廢塑料改性行業(yè)成本控制存在問(wèn)題與對(duì)策

摘 要：成本控制是每一個(gè)企業(yè)需要面對(duì)的議題，這對(duì)于廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)也是一大難題，特別是在當(dāng)前廢塑料改性行業(yè)成本控制意識(shí)滯后、預(yù)算管理不夠全面、制度建設(shè)不夠完善的狀況下，需要通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念、實(shí)行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)建章立制等方面入手，推進(jìn)廢塑料改性行業(yè)重視成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：廢塑料 改性 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

廢塑料屬于可回收利用的資源，廢塑料改性行業(yè)旨在通過(guò)改性提高回收再生塑料的性能，這在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中具有重大發(fā)展市場(chǎng)。但是，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)廢塑料改性行業(yè)的成本控制并不是很理想，還存在較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、資金利用率低等問(wèn)題，對(duì)此，可以通過(guò)哪些途徑進(jìn)一步完善廢塑料改性行業(yè)的成本控制，提高廢塑料改性行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)十分值得探索的課題。

一、廢塑料改性行業(yè)成本控制存在問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)還比較滯后。對(duì)于廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候更多是在關(guān)系改性技術(shù)的提升以及廢塑料改性再生市場(chǎng)的開(kāi)拓，所以在對(duì)于廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)更加關(guān)注“量”，而在很大程度上忽略了對(duì)企業(yè)成本控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知也相對(duì)比較滯后。一方面，對(duì)成本控制的理解還比較狹隘，對(duì)于廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)認(rèn)為成本控制就是從廢塑料回收、技術(shù)研發(fā)等方面加以控制就可以了，不需要考慮太多，這在很大程度上直接導(dǎo)致廢塑料改性行業(yè)成本增加，不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如在廢塑料改性方法的選擇上，到底是使用化學(xué)方法還是使用物理方法，物理改性是采取填充改性還是增能改性，這些都直接關(guān)系到企業(yè)的成本投入以及相關(guān)產(chǎn)出，但是這些方面往往被歸入生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)層面。另外一方面，成本控制方法還相對(duì)比較簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的把成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并沒(méi)有形成獨(dú)立、匹配的廢塑料改性成本控制方法，比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。應(yīng)該說(shuō)，在很大程度上正是因?yàn)閺U塑料改性行業(yè)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.成本預(yù)算編制、執(zhí)行還需進(jìn)一步加強(qiáng)。作為技術(shù)密集型與資金密集型相結(jié)合的廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的關(guān)鍵在于做好預(yù)算的編制與執(zhí)行，但是就目前而言，廢塑料改性行業(yè)在預(yù)算管理方面依然存在很大的不足。一是對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，因?yàn)閷?duì)成本控制的認(rèn)知滯后直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視十分有限，再加上企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足極大地限制了預(yù)算管理在成本控制方面的作用發(fā)揮。二是預(yù)算編制的方式不夠科學(xué)，在當(dāng)前，廢塑料改性行業(yè)在預(yù)算編制多是采取簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，只是為了更好地申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，而沒(méi)有把預(yù)算編制和廢塑料改性過(guò)程中涉及的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流程相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算編制僅僅是浮在表面而已。三是在預(yù)算執(zhí)行上不夠嚴(yán)格、隨意性大，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，廢塑料改性企業(yè)并不能很好的按照計(jì)劃執(zhí)行，而是多會(huì)根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，雖然很多企業(yè)會(huì)在總額不變的范圍內(nèi)調(diào)整，但是直接造成了預(yù)算執(zhí)行的偏離，不利于預(yù)算管理工作的開(kāi)展，也使得成本控制無(wú)效。

3.成本控制的制度建設(shè)還不夠完善。要真正做到廢塑料改性行業(yè)成本控制的長(zhǎng)效性，離不開(kāi)健全的制度建設(shè)，這對(duì)于目前的廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，與其他企業(yè)不同，廢塑料改性行業(yè)起步相對(duì)比較短，而且具有自身的特殊性，很多企業(yè)并沒(méi)有做到成本控制的制度化。首先，對(duì)于廢塑料改性行業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)梳理不清晰，直接阻礙了成本控制制度的制定，這也是目前廢塑料改性行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更多還是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算而沒(méi)辦進(jìn)行有效的成本管控的原因。其次，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本控制制度，之所以要進(jìn)行制度化建設(shè)，目的在于降低操作失誤、提高工作效率，但是對(duì)于廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制制度的出臺(tái)需要企業(yè)的重視、各部門(mén)的協(xié)同參與，即使出臺(tái)了相應(yīng)的成本控制制度，如何推進(jìn)廢塑料改性行業(yè)成本控制制度的落實(shí)與執(zhí)行，也存在較多的問(wèn)題?？傊?，因?yàn)槌杀究刂浦贫冉ㄔO(shè)的不完善，導(dǎo)致當(dāng)前的廢塑料改性行業(yè)成本控制處于碎片化、片面化的狀態(tài)。

