新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及完善策略探討

摘 要：當(dāng)前社會(huì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變幻萬(wàn)千，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。那么，如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理職能、更有效地發(fā)揮其作用就具有重要的意義。本文從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題入手，簡(jiǎn)述其在新時(shí)期的完善策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 完善措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及所存在的問題

對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容便是日常資金管理，未能關(guān)注管理方法、管理人員及管理制度等方面，致使其現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，急需解決，具體如下：

1.企業(yè)管理模式陳舊。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是以日常資金管理為主，但是管理模式過于陳舊，依舊是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中的集權(quán)式管理，這種管理模式往往是領(lǐng)導(dǎo)一人獨(dú)裁，忽略財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只會(huì)“記賬、算賬、報(bào)賬”，財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督也只是事后總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，就會(huì)造成管理決策的錯(cuò)誤判斷，以致影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。此外，信息網(wǎng)絡(luò)化管理模式是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理模式的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)，所有信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅便于保存，也使企業(yè)管理流程一目了然。

2.企業(yè)資金管理不合理。企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，很多企業(yè)在管理中對(duì)資金缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的管理階層在使用企業(yè)資金的時(shí)候，通常按照自己的意愿，著眼于眼前，具有很大的隨意性。這樣一來(lái)，即使企業(yè)制定了良好的發(fā)展規(guī)劃，但在執(zhí)行中也會(huì)因?yàn)橘Y金的限制，無(wú)法滿足具有前瞻性的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，使得企業(yè)只能將資金投入到短期的需求中，無(wú)法根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃的需要，有計(jì)劃、有目的的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中難以適應(yīng)社會(huì)的要求，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。由于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視還不夠，自身的財(cái)務(wù)管理理念也比較落后，使得其在新時(shí)期難以形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常工作中也缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、企業(yè)財(cái)務(wù)管理事故的危害性缺乏深入的理解，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性與可靠性，給企業(yè)的發(fā)展埋下了一定的安全隱患。

4.內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制發(fā)展不完善。目前，我國(guó)企業(yè)偏重于設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制手段，往往忽略對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督。一方面，企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的內(nèi)控系統(tǒng)，但無(wú)法對(duì)其正常運(yùn)行進(jìn)行檢查和評(píng)估，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)失效；另一方面，由于受到內(nèi)部監(jiān)管體制和內(nèi)審人員素質(zhì)的制約，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理趨于形式化，審計(jì)部門單位模糊，審計(jì)監(jiān)督責(zé)任不明確，無(wú)法對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行有效監(jiān)督。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略

為了有效解決上述問題，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、改善資金管理、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、健全相關(guān)的管理制度，具體策略為：

1.財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)管理全過程，從預(yù)算分析到成本控制，利潤(rùn)分析，財(cái)務(wù)部門全程參與，對(duì)企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)漏洞做到及時(shí)提醒，管控成本，使企業(yè)利益最大化，避免不必要的損失。對(duì)債權(quán)債務(wù)及時(shí)分析及時(shí)清理，使企業(yè)損失最小化。此外，還要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，做到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。信息網(wǎng)絡(luò)化管理模式是現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的重要模式，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，注重財(cái)務(wù)分析，做到所有信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，通過指標(biāo)分析，以數(shù)據(jù)說明問題，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)資金系統(tǒng)化管理。眾所周知，擁有充足的資金是企業(yè)生存與發(fā)展的必要保障。由于當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)還未能達(dá)到完善和發(fā)展的境地，導(dǎo)致企業(yè)在資金利用上存在較多的不合理因素，使生產(chǎn)與建設(shè)資金也未能達(dá)到最大化的利用，這就在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。基于此，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要對(duì)公司的資金結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，促進(jìn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)資金達(dá)到科學(xué)合理的利用程度，進(jìn)而為公司的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造出最大化的生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)強(qiáng)化對(duì)資金的管理，具體而言，首先是對(duì)資金投入使用方案的確定，當(dāng)某一生產(chǎn)或建設(shè)項(xiàng)目提出時(shí)，勢(shì)必需要一定的資金支持，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)做出明確的分析，經(jīng)過全面審議，制定出資金投入方案；其次是要明確資金的去向，加強(qiáng)對(duì)資金投入運(yùn)行的監(jiān)督與管理，確保資金充分運(yùn)用，防止出現(xiàn)中飽私囊或資金揮霍濫用的現(xiàn)象；再次是財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金的回籠與支出時(shí)間，促使資金的收支處于一個(gè)平衡狀態(tài)，從而達(dá)到資金優(yōu)化配置的目的，繼而確保企業(yè)在開展具體項(xiàng)目時(shí)能夠合理使用每一份生產(chǎn)建設(shè)資金。

3.開展全員培訓(xùn)，借助獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中時(shí)有發(fā)生，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作。因此，企業(yè)需要具備專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、道德水平高的財(cái)務(wù)管理人員，以此來(lái)降低或規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，建立健全員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制。該機(jī)制的建立能夠極大地提升員工對(duì)工作的熱情，使其主動(dòng)去探索財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)與技能，促進(jìn)其自身發(fā)展與提高。通常而言，職工需要包括勞動(dòng)報(bào)酬、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、升職升遷與一定的被認(rèn)同度。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)逐漸提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防控意識(shí)，企業(yè)高管層同樣也需增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，始終保持清醒與理智的頭腦去看待企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種問題，結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的決策方案。此舉有利于提高企業(yè)自身適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，在風(fēng)險(xiǎn)露出苗頭之際，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)走勢(shì)，制定科學(xué)有效的決策，促使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，以較高的精確度及有效性避免企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于企業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，資金的投入與回流期也較長(zhǎng)。因此，在面臨發(fā)展機(jī)遇期的同時(shí)，也面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦稍有不慎，將會(huì)對(duì)自身的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，甚至令企業(yè)走向滅亡的境地。因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是企業(yè)保持安全、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。具體而言，該項(xiàng)工作主要是對(duì)量化指標(biāo)的計(jì)算和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題的分析，通常情況下，往往會(huì)利用資本流動(dòng)率、速動(dòng)比率、負(fù)債率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，從而直觀地反映出企業(yè)發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不僅應(yīng)該擁有科學(xué)合理的控制方法和程序，還必須具備自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制。在監(jiān)督內(nèi)部制度有效運(yùn)行的同時(shí)，還要不斷規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以滿足企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也正在向制度化、科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接決定企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展起到重要作用。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的分量，利用信息網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式，以數(shù)據(jù)分析為手段，強(qiáng)化資金管理；通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)參與企業(yè)管理全部流程，以切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而使企業(yè)達(dá)到利益最大化的目標(biāo)，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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