新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題及發(fā)展趨勢

摘 要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和完善，煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在促進我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和保障人們的基本生活等方面都有著重要的作用和地位。但是新時期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著一些問題需要我們及時解決，本文筆者將著重煤炭企業(yè)的特殊性，來談談影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的一些問題，并指出煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理未來的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：新時期 煤炭企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)行業(yè)如煤炭企業(yè)受到了極大的沖擊和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要想在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占據(jù)一席之地就要積極從自身分析原因，找出自身與發(fā)達國家煤炭企業(yè)的不足之處并加以學習借鑒。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的高低直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，關(guān)系著企業(yè)活動經(jīng)營的全過程。我們要想讓煤炭企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就要解決煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理中面臨的問題，探討煤炭企業(yè)未來發(fā)展的新趨勢。

一、新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展給我國煤炭企業(yè)帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)，在過去的幾年一些煤炭企業(yè)通過加強自身改革，取得了不小的成績，獲得了可觀的經(jīng)濟效益。但是也有一些煤炭企業(yè)由于不適應激烈的競爭環(huán)境，沒辦法同進入中國市場的國外同類煤炭企業(yè)進行激烈抗爭，再加上煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理還十分的粗獷，近些年環(huán)境問題日益突出，人們對清潔能源的需求增多等方面，使得一些煤炭企業(yè)受到了極大的沖擊甚至出現(xiàn)了負增長的現(xiàn)象，新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理主要面臨以下幾個問題：

1.煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)型結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它涉及的范圍不僅包括煤炭、電力、機械工程等，還包括醫(yī)藥、外貿(mào)、服裝等，一些煤炭企業(yè)所經(jīng)營的范圍甚至多達百種，這就導致企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對分散，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。再加上煤炭企業(yè)缺乏核心技術(shù)，使得煤炭深加工和高附值產(chǎn)品過少，企業(yè)的產(chǎn)品效益不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。

2.煤炭企業(yè)管理制度不夠完善，管理觀念落后。完善的經(jīng)濟管理制度可以規(guī)范煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理，改變企業(yè)管理者生產(chǎn)理念和思想意識，規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)行為。但是現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的管理人員很多是根據(jù)煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)或者已有的老舊經(jīng)驗來進行管理企業(yè)的，他們思想觀念落后，無法真正解決新時期出現(xiàn)的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的新問題，無法積極的學習外國先進的管理制度和管理方法，缺乏積極有效的監(jiān)管，影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

3.財務管理體系不健全。煤炭企業(yè)的財務管理是企業(yè)的經(jīng)濟管理中最重要的一部分，健全的財務管理制度能夠指導煤炭企業(yè)的經(jīng)濟決策和投資方向?，F(xiàn)階段的煤炭企業(yè)雖然都有財務管理部門，但是并未完全意識到財務管理的重要性，盲目的追求經(jīng)濟效益的最大化，導致財會人員在進行財務管理中出現(xiàn)了很多的問題，財務管理質(zhì)量不高，無法為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)。

4.煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型任務艱巨。新時期下煤炭企業(yè)造成的環(huán)境污染問題越來越受到人們的重視，許多小型煤炭企業(yè)的開采模式還相對比較原始落后，無法及時的更新生產(chǎn)設備，甚至在一些大型煤炭企業(yè)的內(nèi)部還是機械化和半機械化兩種模式并存，再加上煤炭的綜合利用程度不高，主要用于燃料而非用于二次加工產(chǎn)生更多的科技含量高的產(chǎn)品，由于燃燒和不適當?shù)拿禾客诰蜷_采又造成了大量的空氣污染，這些都導致了煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的相對落后。新時期煤炭企業(yè)對于節(jié)能、環(huán)保的要求也越來越高。

二、新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

為了應對激烈的市場競爭，解決煤炭企業(yè)現(xiàn)階段的種種問題，完成新時期我國煤炭企業(yè)面臨的艱巨的轉(zhuǎn)型任務，我們要調(diào)整相對過剩的煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，完善煤炭企業(yè)管理制度，推廣集約、節(jié)能、環(huán)保的煤炭發(fā)展理念，建立一個持續(xù)發(fā)展的新型的煤炭企業(yè)工業(yè)體系。

