推行四化管理，提高油藏精細(xì)管理水平

摘 要：目前我廠面臨著優(yōu)質(zhì)資源接替不足，開發(fā)對象日益復(fù)雜，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，這些成為制約我廠百萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。因此急需開展以目標(biāo)化、差異化、趨勢化和示范化為主要內(nèi)容的油田開發(fā)四化管理，構(gòu)建數(shù)字化條件下精細(xì)油藏管理體系，最終達(dá)到提高油藏開發(fā)水平的目的。

關(guān)鍵詞：四化管理 持續(xù)穩(wěn)產(chǎn) 提高開發(fā)水平

一、四化管理的提出

按照公司“三個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略布局，油田發(fā)展態(tài)勢由快速上產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變，此外按廠建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實、發(fā)展后勁可持續(xù)的創(chuàng)新型采油廠的要求。因此必須通過精細(xì)油藏管理實現(xiàn)老油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

二、四化管理實踐的開展

油藏四化管理是對油藏精細(xì)管理的進(jìn)一步提升總結(jié)，豐富了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，在管理中既強調(diào)了目標(biāo)化的龍頭作用，又強調(diào)了圍繞目標(biāo)需要各個環(huán)節(jié)的相互配合， 做到即向技術(shù)要油又向管理要油，通過明確四化管理，為后期我廠油藏管理明確了目標(biāo)任務(wù)，提出了方法手段，確?；A(chǔ)工作扎實、發(fā)展后勁可持續(xù)的創(chuàng)新型采油廠目標(biāo)的實現(xiàn)。

面對油田發(fā)展新形勢，按照總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升的工作方針，緊緊圍繞推進(jìn)精細(xì)油藏管理體系建設(shè)，努力提升精細(xì)管理水平，堅持以用促建、建用結(jié)合、深度應(yīng)用，重點開展油藏目標(biāo)化、差異化、趨勢化、示范化管理建設(shè)，著力夯基礎(chǔ)、降遞減、控含水、提水平，保證油藏的可持續(xù)性發(fā)展。

1.建立完善的管理體系。

1.1以地質(zhì)為龍頭，建立多層級、跨部門的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。橫向上成立主管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長、組員為地質(zhì)、工藝相關(guān)技術(shù)人員，通過建立健全精細(xì)管理各級組織機構(gòu)，確保精細(xì)管理工作系統(tǒng)推進(jìn)，有效落實，制定并完善精細(xì)管理實施方案，突出“油藏管理精細(xì)化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化” 建設(shè)，使精細(xì)管理體系完善、內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確。

1.2制定合理的管理目標(biāo)，強化內(nèi)部管理考核。針對不同油藏地質(zhì)特征、開發(fā)方式、開發(fā)階段、開發(fā)特征等動、靜態(tài)參數(shù)，建立油藏量化評價體系，對全廠油藏進(jìn)行分類分級評價，根據(jù)評價結(jié)果制定開發(fā)技術(shù)政策，確定油藏管理重點，治理措施，各部門依據(jù)管理重點和存在的問題，及時組織實施。

按照油藏差異目標(biāo)化管理的思路，每月對各油藏指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，對開發(fā)水平有變差趨勢及指標(biāo)變差的區(qū)塊開展集中分析，優(yōu)化治理措施，有效的提高了油藏開發(fā)水平。

1.3及時開展效益評價，不斷優(yōu)化措施對策。精細(xì)油藏管理主要目的是提高開發(fā)水平，及時開展開發(fā)指標(biāo)評價至關(guān)重要，從油藏開發(fā)各分項，設(shè)置評價指標(biāo)，及時對措施進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

2.四化管理主要的內(nèi)容及做法。

2.1油藏管理“目標(biāo)化”。一是貫徹落實《油田開發(fā)綱要》，追蹤歷史開發(fā)指標(biāo)，分析尋找增效潛力，制定措施，明確2016年油藏管理目標(biāo)即G83區(qū)等8個區(qū)塊保持Ⅰ類開發(fā)水平、G271區(qū)等3個油藏由Ⅱ↑Ⅰ類、G55等2個區(qū)塊由Ⅲ↑Ⅱ類。二是按照產(chǎn)量規(guī)模及管理難度，建立分級監(jiān)控體系責(zé)任，加強過程監(jiān)控。

2.2油藏管理“差異化”。按照Ⅰ類油藏精細(xì)管理、Ⅱ類油藏綜合治理、Ⅲ類油藏專項管理的工作方向逐步實施。

Ⅰ類油藏，突出 “精細(xì)管理”，按照“精細(xì)油藏研究、精細(xì)儲層對比、精細(xì)開發(fā)調(diào)整”的工作思路，對G83區(qū)等8個Ⅰ類油藏深化油藏認(rèn)識，確保油藏穩(wěn)定高效開發(fā)，提高開發(fā)效益。

Ⅱ類油藏，突出 “綜合治理”，按照“深入開發(fā)效果評價、強化見水及見效規(guī)律研究”的工作思路，深入油藏認(rèn)識，總結(jié)開發(fā)規(guī)律及特征，實現(xiàn)控水穩(wěn)油的目標(biāo)。

Ⅲ類油藏，突出“專項管理”，按照“油藏特征、開發(fā)階段、開發(fā)矛盾”的不同，突出潛力評價，明確專項管理重點，持續(xù)降低油藏遞減，促使Ⅲ類油藏向Ⅱ類油藏轉(zhuǎn)化。

2.3油藏管理“趨勢化”。按照油藏趨勢管理理念，重點突出早期介入、趨勢管理，利用數(shù)值模擬開展油藏調(diào)控預(yù)警管理，在Y146等油藏實施早期注采調(diào)整措施19井次，對應(yīng)見效15口，累計增油295噸，降低自然遞減0.3%，應(yīng)用數(shù)值模擬技術(shù)擬合油藏單元技術(shù)政策12套，實施油藏及重點單元預(yù)警管理。

