企業(yè)資金管理主要風險與內控措施的研究

摘 要：在企業(yè)資產管理的過程中，經常會出現(xiàn)一些風險問題，嚴重影響其資產安全性與穩(wěn)定性，甚至出現(xiàn)經濟損失。因此，在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)相關部門要制定完善的資產管理方案，及時發(fā)現(xiàn)風險問題，采取有效措施解決問題，為其后續(xù)進步奠定堅實基礎。

關鍵詞：企業(yè)資產管理 風險問題 內控措施

企業(yè)在資產管理風險預警工作中，需創(chuàng)新管控形式，樹立正確的工作觀念，維護自身的良好發(fā)展與進步，在明確風險管理重要性的情況下，創(chuàng)建先進的控制機制，以此增強企業(yè)資產管理效果，提升其市場競爭能力。

一、企業(yè)資產管理相關內容的分析

1.相關概念分析。對于企業(yè)資產管理而言，主要是針對固定資產、流動資產與專項資產等進行全面的規(guī)劃與控制，受到市場風險的影響，經常會出現(xiàn)嚴重的風險問題，不能保證工作效果。因此，企業(yè)在實際工作中，會限制投資的比例，以此面對風險問題，對其進行嚴格的管理。對于流動資金而言，與企業(yè)的生存產生直接聯(lián)系，尤其是當前競爭較為激烈的市場中，要想提升企業(yè)的競爭力，就要針對流動資金進行全面的管理，在合理檢查與監(jiān)督的情況下，反映資金的實際運行內容，對使用效果進行評價，保證更加合理的控制風險問題，提升資金的使用率，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進步。

2.風險管理的重要性分析。在企業(yè)發(fā)展中，資金是經營管理中的核心內容，一旦其中存在風險問題，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。首先，企業(yè)在風險管理的過程中，能夠減少資金損失，保證資金的安全性與可靠性，促進各類項目的完整性，在此期間，還能對管理內容進行完善，提升各方面工作水平。其次，在風險管理期間，能夠提升資金的利用率，規(guī)避壞賬問題與死賬問題，保證在各方面工作中，創(chuàng)建先進的管理機制。最后，企業(yè)相關管理部門在風險管理中，可以明確資金的實際流向，保證會計數(shù)據(jù)信息的準確性與可靠性，對其進行全面的監(jiān)督，更好的防范風險問題。

二、企業(yè)資產管理相關風險問題分析

企業(yè)在資產管理的過程中，經常會出現(xiàn)一些風險問題，嚴重影響其工作效果，不能保證資產的安全性與可靠性。具體風險包括以下幾點：

1.信用類型的相關風險分析。企業(yè)發(fā)展中風險屬于雙刃劍，不僅能夠抑制企業(yè)的良好進步，還可以提升其動力，協(xié)調各方面工作之間的關系。企業(yè)發(fā)展中最為重要的就是評估資金方面的風險問題，保證其安全性與可靠性。而信用屬于企業(yè)維護形象的依據(jù)，如果不能對資金進行全面的管理，將會導致出現(xiàn)信用風險的問題，不能維護企業(yè)的良好形象。且在發(fā)生信用風險之后，企業(yè)的管理水平也會受到一定影響，直接決定其經濟效益與盈利能力。另外，在市場經濟環(huán)境發(fā)展的過程中，企業(yè)如果不能對信用資金進行良好的管理，將會導致自身競爭能力降低。

2.市場方面的風險分析。在企業(yè)發(fā)展中，需要在市場中開展各類經營活動，通過政策與先進經營管理方式的支持，對各類工作進行協(xié)調與控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升其經濟效益。隨著社會經濟的進步，市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展的過程中，很容易出現(xiàn)風險問題，嚴重影響資金管理效果。

3.操作方面的風險分析。企業(yè)在市場發(fā)展與進步的過程中，還沒有樹立正確的操作風險防范觀念，在構建管理模型與框架期間，未能將內控思想融入其中，難以體現(xiàn)內部控制與管理工作優(yōu)勢。同時，企業(yè)未能對操作風險進行合理的管理，難以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不能合理調整各方面內容，使其長遠發(fā)展與進步受到制約。

三、企業(yè)資金管理內控工作重要性分析

在企業(yè)資金管理工作中，內控工作較為重要，相關部門應予以足夠重視，利用合理的方式開展相關工作，保證在未來發(fā)展中獲得良好的成效。具體作用表現(xiàn)為以下幾點：

