淺析新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)企工會(huì)管理的新思路

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)企內(nèi)部各種關(guān)系也有了新的變化。作為國(guó)企職工合法權(quán)益的維護(hù)部門，國(guó)企工會(huì)不僅在工作方式上有了新的轉(zhuǎn)變，也增加了新的工作內(nèi)容。要做好新形勢(shì)下的國(guó)企職工維權(quán)工作，首先要加強(qiáng)國(guó)企工會(huì)的管理工作，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益與企業(yè)職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行綜合考慮，采取合理措施，對(duì)工會(huì)干部和管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。目前，我國(guó)國(guó)企工會(huì)在管理過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，如何針對(duì)國(guó)企工會(huì)管理的各類問(wèn)題，提出切實(shí)可行的措施進(jìn)行解決，是本文需要探討的話題。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 工會(huì) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 面臨的問(wèn)題 解決策略

一、引言

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)開始進(jìn)行改革，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理方式，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度開始在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響使得國(guó)有企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自我發(fā)展與完善的市場(chǎng)主體。在這種情況下，國(guó)企的工會(huì)工作也迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)的改革可能會(huì)在一定程度上損害到企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展。因此，國(guó)企工會(huì)也需要積極進(jìn)行改革，改變工作觀念，建立健全組織制度，確保職工的正常權(quán)利能夠得到維護(hù)，以此來(lái)確保國(guó)有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)企工會(huì)工作面臨的新問(wèn)題

1.由于國(guó)企職工隊(duì)伍的劃分，國(guó)企的工會(huì)工作對(duì)象變得日趨復(fù)雜。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)有企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代化的管理制度逐漸在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)，這也改變了國(guó)企職工隊(duì)伍的劃分，使得國(guó)企的工作對(duì)象漸漸復(fù)雜起來(lái)。在國(guó)有企業(yè)中，不同類型的職工群體開始出現(xiàn)，他們不僅在政治地位上不同，在經(jīng)濟(jì)利益上也有一定的差距。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、國(guó)企白領(lǐng)隊(duì)伍、普通職工隊(duì)伍和打工者構(gòu)成了國(guó)企人員的基本組成。國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍過(guò)去屬于黨政干部，現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，股份制、期權(quán)制和年薪制成為國(guó)企管理者的主要利潤(rùn)分配方式；國(guó)企技術(shù)人員是國(guó)企白領(lǐng)隊(duì)伍的主要組成，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)科技水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而受到企業(yè)的重視；在企業(yè)中，從事一線勞動(dòng)的員工屬于普通職工隊(duì)伍的行列，數(shù)量大是這個(gè)職工群體的主要特征。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)管理必須根據(jù)不同職工群體的不同特征改變工作模式，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展工作，只有這樣，才能使得全體職工的基本權(quán)利得到維護(hù)和保障。

2.企業(yè)職工的合法權(quán)益受到損害。國(guó)企職工具有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)等公民基本權(quán)利，國(guó)企工會(huì)必須進(jìn)行貫徹和落實(shí)。國(guó)有企業(yè)的改革道路不是一帆風(fēng)順的，在改革過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)損害國(guó)企職工經(jīng)濟(jì)利益、抹殺國(guó)企職工基本權(quán)利等現(xiàn)象，這就使得企業(yè)職工工作積極性下降，不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。在這種情況下，國(guó)企的工會(huì)必須及時(shí)對(duì)國(guó)企改革進(jìn)行介入，這是工會(huì)的性質(zhì)與責(zé)任共同決定的。然而，目前許多國(guó)有企業(yè)的改革忽視了企業(yè)工會(huì)的作用，使得工會(huì)被合并或者精簡(jiǎn)、工會(huì)的管理人員大多數(shù)身兼數(shù)職，嚴(yán)重影響了工會(huì)工作的正常開始，使得工會(huì)在保護(hù)職工權(quán)利方法，無(wú)法充分發(fā)揮其原本的作用。

3.國(guó)企職工就業(yè)方式的多樣化對(duì)現(xiàn)代國(guó)企勞動(dòng)關(guān)系提出新的要求。國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，改變了企業(yè)各項(xiàng)制度，如分配制度、勞動(dòng)制度、人事制度等。復(fù)雜性、多變性成為目前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主要特點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的矛盾可能會(huì)有所激化，企業(yè)職工下崗、待崗現(xiàn)象出現(xiàn)、企業(yè)突發(fā)性事件、勞動(dòng)爭(zhēng)議事件增加，這些都是企業(yè)矛盾的重要表現(xiàn)形式，這種矛盾是由于職工追求的生存利益和企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)利益差距過(guò)大導(dǎo)致的，必須采取合理有效的措施進(jìn)行解決，如果國(guó)企工會(huì)沒(méi)有對(duì)這些矛盾進(jìn)行合理、妥善地解決，就會(huì)造成矛盾升級(jí)、沖突增加。