2.4油藏管理“示范化”。充分發(fā)揮示范區(qū)建設(shè)集中治理的優(yōu)勢，提升油藏開發(fā)水平，2016年安排耿271長8油藏綜合治理，吳410長6油藏注水專項，耿83長4+5、長6油藏提單產(chǎn)。

G271長8油藏綜合治理示范區(qū)建設(shè)是以“控含水”為目標(biāo)，應(yīng)用“精細(xì)注采調(diào)整、堵水調(diào)剖、微球調(diào)驅(qū)、見水井治理”等主體技術(shù)，均衡水驅(qū)，控制含水上升速度，2016年共實施各類措施123井次，動態(tài)監(jiān)測196井次。該油藏含水上升率由4.2↓1.9，壓力保持水平由88.8↑89.8%，階段自然遞減由11.2↓8.6%，開發(fā)水平由Ⅱ↑Ⅰ類。

w410注水專項治理區(qū)圍繞“提水驅(qū)”目標(biāo)，應(yīng)用不穩(wěn)定注水、化堵調(diào)剖、排狀注水等主體技術(shù)，進(jìn)行水驅(qū)治理，2016年實施各類措施104井次，動態(tài)監(jiān)測213井次，整體水驅(qū)動用由72.9↑ 75.1%，含水上升率由1.0↓0.5，壓力保持水平由87.1↑89.4%，階段自然遞減由9.2 ↓ 8.5%。

G83長4+5、長6油藏提單產(chǎn)以“提能量、提單產(chǎn)”為目標(biāo)，以“精細(xì)注采調(diào)控、低產(chǎn)井連片治理”為手段，有效提高油藏開發(fā)水平，共計實施措施150井次，動態(tài)監(jiān)測339井次，治理區(qū)單井產(chǎn)能由0.66↑0.96噸，壓力保持水平由82.4↑82.9%，含水上升率1.5，水驅(qū)動用78.4↑80.8%。

2.5建立完善的管理、考核制度。推行四化管理目標(biāo)建立相應(yīng)考核激勵政策。根據(jù)開發(fā)單元指標(biāo)界限分為一、二、三類目標(biāo)值，主要考核單井產(chǎn)能遞減、階段含水上升、措施有效率、注水合格率等。

根據(jù)職責(zé)劃分及職能，堅持“月度通報、季度評價、年底兌現(xiàn)”，廠主管領(lǐng)導(dǎo)考核地質(zhì)所開發(fā)方案、開發(fā)技術(shù)政策的制定及主要開發(fā)指標(biāo)；地質(zhì)所負(fù)責(zé)考核作業(yè)區(qū)開發(fā)技術(shù)政策執(zhí)行情況、主要開發(fā)指標(biāo)的完成情況；作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)考核相關(guān)井站資料錄取情況，加大過程控制。

三、應(yīng)用效果分析及效益評價

面對我廠接替資源不足，開發(fā)對象日益復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)難度增大，基礎(chǔ)管理參差不齊，通過實施油藏四化管理，加快了油田由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、精細(xì)管理、差異化管理轉(zhuǎn)變的步伐，建立了科學(xué)合理的油藏開發(fā)管理和評價體系，使油田開發(fā)步入良性循環(huán)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展的階段，實現(xiàn)了油田的精細(xì)化、可持續(xù)開發(fā)，通過實踐取得以下四個方面成果：

一是順利完成2016年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)采油九廠百萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，2012年以來在克服無優(yōu)質(zhì)儲量建產(chǎn)的情況實現(xiàn)連續(xù)五年百萬噸硬穩(wěn)產(chǎn)。

二是油藏主要開發(fā)指標(biāo)實現(xiàn)了“兩升兩降” ，對比2013年，油藏壓力保持水平85↑91%，水驅(qū)動用程度74.6↑76.8%，兩項遞減和含水上升率下降。

三是油田開發(fā)水平不斷提高，步入良性循環(huán)軌道，堅持“橫向分類、縱向分級”的管理思路，建立油藏—區(qū)塊—單井目標(biāo)管理體系， 2016年計劃Ⅰ類油藏由11↑12個，通過差異目標(biāo)管理，2016年耿271、谷104由Ⅱ類↑Ⅰ類，Ⅰ類油藏由11↑13個，新291、孟39-85、谷106由Ⅲ類↑Ⅱ類，全廠整體保持Ⅰ類開發(fā)水平。

四是形成了適應(yīng)我廠開發(fā)需要的油藏精細(xì)管理技術(shù)體系，通過不斷實踐總結(jié)，形成涵蓋地質(zhì)-工藝、油藏-單井、技術(shù)-管理的油藏精細(xì)管理四大體系和六項主體技術(shù)、三項關(guān)鍵技術(shù)，老油田遞減下降，開發(fā)水平逐步提高。

四、結(jié)語

我廠通過落實油藏四化管理，充分的實現(xiàn)了老油田的持續(xù)穩(wěn)健開發(fā)，各類開發(fā)指標(biāo)不斷向好，整體開發(fā)水平有所提高，不斷改善不同油藏所面臨的不同問題和矛盾，在此過程中形成了以油藏精細(xì)管理為中心的六項主體技術(shù)、三項關(guān)鍵技術(shù)，為后期我廠持續(xù)百萬噸穩(wěn)產(chǎn)奠定有利的保證條件。

作者簡介：楊偉華（1989.01—）。2014年畢業(yè)中國石油大學(xué)（華東）礦產(chǎn)普查與勘探專業(yè)。碩士研究生。助理工程師。