淺談業(yè)財(cái)融合

摘 要：近年來(lái)，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，客觀上對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求；現(xiàn)代信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)日新月異、大數(shù)據(jù)體系的建立與完善，為企業(yè)建立系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式提供了技術(shù)條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的范疇不再局限于財(cái)務(wù)信息化的管理，業(yè)務(wù)管理的信息化發(fā)展也成為主要的管理內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合，將有效提升企業(yè)的系統(tǒng)化管理水平；數(shù)據(jù)信息管理的應(yīng)用，將為企業(yè)科學(xué)決策提供有效支持，并在很大程度上提升企業(yè)管理效率，這對(duì)促進(jìn)和加快現(xiàn)代化企業(yè)的管理和發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將就業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 相關(guān)問(wèn)題 探討

一、引言

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)及企業(yè)環(huán)境的變化，粗放的企業(yè)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這就要求企業(yè)盡快構(gòu)建科學(xué)、高效、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系，運(yùn)營(yíng)體系的正常運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)企業(yè)大數(shù)據(jù)的支持。作為企業(yè)重要數(shù)據(jù)中心的財(cái)務(wù)管理部門，為了能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，促使業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，從以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為重心，向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作橫向、縱向延伸發(fā)展；從事后管理，向事前、事中管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)，將價(jià)值的理念和要求融入到業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)式管理，并能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值提升等方面提供更加常態(tài)化、科學(xué)化、專業(yè)化的全流程信息支撐。筆者將就業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

二、業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起的簡(jiǎn)稱。簡(jiǎn)單而言：當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地將業(yè)務(wù)信息反饋給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門獲得的財(cái)務(wù)信息又能夠準(zhǔn)確地、科學(xué)地體現(xiàn)出企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，二者的融合能夠有效為企業(yè)決策提供參考并很大程度上助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力提出了更高的要求，借助信息技術(shù)的發(fā)展及運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員正逐步擺脫原來(lái)以財(cái)務(wù)核算為重心的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，將事后核算逐步轉(zhuǎn)化為事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃，事中分析、監(jiān)控，事后反映、監(jiān)督，從而有效提升了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義分析

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，這主要是由于通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的分析，并及時(shí)對(duì)不同部門之間的信息進(jìn)行有效整合，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供建設(shè)性意見(jiàn)。可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

2.有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是為了獲得盈利，業(yè)財(cái)融合能夠有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外，業(yè)財(cái)融合能夠科學(xué)的、合理的對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)將業(yè)務(wù)信息、成本信息等反饋到財(cái)務(wù)部門中，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化奠定基礎(chǔ)。

3.有助于企業(yè)更合理地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，企業(yè)在不斷地競(jìng)爭(zhēng)中得到了發(fā)展壯大，但是，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就更大了。因此，通過(guò)業(yè)財(cái)合作能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的事前監(jiān)督與管理，從而幫助企業(yè)從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)的收入與支出、現(xiàn)金流、資金的運(yùn)作等多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在經(jīng)過(guò)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員分析與整合后，制定出全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)的實(shí)際情況真實(shí)地反映出來(lái)，為企業(yè)的管理者及時(shí)調(diào)整未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)提供保障。當(dāng)然，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來(lái)源于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，只有將二者融合在一起進(jìn)行分析，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)職能作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅猛發(fā)展創(chuàng)造條件。

5.有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)還是銷售，無(wú)論是企業(yè)的大型投資還是各種零散費(fèi)用的報(bào)銷，這些都離不開(kāi)資金的收入與支出，都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的審核與監(jiān)督，才能最后實(shí)現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏必要的溝通，那么就很可能會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，無(wú)法保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的正常運(yùn)行，這將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響?？梢?jiàn)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策執(zhí)行力。

6.能有助于企業(yè)價(jià)值管理理念的全面落實(shí)。每個(gè)企業(yè)在其發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中都擁有了獨(dú)屬于自己的價(jià)值管理理念，這在一定程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理方式。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)能夠有效地推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈之間的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再局限于單純地核算，而是向著價(jià)值管理的方向轉(zhuǎn)變。這種從上到下的全新的財(cái)務(wù)管理模式，加深了對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了指導(dǎo)，從而帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施條件和有效措施

1.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須健全、完善績(jī)效管理工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效融合，并兼顧指標(biāo)的統(tǒng)一性，最終形成在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效中存在著業(yè)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，而在企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效中則同時(shí)存在著財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，只有在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)后才能真正推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展步伐，才能真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能真正推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)還必須構(gòu)建完善的約束和激勵(lì)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)大大降低了企業(yè)的管理成本，全面提升了企業(yè)資源的使用效率，而這些都需要在完善的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制下完成。

2.構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管控體系。構(gòu)建完善的、有效的財(cái)務(wù)管控體系是保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本前提，更是保證財(cái)務(wù)管控有效落實(shí)的基本運(yùn)行環(huán)境。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從公司治理結(jié)構(gòu)、控制體系的構(gòu)建、宏觀管理體系的構(gòu)建等方面著手進(jìn)行。如：完善企業(yè)公司治理體系能夠有效解決企業(yè)內(nèi)、外部各相關(guān)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并能夠產(chǎn)生良好的制衡作用。通過(guò)制度的合理安排，公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行干預(yù)，以此來(lái)保證業(yè)財(cái)融合能夠在規(guī)范化范疇內(nèi)和諧運(yùn)行；控制體系的構(gòu)建與完善通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門制度的優(yōu)化，整合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門整體控制權(quán)。

3.發(fā)展信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)一體化融合。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，充分發(fā)揮其高效的、規(guī)范化的重要作用，并進(jìn)一步強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，盡量減少人為操作的工作量。企業(yè)可以對(duì)各個(gè)優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行有效梳理，徹底打通橫亙?cè)跇I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)化，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的順利轉(zhuǎn)化和共享。

綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的需要，在明顯的滯后性、被動(dòng)性的影響下無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)再造和價(jià)值增值的有效推進(jìn)。因此，業(yè)財(cái)融合能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理決策工作的全面融合，能夠?yàn)楸ＷC企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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