有上述作用外，還能將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本降低。因?yàn)樵谫Y金集中管理控制之后，將業(yè)務(wù)給資金周轉(zhuǎn)占用的時(shí)間縮短，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高資金管理效率，同時(shí)還能促進(jìn)大型石油企業(yè)成員之間在統(tǒng)籌管理方面的能力提升，并加強(qiáng)企業(yè)和銀行之間的合作，有效的減少對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的占用，促進(jìn)資金的整體利用率的同時(shí)還能得到更多優(yōu)惠的存貸服務(wù)，最終在不斷的發(fā)展中將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本有效的降低。

5.有助于企業(yè)管理模式的優(yōu)化和完善。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施集中管理控制，還能對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式不斷的優(yōu)化和完善，不僅能幫助企業(yè)總部更好地對(duì)下屬單位進(jìn)行核算，而且還能幫助企業(yè)總部對(duì)下屬單位監(jiān)控模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)施全面預(yù)算管理模式，促進(jìn)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)企業(yè)中通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律需求相符的資金管理模式相符。

二、應(yīng)用策略分析

1.強(qiáng)化資金集中管理控制。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理控制，首先就必須在資金上進(jìn)行集中管理和控制，這就需要在企業(yè)內(nèi)部資金上做到計(jì)劃、調(diào)度、結(jié)算和借貸的統(tǒng)一，將債務(wù)規(guī)?？刂频耐瑫r(shí)，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，才能加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，將融資成本降低，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。這就需要我們致力于資金動(dòng)態(tài)管理框架的確定，對(duì)資金管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)外部結(jié)算流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在預(yù)算、流程上進(jìn)行有效的監(jiān)控，并將預(yù)算控制、流程控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將其作為集中管理的重要思路，致力于企業(yè)資金業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，并采取資金預(yù)算與信用額度管理方面強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)規(guī)模的控制，從而更好地實(shí)時(shí)監(jiān)控資金業(yè)務(wù)，而在事后控制方面，主要是加強(qiáng)審計(jì)工作的開(kāi)展。

2.內(nèi)外部結(jié)算流程的完善。為確保資金周轉(zhuǎn)速度加快，降低由于分散管理而出現(xiàn)資金沉淀的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)資金成本的控制，作為石油企業(yè)，需要對(duì)成員單位的資金采取統(tǒng)一結(jié)算。當(dāng)發(fā)生內(nèi)部交易時(shí)，由交易一方向結(jié)算中心提出要求進(jìn)行結(jié)算。并利用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成的會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，在內(nèi)部結(jié)算過(guò)程中將企業(yè)在途資金的占用減少。各分支機(jī)構(gòu)、成員單位在對(duì)外支付款項(xiàng)之前，并事前向結(jié)算中心提請(qǐng)資金計(jì)劃于預(yù)算，而結(jié)算中心則能結(jié)合資金的支付計(jì)劃于預(yù)算，及時(shí)撥付款項(xiàng)，再由成員單位和分支之后對(duì)外支付款項(xiàng)。但與客戶發(fā)生交易之后，成員單位可以直接向客戶收款，并將其納入成員單位的賬戶，也可以向結(jié)算中心提出收款的要求，最后通過(guò)結(jié)算中心統(tǒng)一向客戶進(jìn)行托收和催款以及收款等方面的業(yè)務(wù)。

3.切實(shí)注重全面預(yù)算管理。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理控制中，只有切實(shí)注重全面預(yù)算管， 建立健全全面預(yù)算控制體系，才能更好地促進(jìn)集中財(cái)務(wù)管理水平的提升。因?yàn)轭A(yù)算管理和監(jiān)控是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。所以在全面預(yù)算管理中，石油企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合自身資源的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的潛力，以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為依托，致力于合理而又科學(xué)的全面預(yù)算規(guī)劃的制定，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)而又動(dòng)態(tài)和全面的控制，切實(shí)將會(huì)計(jì)監(jiān)控職能發(fā)揮出來(lái)。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善。因?yàn)槭推髽I(yè)在財(cái)務(wù)集中管理控制中，要想促進(jìn)其水平的提升，就必須建立起要具有控制嚴(yán)密、質(zhì)量高超、效率高的財(cái)務(wù)信息傳遞處理系統(tǒng)，這樣就能為全面信息化管理的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，資源可以得到統(tǒng)籌安排與整合應(yīng)用。在這一工作中，首先就需要充分意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理控制的必要性，在管理思想上統(tǒng)一，并將財(cái)務(wù)方面的管理需求統(tǒng)一，將企業(yè)管理作為財(cái)務(wù)管理的核心所在，將資金管理作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展服務(wù)。而在此基礎(chǔ)上，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行不斷的規(guī)范，將業(yè)務(wù)作為中心，將應(yīng)用作為重點(diǎn)，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求與特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)信息的信息化建設(shè)。此外，企業(yè)還應(yīng)在IT技術(shù)方面致力于財(cái)務(wù)集中管理工作的實(shí)現(xiàn)，確保數(shù)據(jù)、操作安全的同時(shí)，對(duì)權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，確保提供的服務(wù)和培訓(xùn)以及維護(hù)更具有全面性和有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制成效。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在石油企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理控制工作的開(kāi)展，對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性、資本運(yùn)行效率、風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升有著十分重要的作用，而且還能更好地對(duì)運(yùn)營(yíng)成本降低，完善和優(yōu)化企業(yè)的管理模式。這就需要我們注重資金的集中管理控制，完善內(nèi)外部結(jié)算流程，切實(shí)注重財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部制度上加強(qiáng)建設(shè)，最終確保石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升和優(yōu)化。

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