1.在內控工作中，可以針對各個部門的工作情況與運營管理內容進行全面分析，明確相互之間的作用形式，在按照職責分工的基礎上，對相關內容進行處理。在此期間，還能通過內部控制的方式，有利于對資金管理結構進行調整與優(yōu)化，逐漸提升其經濟效益，增強市場發(fā)展中的競爭能力。

2.企業(yè)開展內部控制工作，能夠保證資金使用安全性與可靠性，促進各類數(shù)據(jù)信息之間的溝通交流，尤其在當前市場經濟發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的工作方式已經不能滿足相關要求，企業(yè)必須要采取合理的內部控制方式解決問題，應用先進的網絡信息技術對其進行管理，創(chuàng)建現(xiàn)代化的控制機制，維護各方面工作之間的關系，營造良好的發(fā)展環(huán)境與氛圍，確保自身工作效果。

由此可見，在企業(yè)資金管理中，內部控制工作較為重要，相關部門制定完善的管理方案，樹立正確的工作觀念，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作形式，協(xié)調各方面工作之間的關系，達到預期管理目的。

四、企業(yè)資產管理風險內控措施

企業(yè)在資產管理工作中，經常會出現(xiàn)一些風險問題，嚴重影響其資產安全性與穩(wěn)定性，不能保證經濟效益，因此，在未來發(fā)展的過程中，需采取合理的內控措施解決問題，促進其良好的發(fā)展與進步。

1.創(chuàng)建良好的內控工作環(huán)境。企業(yè)在內部管理的過程中，應針對資金管理工作進行全面的分析，明確內部控制工作目標與要求，在市場經濟發(fā)展與進步的過程中，創(chuàng)建良好的內部管理環(huán)境。在此期間，需制定完善的管理制度，明確各方面工作要求，遵循內部管理工作原則，根據(jù)內部控制工作要求協(xié)調整體環(huán)境之間的關系。同時，內部控制管理部門需樹立以人為本的工作觀念，能夠從整體工作角度出發(fā)考慮各類問題，在完善內部管理與控制機制的情況下，提升工作效率。

2.建設高素質人才隊伍。為了保證資金風險管理中內部控制工作水平，需要全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平，建設高素質人才隊伍，對其進行全面的培養(yǎng)。首先，需聘用專業(yè)素質較高且具備豐富工作經驗的優(yōu)秀人才，使其在自身工作中養(yǎng)成良好習慣，提升其工作效率。其次，要對工作人員進行階段性的培訓，制定完善的專業(yè)知識與先進技能的培訓機制，使得工作人員掌握先進的工作知識，提升其業(yè)務水平。最后，在實際發(fā)展中，還要創(chuàng)建現(xiàn)代化管理機制，提升各方面工作效果。

3.制定完善的風險評估方案。在對企業(yè)資金進行管理的過程中，需制定完善的風險評估方案，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施進行整改，根據(jù)實際情況進行監(jiān)督評估，創(chuàng)建完善的管理機制。首先，相關管理部門需建立現(xiàn)代化的風險評估體系，完善內部控制機制，保證各方面工作效果。在此期間，需樹立正確觀念，能夠在未來發(fā)展的過程中，形成良好的風險預警系統(tǒng)，逐漸提升其工作效果。其次，在風險防范期間，還要制定自我評估方案，要求資產管理部門對資產進行評估，以便于提升內部監(jiān)督管理效果。

4.促進信息數(shù)據(jù)的溝通。企業(yè)內部管理部門需要重點關注信息數(shù)據(jù)的溝通與交流，創(chuàng)建現(xiàn)代化的內控機制，能夠在實際發(fā)展中合理使用監(jiān)督管理模式，建立現(xiàn)代化信息傳遞機制，保證各方面工作可靠性與有效性。同時，在激烈競爭的市場環(huán)境中，還要促進信息之間的傳遞，以便于及時發(fā)現(xiàn)資金管理風險問題，采取合理的方式應對問題。

五、結語

企業(yè)在資金管理期間還存在一些風險問題，嚴重影響其長遠發(fā)展與進步，因此，相關部門在實際管理工作中，需制定完善的管理方案，協(xié)調各方面工作之間的關系，創(chuàng)新管控體系，發(fā)揮內部管理工作的積極作用。

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