互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理策略研究

摘 要：計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用極大的改變了人們的生活方式，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長期發(fā)展就必須要抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇，充分的將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營運(yùn)作、商業(yè)模式等有機(jī)的結(jié)合起來，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理入手，深入論述了新的形勢(shì)下提高企業(yè)管理水平的重要性，提出了一些現(xiàn)階段我國企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的一些問題，并提出了一些提高企業(yè)管理水平的策略和措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè)管理 問題與策略

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理重要性

1.活化了人才的選用模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，能夠活化人才應(yīng)用模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)型人才、管理型人才的作用越來越重要，是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要資源。人才應(yīng)用是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，做好人才的應(yīng)用可以有效的提高人才的工作熱情，提高他們的工作積極性，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率。同時(shí)，人才應(yīng)用模式的活化能夠提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.增添了企業(yè)的活力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng)新活力的重要價(jià)值。當(dāng)今的時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就必須要積極創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，活化企業(yè)管理機(jī)制對(duì)自身的經(jīng)營活動(dòng)和管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。同時(shí)還要注意利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境，建設(shè)企業(yè)品牌，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)市場優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增強(qiáng)企業(yè)市場優(yōu)勢(shì)的重要價(jià)值。企業(yè)的運(yùn)行很大程度上會(huì)受到市場形勢(shì)的影響。企業(yè)必須要根據(jù)市場形勢(shì)對(duì)自身戰(zhàn)略、管理體制進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源等，只有這樣才能確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)作模式，創(chuàng)新企業(yè)管理形式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力，逐步實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)管理理念不合理。當(dāng)今時(shí)代，以人文本的理念深入人心，企業(yè)管理這也應(yīng)該貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，促進(jìn)企業(yè)向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶中心”轉(zhuǎn)移。但就目前來看，我國企業(yè)的人本化思想并沒有真正地落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中，該理念的應(yīng)用僅停留在表面，并沒有形成完善的商業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶管理模式?？偟膩碚f，造成當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度緩慢、管理創(chuàng)新力度不足的主要原因是企業(yè)管理者的管理理念落后，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)。

2.企業(yè)管理模式不科學(xué)。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用大大改變了人們的生活方式，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式也受到很大的沖擊，很多企業(yè)開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。但現(xiàn)階段我國企業(yè)的管理工作依舊以傳統(tǒng)的管理模式為主，這與當(dāng)前時(shí)代的需要嚴(yán)重不符。究其根本還是由于我國企業(yè)管理理念不合理造成的。

3.企業(yè)組織形式不健全?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問題。目前，我國企業(yè)普遍采用的是以分級(jí)組織管理為主的組織模式，但是當(dāng)今的時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，這種傳統(tǒng)化的組織形式已經(jīng)無法滿足管理工作的需要。在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。在分級(jí)式的管理組織中，基層的工作人員獲得的情報(bào)和信息需要經(jīng)過層層上報(bào)才能傳遞到企業(yè)管理者手中，這無疑會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，尤其是在市場形勢(shì)瞬息萬變的當(dāng)今，極有可能會(huì)導(dǎo)致管理者而錯(cuò)失最佳的處理時(shí)機(jī)。這種現(xiàn)象的存在將會(huì)大大增加企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，這種金字塔型的管理結(jié)構(gòu)不利于信息的傳遞，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，甚至還會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4.管理技術(shù)含量不足。盡管我國的企業(yè)管理已經(jīng)經(jīng)過了很長時(shí)間的發(fā)展，我國企業(yè)的管理工作依舊存在很多的問題，比如說管理理念和管理方式非常落后等。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則是一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化工具，雖然在人們的日常生活中有著非常廣泛的應(yīng)用，但在人們工作中尤其是企業(yè)的管理工作的應(yīng)用十分有限。企業(yè)管理采用的依舊是傳統(tǒng)的人力管理模式，嚴(yán)重限制著企業(yè)管理的創(chuàng)造能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)企業(yè)管理的有效策略

隨著科技的迅猛發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)應(yīng)用程度的不斷深入，涌現(xiàn)出了一大批新型企業(yè)，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強(qiáng)自身的管理改革?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對(duì)此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一發(fā)展契機(jī)，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運(yùn)作、商業(yè)模式等內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)滿足多變復(fù)雜的市場環(huán)境需要的重要目的。

1.樹立正確企業(yè)管理理念。企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)代的新需要轉(zhuǎn)變管理理念，積極落實(shí)人本化的管理理念，促進(jìn)企業(yè)向“以用戶為中心”的方向轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)的管理理念與時(shí)代的需要相適應(yīng)。在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)融入精準(zhǔn)化意識(shí)，根據(jù)企業(yè)和社會(huì)的需要確定企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)，企業(yè)還必須要注重現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)管理中充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息資源采集技術(shù)，并做好相關(guān)信息的搜集工作，充分了解市場的形勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，還需要改進(jìn)和完善現(xiàn)有的企業(yè)管理模式和管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理更加注重物資、成本等資源的管理，往往會(huì)忽視人力資源的管理，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)人才資源的配置和調(diào)動(dòng)都很不合理，造成了極大的人力資源浪費(fèi)。因此，現(xiàn)代的企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)管理模式的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具體來說，企業(yè)管理者可以借助“大數(shù)據(jù)”技術(shù)進(jìn)行信息的采集、分析，并通過打造企業(yè)信息庫提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的健康發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式。組織模式是企業(yè)管理的重要部分，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視管理的組織模式，在經(jīng)營過程中不斷總結(jié)優(yōu)化，最終形成符合企業(yè)實(shí)際、滿足市場需要的管理組織模式，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在這個(gè)過程中企業(yè)必須要充分考慮自身的的實(shí)際情況，采用科學(xué)發(fā)展的態(tài)度看待問題，分析和預(yù)測企業(yè)可能要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另外，企業(yè)管理者要重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的管理意識(shí)和綜合素質(zhì)。

4.增強(qiáng)企業(yè)管理科技含量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，要增強(qiáng)企業(yè)的管理科技含量。新形勢(shì)下利用科技成果提高企業(yè)管理水平已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，利用高新科技成果進(jìn)行企業(yè)管理，提高管理水平，滿足市場的需要。在技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新方面，企業(yè)可以充分利用豐富多樣的現(xiàn)代信息技術(shù)，借鑒國內(nèi)外信息化管理模式，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新開創(chuàng)出全新的管理模式和管理方法，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能在第一時(shí)間獲取需要的信息并作出相應(yīng)的決策，從而確保企業(yè)能在激烈的的市場競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，社會(huì)生活日新月異，市場形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展就必須要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等科技信息產(chǎn)物提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)自身的核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者必須要重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)造成的深遠(yuǎn)影響，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

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