1.堅持穩(wěn)妥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 我們要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際的資源狀況，對企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行統(tǒng)一整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者與企業(yè)本身關(guān)聯(lián)不大的、缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)剔除出去，注重凝合一部分高收益、高增值潛力的企業(yè)，將其做優(yōu)、做強、做大，形成一個戰(zhàn)略明確、主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外我們還要轉(zhuǎn)變原有的以擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模為主的企業(yè)經(jīng)濟效益的增長模式，提高采煤的機械化程度，建設大型煤炭生產(chǎn)基地，加強科技創(chuàng)新在煤炭企業(yè)的重要作用，進行安全生產(chǎn)、節(jié)能低碳轉(zhuǎn)型，減少二氧化碳的排放量在單位國民生產(chǎn)總值中所占據(jù)的比例，建立一個生產(chǎn)效益高、節(jié)能綠色環(huán)保的煤炭工業(yè)體系。

2.建立完善的煤炭企業(yè)管理制度和管理方法。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！蓖晟频拿禾科髽I(yè)管理制度是煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的關(guān)鍵因素之一，在實際的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中我們要建立健全企業(yè)的管理制度，還要把它落實到每一個生產(chǎn)過程中去，真正將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實到具體的工作之中。另外我們還要建立相應的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行過程中的各種行為進行有效監(jiān)督，從公司的管理人員到普通的企業(yè)職工，都要嚴格遵守、認真執(zhí)行，當違反企業(yè)管理制度時要做出相應的懲罰，對于能夠嚴格遵守企業(yè)管理制度的人要進行相應的獎勵。

3.提高煤炭企業(yè)的隊伍建設。具有專業(yè)技能和高素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益的最重要的支柱之一，在當前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型時期打造一個高、精、尖的人才隊伍至關(guān)重要。由于煤炭開采業(yè)的特殊性質(zhì)和之前非機械化作業(yè)，使得煤炭行業(yè)成為人們心目中的高危行業(yè)，人才流失嚴重，人才資源短缺。我們要提高煤炭企業(yè)的隊伍建設就要加強對煤礦安全的投入，改善煤炭企業(yè)職工尤其是一線職工的作業(yè)環(huán)境和工資水平，建立一套完善的、科學的選人機制，對不同的員工進行不同的職場線路規(guī)劃，讓每一個煤炭企業(yè)的從業(yè)人員都能夠感到自己是企業(yè)必不可少的一部分。另外對于已經(jīng)入職的員工我們還要進行不定期的培訓和考核，了解每一位員工的工作能力，讓每一個員工都能夠得到符合他們能力的合適的崗位。

4.加強煤炭企業(yè)的財務管理體系，強化成本管理。我們要構(gòu)建一個完善的財務管理體系，就要摒棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的財務管理模式，改變一切以經(jīng)濟效益為出發(fā)點的財務預算的方法，探索一個將企業(yè)的資源、公司的決策和市場經(jīng)濟的方向緊密結(jié)合的一個財務管理的新形式。完善的企業(yè)財務管理不僅包含會計管理，還更加重視煤炭的產(chǎn)能效應、煤炭的銷售業(yè)績和煤炭的節(jié)能環(huán)保。我們要強化成本管理，還要加強煤炭企業(yè)財務管理中引入信息化的、數(shù)字化的系統(tǒng)，將公司總部和各個子公司之間放置在一個統(tǒng)一的數(shù)字平臺下，以便于企業(yè)管理人員能夠合理的制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科技的進步，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要克服面臨的諸多問題，迎接資本市場對其的巨大挑戰(zhàn)，就要從以上幾個方面著手，從企業(yè)自身的實際情況入手，合理調(diào)整煤炭企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變落后的生產(chǎn)管理體制，加強煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理制度，轉(zhuǎn)變落后的生產(chǎn)觀念，將環(huán)境保護和節(jié)能減材作為新時期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的重要標準，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。

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