工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理模式研究

摘 要：在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理模式較為重要，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，樹(shù)立正確的觀(guān)念，保證能夠建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的管理機(jī)制，制定完善的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新相關(guān)工作形式，保證能夠提升財(cái)務(wù)管理工作水平，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理模式

在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，不能保證財(cái)務(wù)管理工作效果，難以對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制?；诖?，下文針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析，提出幾點(diǎn)工作建議，以供參考。

一、內(nèi)部控制工作概念與類(lèi)別分析

工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制工作情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，更好的掌握相關(guān)知識(shí)，保證內(nèi)控工作效果。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.內(nèi)控相關(guān)概念分析。對(duì)于內(nèi)控工作而言，是企業(yè)在明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，為了保證資產(chǎn)安全性與可靠性，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行合理的分析，制定完善的管理方案，制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方針，保證能夠充分貫徹落實(shí)相關(guān)政策，提升內(nèi)控管理工作效果。同時(shí)，在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要針對(duì)其工作效率與效果等進(jìn)行仔細(xì)的探究，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定自我約束與評(píng)價(jià)等管理機(jī)制，提升工作可靠性與有效性，滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求。

2.內(nèi)控工作種類(lèi)分析。對(duì)于企業(yè)內(nèi)控工作而言，可以將其分為財(cái)務(wù)與其他管理內(nèi)容，在實(shí)際工作的過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行全面的分析，保證自身工作效果，創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制。（1）對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，主要是在內(nèi)控過(guò)程中，針對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行合理的控制，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠針對(duì)違法行為等進(jìn)行管理，并提升信息數(shù)據(jù)真實(shí)性，保證資產(chǎn)安全性，制定完善的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理流程，采取合理的方式對(duì)其進(jìn)行管理與控制，提升處理程序的應(yīng)用效果。（2）對(duì)于其他管理內(nèi)容而言，內(nèi)控部門(mén)在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等開(kāi)展相關(guān)工作，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的工作水平，還能保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分貫徹相關(guān)政策，保證提升工作效果。例如：企業(yè)在內(nèi)控工作中，針對(duì)人事管理內(nèi)容與銷(xiāo)售內(nèi)容等進(jìn)行控制，能夠提升相關(guān)工作水平，優(yōu)化其發(fā)展機(jī)制。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)控工作問(wèn)題分析

當(dāng)前，一些工業(yè)企業(yè)在內(nèi)控過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，不能保證工作效果，難以對(duì)其進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。具體問(wèn)題表現(xiàn)主要為以下兩點(diǎn)：

1.市場(chǎng)不確定性問(wèn)題。通常情況下，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展期間，會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，將其作為依據(jù)確定自身的產(chǎn)能水平，由此可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)為市場(chǎng)導(dǎo)向類(lèi)型的生產(chǎn)機(jī)制。但是，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)問(wèn)題較為嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，不能為工業(yè)企業(yè)提供合理的依據(jù)，在一定程度上，還會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展與進(jìn)步受到嚴(yán)重影響，難以滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，甚至影響材料采購(gòu)與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的工作效果，也增加了企業(yè)內(nèi)控工作難度。

2.缺乏多元化的融資渠道。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，GDP指數(shù)與PPI指數(shù)逐漸提升，央行也對(duì)存款的準(zhǔn)備金率逐漸調(diào)高，在此類(lèi)情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的外源性供給資金等受到一定影響。尤其是一些工業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中，受到相關(guān)因素的影響導(dǎo)致融資渠道受到制約性影響，難以滿(mǎn)足外源資金的支持效果，且預(yù)算工作受到一定壓力，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控部門(mén)不能合理的配置與協(xié)調(diào)資金。

三、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)建措施

在工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)控工作，完善財(cái)務(wù)管理工作模式，對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，在相互協(xié)調(diào)的情況下，創(chuàng)新管理形式，完成當(dāng)前的工作任務(wù)，保證相關(guān)工作效果。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

1.重視采購(gòu)工作的內(nèi)控。工業(yè)企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要重視內(nèi)部控制工作，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的處理，在全面了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)算的方式，規(guī)范采購(gòu)支出。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間要加大溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)能水平進(jìn)行核定，以便于開(kāi)展評(píng)估工作，明確采購(gòu)的大概數(shù)量，提升內(nèi)控工作效果。

2.生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)控。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的渠道，因此，相關(guān)部門(mén)要重視內(nèi)控工作，對(duì)其進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與控制，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。首先，要關(guān)注產(chǎn)品生成的效率，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，明確內(nèi)控目標(biāo)，將其作為導(dǎo)向開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)一線(xiàn)員工的生產(chǎn)效率與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，將績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度融合在一起，在績(jī)效考核中，針對(duì)生產(chǎn)效率較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量較低的員工進(jìn)行懲罰，以此提升其工作與繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，保證內(nèi)控工作效果。同時(shí)，內(nèi)控部門(mén)還要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行合理的分析，明確生產(chǎn)過(guò)程中的管理目的與要求，對(duì)各類(lèi)內(nèi)容進(jìn)行全面的約束。

3.對(duì)銷(xiāo)售工作進(jìn)行內(nèi)控。在工業(yè)企業(yè)中，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部管理工作要求，對(duì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證自身的工作效果。首先，內(nèi)部部門(mén)要針對(duì)產(chǎn)品訂單的簽訂情況進(jìn)行分析，明確貨款的回收規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，保證工作效果。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)管理工作進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的支持與協(xié)作，提升自身管理工作效果。在此期間，還要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，建立多元化的管理機(jī)制。

4.農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控措施。在農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作進(jìn)行合理的分析，保證工作效果。首先，在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要針對(duì)市場(chǎng)中的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與需求等進(jìn)行合理分析，明確自身的產(chǎn)能，在此期間，還要制定完善的聯(lián)動(dòng)內(nèi)控制度，要求市場(chǎng)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)等聯(lián)系在一起，共同制定原材料采購(gòu)方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，在預(yù)算資金的支持下，通過(guò)監(jiān)督與管理方式，提升資金的使用效率。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要建立多元化的內(nèi)控機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作要求，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)工藝進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸提升自身工作效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好成本控制工作，建立現(xiàn)代化生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化處理，創(chuàng)新工作形式，降低生產(chǎn)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。最后，在企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中，要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的深加工要求與特點(diǎn)，挖掘潛在的客戶(hù)群，做好銷(xiāo)售貨款的管理工作，建立市場(chǎng)分析工作機(jī)制，在績(jī)效考核制度的支持下，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的管理與協(xié)調(diào)，保證貨款的回收及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行處理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，針對(duì)其中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保證在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，能夠創(chuàng)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升自身工作效果。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)還要針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，在保證其采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上，提升農(nóng)產(chǎn)品材料的使用質(zhì)量，塑造良好的市場(chǎng)形象。

四、結(jié)語(yǔ)

在工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用，制定完善的管理制度，維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展，在材料采購(gòu)與生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方式解決問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理與核算中存在的問(wèn)題，保證工作效果。

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