二、加強(qiáng)廢塑料改性行業(yè)成本控制的對(duì)策

1.與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化成本控制思想觀念。加強(qiáng)廢塑料改性行業(yè)成本控制，首先要從思想上入手，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的關(guān)于成本控制的思想認(rèn)知，提高成本控制意識(shí)，特別是對(duì)于廢塑料改性行業(yè)來(lái)說(shuō)在關(guān)注生產(chǎn)的“量”的同時(shí)也要重視管理的“質(zhì)”，通過(guò)兩者并行達(dá)到有效的成本控制的目的。一方面，要擴(kuò)大對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，不能夠把成本控制停留在傳統(tǒng)的原材料、人力、設(shè)備等成本控制，要把成本控制與廢塑料改性企業(yè)的相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過(guò)全面分析達(dá)到成本投入最低、技術(shù)設(shè)備最佳匹配、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳的狀態(tài)，把成本控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，比如在廢塑料改性技術(shù)選擇上，要根據(jù)實(shí)際需要選擇相對(duì)應(yīng)的改性方法，可以混合的就采取共混改性，最大程度上做到成本控制。另外一方面，要跟上時(shí)代的步伐，采用最新的成本控制方法，比如可以引入作業(yè)成本法，把廢塑料改性分解成各個(gè)“作業(yè)”，根據(jù)作業(yè)進(jìn)行成本分配，形成科學(xué)的成本分配模式，這就能夠?qū)崿F(xiàn)過(guò)程化的成本控制。因此，廢塑料改性行業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化成本控制的思想觀念，引領(lǐng)企業(yè)成本控制工作的實(shí)施。

2.全面預(yù)算，提高成本控制管理水平。廢塑料改性企業(yè)要進(jìn)行成本控制，離不開(kāi)有效的預(yù)算管理，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，要高度重視預(yù)算管理，這樣就要求廢塑料改性企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)看效益，要從企業(yè)管理特別是預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)富，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的預(yù)算管理為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)預(yù)算管理已然成為成本控制的重要工具。其次，要科學(xué)編制成本預(yù)算，合理的預(yù)算編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，也是企業(yè)成本控制的重要前提，廢塑料改性企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，要做好充分的企業(yè)調(diào)研，了解廢塑料改性成本投入的主要環(huán)節(jié)，從源頭上控制成本投入，特別是在廢塑料改性方法、過(guò)程的管理上，要把成本控制進(jìn)行結(jié)合，讓預(yù)算編制成為成本控制的事前預(yù)防。最后，是要嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行，如果說(shuō)預(yù)算編制是成本事前控制，那么把控預(yù)算執(zhí)行就是成本事中控制，只有嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)U塑料企業(yè)的預(yù)算使用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，才能做到成本控制的過(guò)程化。通過(guò)全面的預(yù)算管理，能夠在很大程度上提高成本控制水平。

3.建章立制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。有效的成本控制離不開(kāi)健全的制度保障，因此廢塑料改性行業(yè)要通過(guò)建章立制，推進(jìn)成本控制的常態(tài)化、持續(xù)化開(kāi)展，進(jìn)而完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。一是要梳理廢塑料改性企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制度建設(shè)的目的是為了解決實(shí)際碰到的問(wèn)題，所以要實(shí)現(xiàn)成本控制，就是對(duì)廢塑料改性涉及的各個(gè)流程、部門(mén)進(jìn)行梳理，分析成本投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討最大程度上降低該環(huán)節(jié)成本的方法，為成本控制制度建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。二是要“連點(diǎn)成線”、建章立制，在把握廢塑料改性成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)交叉結(jié)合，形成全套的成本控制制度，并且通過(guò)征求意見(jiàn)、制度公示、修改完善的方式形成具有廢塑料改性行業(yè)特色的成本控制制度。三是要推動(dòng)制度的落地實(shí)施，制度要發(fā)揮作用關(guān)鍵在于宣傳落實(shí)，所以廢塑料改性行業(yè)在建立制度之后要通過(guò)發(fā)文、宣講、座談等形式進(jìn)行制度宣傳，把制度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓成本控制制度真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要保障。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，加上塑料行業(yè)的不斷發(fā)展，廢塑料改性在解決環(huán)境問(wèn)題、提高再生塑料性能等方面都發(fā)揮著重要的作用。如何通過(guò)有效的成本控制為廢塑料改性行業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題，當(dāng)然，成本控制的前提是在企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的情況下，而不是為了單純的降低成本而不考慮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的投入，合理、科學(xué)的成本控制本身就是為企業(yè)生存與發(fā)展服務(wù)的。

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