論石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究與分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷的進(jìn)步，新時期新資源的不斷開發(fā)，使得傳統(tǒng)資源的發(fā)展受到了抑制，但是石油資源還是現(xiàn)代人類重要的資源，人類在具體的生產(chǎn)生活中都離不開石油資源，而且石油資源為人類帶來了很大的便利。人類對于石油資源的需求不斷提升，使得石油企業(yè)為了獲得更高的效益要加強(qiáng)成本控制以及質(zhì)量的控制，這也是石油企業(yè)發(fā)展過程中的核心任務(wù)。所以，本文就從石油企業(yè)會計精細(xì)化管理進(jìn)行一定的研究與分析，以此來分析出石油企業(yè)的發(fā)展過程中存在的問題，不斷地提高石油企業(yè)的競爭力，促使石油企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，更好的服務(wù)社會。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 會計 精細(xì)化管理

隨著新時期的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在不斷的進(jìn)步，人類社會的高速發(fā)展為各個行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，各個行業(yè)都在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行改革，以此來迎接新時期帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新時期我國的經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了進(jìn)一步改革，在不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，石油企業(yè)以快速發(fā)展的速度進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)市場中，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油企業(yè)在會計精細(xì)化管理上存在一定的問題，需要通過一定的策略來幫助石油企業(yè)的會計核算標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，促進(jìn)石油企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)一步完善。石油企業(yè)如何進(jìn)行會計精細(xì)化管理，優(yōu)化資源生產(chǎn)，促進(jìn)利益最大化都是石油企業(yè)最大的工作任務(wù)，因此，石油企業(yè)要加大改革力度，促進(jìn)石油企業(yè)在新時期不斷發(fā)展。

一、石油企業(yè)會計精細(xì)化的管理現(xiàn)狀

1.石油企業(yè)會計精細(xì)化管理難度比較大。石油企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展比較規(guī)范化的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，而且石油企業(yè)在具體的發(fā)展過程中所投入的成本比較多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期比較長，在獲得一定經(jīng)濟(jì)利益的同時也有著一定的風(fēng)險，需要管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級。石油企業(yè)在具體的石油探測、開采、再開采以及后期的加工銷售工作中，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行一定的改進(jìn)和技術(shù)提升，而且每個環(huán)節(jié)都會有一定的成本投入，管理范圍加大使得會計管理工作的難度增大。目前石油企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)會計精細(xì)化管理難度大的問題，石油企業(yè)整體行業(yè)成本加大，致使石油企業(yè)發(fā)展變緩。

2.石油企業(yè)會計精細(xì)化管理水平低。新時期的不斷發(fā)展，使得市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)行深化改革，各個傳統(tǒng)行業(yè)都在新時期的環(huán)境中不斷進(jìn)行變革來迎接新時期的挑戰(zhàn)，這是為了更好地轉(zhuǎn)型升級。石油企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，在新產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的影響下，石油企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革，向著國際石油企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，但是石油企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屬于壟斷企業(yè)，尤其在新時期的改革中，存在管理觀念落后，不能立即更新觀念的問題。同時，石油企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的過程中，舊的管理體制以及發(fā)展策略在新時期會被淘汰，為了迎接新的發(fā)展機(jī)遇時就要投入一定的成本，在這個過程中必須要有精細(xì)化的會計核算管理，保證石油企業(yè)的順利運行，也能保證石油企業(yè)更快地適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。

3.石油企業(yè)會計精細(xì)化管理體制不健全。隨著時代的變化，從我國加入WTO到目前的發(fā)展過程中，有大量的國外企業(yè)涌入我國經(jīng)濟(jì)市場中，而且國外企業(yè)在進(jìn)入我國經(jīng)濟(jì)市場中時也帶來了很多先進(jìn)的科技技術(shù)以及會計精細(xì)化管理機(jī)制。這些先進(jìn)的技術(shù)以及管理機(jī)制在很大程度上對我國石油企業(yè)的運行發(fā)展管理機(jī)制形成了一種沖擊，部分企業(yè)會很快進(jìn)入新的管理機(jī)制中。但是石油企業(yè)屬于傳統(tǒng)發(fā)展企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期要進(jìn)行一段時間的探索研究，在這個過程中的會計精細(xì)化機(jī)制也在探索研究，處于不健全狀態(tài)，這就會影響到石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)在具體的發(fā)展過程中會面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，會計精細(xì)化管理體制也在環(huán)境適應(yīng)的過程中，這個時候就需要專業(yè)的人員以及管理機(jī)制對石油企業(yè)進(jìn)行改革，這樣才能幫助石油企業(yè)在新時期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，贏取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、石油企業(yè)會計精細(xì)化管理策略

