現代企業(yè)財務預算管理存在的問題分析

摘 要：財務預算管理在企業(yè)的管理中不僅占據著重要的位置，而且也發(fā)揮著不可忽視的作用，但是在實際發(fā)展中，由于我國企業(yè)在運用財務預算管理這一模式當中經驗不足，以及受到多方面因素的干擾，導致財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中存在不少問題，這些問題若長期存在的話，勢必會影響企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展。為此，本文主要探討了財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中常見問題，并且分析了實施的策略。

關鍵詞：現代企業(yè) 財務預算 意義

一、現代企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.缺乏重視，實施形式化。隨著全球一體化趨勢的加強，國內外一些先進的管理方法和管理模式也開始逐漸引入到企業(yè)的日常經營活動中，其中財務預算管理模式就被越來越多的企業(yè)廣泛應用，但是企業(yè)對應用財務預算管理模式沒有從根本上給與高度的重視，主要體現在以下幾個方面：第一，認識有偏差，認為在企業(yè)內部實施財務預算管理模式是屬于財務部門的工作職責范圍，與其他部門無關，因此，企業(yè)沒有將財務預算管理職責明確細分化，導致所產生的作用也是微乎其微。第二，財務預算管理實施太過于形式化，有些企業(yè)實施的財務預算管理就只是應對上級的檢查，工作完全沒有落實到位，影響了整體的發(fā)展。

2.脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標，工作人員能力不強。財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的常見問題，還表現在以下幾個方面：第一，財務預算管理的實施，對于企業(yè)的發(fā)展而言，是牽扯到企業(yè)的整個方方面面，因此，在實施過程中應當與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯系，但是在實際發(fā)展過程中，企業(yè)實施的財務預算管理是與制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標相互脫節(jié)的，不僅對企業(yè)近期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略沒有一個清晰的認知，而且所開展的財務預算方法也沒有實現切實有效，在很大程度上降低了財務預算的價值。第二，參與企業(yè)財務預算管理的工作人員能力不高、素質不強，也是造成企業(yè)在這一方面問題頻出的一個重要原因，因為工作人員的工作能力直接決定著財務預算管理實施的效果，而這一方面存在問題，就會引發(fā)其他問題層出不窮。

3.財務預算編制方法單一。預算編制工作是企業(yè)開展預算管理工作的基礎，同時也是開展財務預算的重要組成部分。目前，我國企業(yè)大部分采取的都是固定預算管理模式，也就是在上年度的數據基礎上進行相應的修整，得出來的數據就是預算結果，這種方式比較單一，并且沒有對企業(yè)未來發(fā)展進行充分考慮。另外，企業(yè)還沒有建立一套與預算管理相符的信息化系統，并且在日常核算工作中也都是開展事后控制措施，無法對預算執(zhí)行數據進行動態(tài)管理，也就無法及時采取有效措施予以解決，導致預算編制與管理脫節(jié)，降低了管理效率。

4.預算管理缺少獎勵機制。 企業(yè)財務預算管理是否得到企業(yè)各部門及員工認真遵照執(zhí)行，不光取決于制度本身是否科學、合理，還取決于是否通過建立獎勵機制以鼓勵部門及員工參與預算管理工作。目前，個別企業(yè)未在企業(yè)內部建立財務預算獎勵機制，或者雖然建立了獎勵機制，但未得到企業(yè)有效的執(zhí)行。同時，個別企業(yè)工作人員在對部門及員工進行預算執(zhí)行考核過程中存在個人感情色彩，不但影響預算考核公正性、客觀性，還將抑制企業(yè)部門及員工參與預算管理的積極性。

二、推動財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中得到良好實施的策略探討

在企業(yè)的發(fā)展中，實施財務預算管理模式所能帶來的作用，從宏觀的角度來講的話，財務預算管理在企業(yè)中的推行，能夠幫助企業(yè)分解戰(zhàn)略目標，并且具體實施，是有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利位置；從微觀的角度來講的話，在企業(yè)內部發(fā)展中實施財務預算管理，在很大程度上可以增強企業(yè)對資產的控制能力，從而保障資產的增值和保值。

1.重視預算工作開展，樹立全員參與意識。針對財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的常見問題，不難發(fā)現很多問題產生的原因在于企業(yè)對這一模式實施的不重視，因此，要想促進企業(yè)在發(fā)展過程中運用好財務預算管理模式，首先需要采取的措施就是提高企業(yè)員工的素質，從而促進企業(yè)得到良好的進步與發(fā)展。具體的來講的話，主要表現在以下幾個方面：第一，作為企業(yè)的管理人員要高度重視財務預算管理工作的實施，并且直接參與到財務預算管理的具體環(huán)節(jié)，向企業(yè)內部員工明確財務預算管理工作并不只是企業(yè)財務部門的工作職責，對各個部門有關于這一方面的工作做出明確劃分，從而為財務預算管理的有效實施奠定基礎。第二，企業(yè)應嚴把人才引進關，在為財務預算管理部門招聘工作人員時多以相關專業(yè)且具備一定年限經驗作為招聘對象，以保證企業(yè)財務預算管理人才適應現代企業(yè)財務管理制度對專業(yè)及經驗的要求。

2.構建合理的財務預算管理體系，采用合理的預算編制方法。為了解決財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的常見問題，推動財務預算管理模式的順利實施，其次企業(yè)能采取的措施就是構建合理的財務預算管理體系，采用合理的預算編制方法，從而促進企業(yè)得到良好的進步與發(fā)展。企業(yè)必須構建一個合理的財務預算管理體系，從實際發(fā)展情況出發(fā)，結合企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)點、特點，在此基礎上制定預算指標，與此同時，聯系企業(yè)的各個部門，加強各個部門之間的合作，以此來發(fā)揮財務預算在企業(yè)中的作用。另一方面，采用合理的預算編制方法能夠促使財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中得到良好開展，而合理預算編制方法的采用，企業(yè)要通過分析企業(yè)的成本費用，此外，還可以根據一些可見的業(yè)務量水平進行彈性預算，從而促進整體的進步與發(fā)展。

3.完善財務預算考核機制，完善相應的獎懲制度。要想加強現代企業(yè)財務預算管理，就要完善財務預算考核機制，與此同時也要完善相應的獎懲制度，實現考核機制與獎懲制度的公平性和有效性，極大限度的調動財務預算管理人員工作的積極性和主動性，保證財務預算管理工作效率的穩(wěn)定提高。而且，在財務預算管理工作中，要提升各人員的綜合素質，為現代企業(yè)財務預算管理工作的有效進行提供有利的保障。

4.建立健全財務預算管理制度，完善預算管理組織機構。如何在企業(yè)發(fā)展中促使財務預算管理模式發(fā)揮最大的作用，并且解決現有存在的問題，最后能采取的措施就是建立健全財務預算管理制度，完善預算管理組織機構，從而有效發(fā)揮出財務預算管理的作用。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個健全的制度所能產生的作用是巨大，企業(yè)內部的活動能夠在制度的作用下得以良好開展，因此，企業(yè)需要從實際發(fā)展情況出發(fā)，有針對性的結合各個方面的發(fā)展健全財務預算管理制度。

參考文獻：

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