我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題以及對(duì)策探究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯，作為社會(huì)生產(chǎn)最重要的組成部分之一的企業(yè)呈現(xiàn)出集團(tuán)化的趨勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要生力軍。一個(gè)集團(tuán)企業(yè)若想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，其公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性的控制具有十分重要的作用。從這個(gè)意義上來(lái)看，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制就成為了企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。但是解決一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的問題就必須要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確內(nèi)涵。本文首先探討了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容以及形式的變化，隨之分析了我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中存在的問題，并且根據(jù)自己的研究提出了解決的對(duì)策，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行了詳盡的分析和論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、引言

隨著科技的迅速發(fā)展以及公司規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中越來(lái)越占據(jù)著舉足輕重的地位。但是在我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制一直是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理起到最直接的作用的組織是公司的董事會(huì)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，為了保證財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該實(shí)行多種激勵(lì)的措施。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)，必然要對(duì)公司的資本進(jìn)行有效的管理，同時(shí)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的人員的控制和制度的控制也是整個(gè)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。此外，還要加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，保障資本的運(yùn)作，最終達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。

二、對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施的綜述

1.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般指的是根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)利用正確的手段進(jìn)行衡量，這樣才能確保整個(gè)集團(tuán)企業(yè)管理活動(dòng)的順利實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵就是協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的利益關(guān)系，這樣通過(guò)調(diào)節(jié)每個(gè)成員的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保整個(gè)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制的主要的內(nèi)容。在集團(tuán)企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分。為了使得成員的財(cái)務(wù)控制都能得到有效的管理，集團(tuán)企業(yè)制定了不同的財(cái)務(wù)管理的控制的內(nèi)容，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）繼續(xù)完善公司治理的結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，公司的治理結(jié)構(gòu)也要不斷的跟隨時(shí)代的步伐而逐步完善。但在我國(guó)還存在著公司的權(quán)威性主體不明確的情況，這樣就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的最終的效果。因此，一定要保障公司的治理架構(gòu)合理健康的運(yùn)行，這樣也能夠順利的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（2）對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善。在集團(tuán)企業(yè)中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效果。公司的財(cái)務(wù)管理制度就是要保障企業(yè)的資金使用能夠符合相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)范，在資金的使用過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而保障整個(gè)企業(yè)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。唯有此，才能夠達(dá)到合理的效果。

（3）資金上的控制。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不僅起著血液一般的載體作用，也對(duì)企業(yè)的生存和正常業(yè)務(wù)的維系運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的影響。公司要對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管，就要對(duì)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)控制機(jī)制都進(jìn)行更加深入的思考。在日常的企業(yè)活動(dòng)之中要及時(shí)關(guān)注資金的收支情況，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核查工作。與此同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)集中核查制度在企業(yè)資金管理中的實(shí)施，從而減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政漏洞。

三、具體的控制管理措施

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。完善的制度管理體系和預(yù)算體系，能為公司的發(fā)展提供完較好的內(nèi)部環(huán)境。因此，我們應(yīng)該廣泛借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和提升。此外，在制定財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，我們也要考慮到制度的執(zhí)行力和實(shí)效能力。推動(dòng)制度的實(shí)效能力可以通過(guò)公司高層與基層員工的接觸和了解開始：推動(dòng)公司的管理制度制定人員深入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，對(duì)基層員工的工作情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研，從而制定出適合公司生存和發(fā)展的制度。合理和完善的制度不僅有利于各個(gè)部門的均衡發(fā)展和互相監(jiān)督，也可以讓我們的員工在一個(gè)自由而公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里提升自我，發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。

2.引進(jìn)先進(jìn)的思想和系統(tǒng)。傳統(tǒng)的管理模式和核查方法，往往存在著自身的缺陷和漏洞。因此，我們要提升企業(yè)的整體管理效率和內(nèi)部控制能力，可以學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)思想，也可以引入財(cái)務(wù)核查數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)甄別系統(tǒng)。就拿財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理體系而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)大多采用了人工核算和手工統(tǒng)計(jì)的辦法，然而這樣的傳統(tǒng)辦法和傳統(tǒng)工作模式不僅造成了人力和物力的浪費(fèi)，也造成了賬目漏洞和審查缺陷。因此想要進(jìn)一步提升我們企業(yè)的整體財(cái)務(wù)核算能力，就必須要引入先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）系統(tǒng)，建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模式。只有讓企業(yè)跟上時(shí)代的潮流，不斷的更新和發(fā)展，才能夠提升自我的水平和管理的效率，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)

1.控制財(cái)務(wù)盲點(diǎn)，修正誤區(qū)。財(cái)務(wù)工作往往存在著復(fù)雜、細(xì)微、數(shù)據(jù)龐大等等工作特點(diǎn)。因此，我們的財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作當(dāng)中即使再細(xì)致入微，也無(wú)法避免在工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些工作誤區(qū)和工作盲點(diǎn)。及時(shí)對(duì)這些工作的誤區(qū)和盲點(diǎn)進(jìn)行修正，有利于提高整個(gè)財(cái)務(wù)工作的工作效率，也有利于良性財(cái)務(wù)環(huán)境的建立與建設(shè)。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)同一個(gè)部門的多個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)察和監(jiān)管，對(duì)賬單和流水的核對(duì)工作也僅僅只能停留在賬面表面上，無(wú)法對(duì)物體的實(shí)體情況進(jìn)行具體的審核。以上的財(cái)務(wù)盲點(diǎn)，在我們企業(yè)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中往往已經(jīng)存在多年。而財(cái)務(wù)人員和管理層也未及時(shí)對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的思考，并沒有對(duì)其盲點(diǎn)進(jìn)行糾正和修改。而在信息化高速發(fā)展的今天，我們可以采取賬證、賬實(shí)、賬表三統(tǒng)一的ERP核算方式，這樣不僅修正了財(cái)務(wù)工作中的工作盲點(diǎn)，也及時(shí)地引進(jìn)了新鮮的技術(shù)和思想，更新了我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。

2.引入先進(jìn)人才。想要促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加有效的財(cái)務(wù)管理工作，我們就必須要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)人才。當(dāng)今的企業(yè)大都存在著人才缺位的問題，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于當(dāng)今的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)又缺乏一個(gè)整體的概念。因此，我們?cè)谡衅腹ぷ鳟?dāng)中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶嵘?cái)務(wù)人員的篩選門檻，不僅要對(duì)他們的學(xué)歷和在校成績(jī)進(jìn)行仔細(xì)的審核，也要對(duì)他們的專業(yè)能力、溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力等進(jìn)行細(xì)致的甄別。只有具備綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，才能符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，也是這樣的新鮮人才才能結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，為我們的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的活力。

五、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的管理和控制，一直都是維系集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要核心問題。而在當(dāng)今的企業(yè)管理工作當(dāng)中，往往一味地推進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)拓展工作，卻忽略了對(duì)于該問題的關(guān)注和討論。但是想要推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)切實(shí)地向前發(fā)展和進(jìn)步，我們應(yīng)該由內(nèi)及外去做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方法方式進(jìn)行反思和自省，引入新鮮的財(cái)務(wù)管理思想和先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算人才幫助我們的集團(tuán)企業(yè)更好的向前發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理和控制，需要我們的從業(yè)人員不斷的探索和討論。

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