1.改變石油企業(yè)的管理機(jī)制。目前石油企業(yè)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，隨之進(jìn)行的是企業(yè)機(jī)制的改革，會計精細(xì)化管理體制的改革是對企業(yè)發(fā)展成本的規(guī)劃設(shè)計，也是對企業(yè)每個生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)的成本管理，這也在要求會計管理人員積極參與到會計精細(xì)化管理當(dāng)中去，將可利用的資源充分利用起來，進(jìn)一步降低成本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的儲備資源。傳統(tǒng)的石油企業(yè)在會計精細(xì)化管理過程中，主要的管理目標(biāo)還是傾向于降低成本，節(jié)約成本，保證企業(yè)的盈利，這就使得傳統(tǒng)石油企業(yè)在具體的發(fā)展過程中會控制生產(chǎn)成本、技術(shù)成本等，這樣進(jìn)一步使得企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，失去了經(jīng)濟(jì)市場所具有的競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的不斷運行，使得石油企業(yè)傳統(tǒng)的會計精細(xì)化管理體制不能應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程中，更容易使得石油企業(yè)在市場競爭中被淘汰，因此，石油企業(yè)要在現(xiàn)在的市場中更好地生存下去，就必須要改變傳統(tǒng)的會計精細(xì)化管理機(jī)制，不能完全依賴節(jié)約成本，控制成本來獲取經(jīng)濟(jì)利益，更要在生產(chǎn)效率上進(jìn)行管控，積極引進(jìn)新的技術(shù)以及設(shè)備，提升工作效率，這樣就能夠很好地實現(xiàn)會計精細(xì)化管理的目標(biāo)。例如：甘肅省一石油公司在接受了新的會計精細(xì)化管理理念后，積極聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人員去到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)發(fā)展方式，比如：自助加油站，這在很大程度上提高了工作效率，從新的角度獲取了經(jīng)濟(jì)利益。

2.完善石油企業(yè)的會計精細(xì)化管理機(jī)制。企業(yè)管理提出了新的會計精細(xì)化管理機(jī)制，這也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，每個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中都會有成本，石油企業(yè)是壟斷性的大企業(yè)，每個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，所以，企業(yè)的會計精細(xì)化管理體制改革就是為了很好地解決企業(yè)發(fā)展成本的精細(xì)化問題。石油企業(yè)在每個環(huán)節(jié)中都會有投入成本，企業(yè)中的每個員工都應(yīng)該參與到成本控制工作中去，在自己工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，每個員工可以在生產(chǎn)目標(biāo)中確定自己的成本控制目標(biāo)，更重要的是要把這些成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，精準(zhǔn)化，把這個任務(wù)分配到每個細(xì)小的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)中去。這樣精細(xì)化的分配是在具體的項目中進(jìn)行管理，對項目的運用時間、消耗成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，再結(jié)合沒有進(jìn)行成本管理細(xì)化時所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，就能很好地解決成本控制問題。同時，會計精細(xì)化管理人員要對石油企業(yè)每個項目所消耗的人力、物力的費用進(jìn)行全面的細(xì)化分析，再次進(jìn)行成本預(yù)算和項目經(jīng)費對比，還要結(jié)合以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向的分析，把這些對比分析的結(jié)果分發(fā)到各個部門，再由部門工作人員從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本細(xì)化，每位工作人員要不斷地從生產(chǎn)效率上進(jìn)行改革，這樣才能有效地完成會計精細(xì)化管理工作，也能很好地完善會計精細(xì)化管理體制。

三、結(jié)語

石油企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要企業(yè)，占據(jù)著重要經(jīng)濟(jì)地位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要投入一定的成本，面對新時期所帶來的種種挑戰(zhàn)，石油企業(yè)就要在成本投入上進(jìn)行精細(xì)化管理，改善傳統(tǒng)的會計管理制度，完善會計精細(xì)化管理制度，將會計精細(xì)化任務(wù)分配到每個工作人員進(jìn)行的任務(wù)中，有效地促進(jìn)石油企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷上升，也能進(jìn)一步帶動企業(yè)的生產(chǎn)活力和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙連仁.石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究與分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，（11）：195-196.

[2]張加照.石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究與分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（11）：251.

[3]陳紫玲.論石油企業(yè)會計的精細(xì)化管理[J].東方企業(yè)文化，2015，（2）：

180-180.

[4]徐輝.關(guān)于石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（23）：

123.

[5]胡婷婷.石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究與分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，

（6）：209.