4.國(guó)企的工會(huì)沒(méi)有解決好企業(yè)職工的就業(yè)和收入問(wèn)題。隨著國(guó)企改革的不斷深化，股份制、期權(quán)制和年薪制成為國(guó)企管理者的主要利潤(rùn)分配方式；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，對(duì)技術(shù)人才開始重視起來(lái)，為了留住這些人才，國(guó)企可能會(huì)加大對(duì)這些人的薪酬分配力度；對(duì)于大部分從事一線生產(chǎn)的普通員工，在收入上的分配力度就比較小，甚至無(wú)法保障員工的基本生活。在這種情況下，企業(yè)的職工的收入差距可能會(huì)出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊一線員工的工作積極性。一線員工數(shù)量龐大，不能提高這類群體的經(jīng)濟(jì)收入、保障其基本生活水平，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是極為不利的。然而，國(guó)企的工會(huì)并未對(duì)企業(yè)職工的就業(yè)與收入問(wèn)題進(jìn)行較為妥善的解決。

5.國(guó)企的工會(huì)不能適應(yīng)國(guó)企重組發(fā)展的改革步伐。目前，許多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織還未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念、更新工作方式，造成工作理念和工作方法的落后。此外，國(guó)企工會(huì)干部還存在素質(zhì)水平較低的特點(diǎn)，這些都阻礙了工會(huì)作用的正常、有效發(fā)揮，不利于企業(yè)的改革與發(fā)展。

三、國(guó)企工會(huì)工作的新思路

1.工會(huì)組織要明確并認(rèn)真分析自己的工作對(duì)象。維護(hù)國(guó)企職工的合法權(quán)益是國(guó)企工會(huì)的基本責(zé)任，也是工會(huì)建立的根本目的。要做好企業(yè)職工的權(quán)益維護(hù)工作，工會(huì)組織要對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行明確與分析。首先，工會(huì)需要對(duì)企業(yè)員工收入變化、生活狀況和思想進(jìn)行較為及時(shí)的了解與把握，采取多元化工作方式，貼近職工生活、滿足企業(yè)職工的真正需求，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展工作。除此之外，對(duì)不同職工群體的利益分配進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，也是工會(huì)組織需要做好的工作之一。企業(yè)群體之間往往由于政治待遇和經(jīng)濟(jì)利益的分配差距而產(chǎn)生矛盾，如果不對(duì)這些矛盾進(jìn)行及時(shí)解決，很容易導(dǎo)致矛盾的擴(kuò)大化，影響企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)工會(huì)組織需要對(duì)各方面矛盾進(jìn)行積極調(diào)整、安撫員工情緒、提高員工工作的積極性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展。如果企業(yè)與職工之間產(chǎn)生矛盾，工會(huì)還應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)職工的維權(quán)工作，切實(shí)維護(hù)員工自身利益。

2.不斷改變和創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)的工作方法。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求國(guó)企工會(huì)必須轉(zhuǎn)變落后的工作理念與工作方法，跟隨時(shí)代的發(fā)展開展工作，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，從而適應(yīng)國(guó)企的發(fā)展與變化，將工會(huì)工作落到實(shí)處。

3.不斷提高國(guó)企工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，工會(huì)的職能有了新的增加，工作難度也提升了很多。在這種情況下，要想充分發(fā)揮工會(huì)的作用，必須要對(duì)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，提高其工作能力與工作水平，從而更好地解決這些工作上的難題，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)改革的不斷發(fā)展與深化，國(guó)企工會(huì)組織也面臨著新形勢(shì)下新的挑戰(zhàn)，如國(guó)企工會(huì)的工作對(duì)象由于國(guó)企職工隊(duì)伍的劃分變得日趨復(fù)雜、企業(yè)職工的合法權(quán)益受到損害、國(guó)企職工就業(yè)方式的多樣化對(duì)現(xiàn)代國(guó)企勞動(dòng)關(guān)系提出新的要求、國(guó)企工會(huì)沒(méi)有解決好企業(yè)職工的就業(yè)和收入問(wèn)題、工會(huì)不能適應(yīng)國(guó)企重組發(fā)展的改革步伐等，因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)工會(huì)工作重視起來(lái)，轉(zhuǎn)變落后的思想理念，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形式不斷改變和創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)工作方法，提升國(guó)企工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)利上的重要作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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