企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀判斷及其評價的探討

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，預(yù)算管理的重要性日益突出，逐漸受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。預(yù)算管理的應(yīng)用幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略化的經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。但在實際的經(jīng)營管理中，由于預(yù)算管理的實施尚存在許多問題，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，本文對企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、評價及相關(guān)措施進(jìn)行了探討，希望對提高企業(yè)預(yù)算管理水平帶來幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理 管理現(xiàn)狀判斷 管理評價

一、引言

美國著名管理學(xué)家戴維·奧利說過：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對自身未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、控制和安排的一種現(xiàn)代化管理手段，它主要包含企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)和專項預(yù)算等內(nèi)容。如今，是否采用預(yù)算管理模式逐漸成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項重要指標(biāo)。因此，為提升預(yù)算管理的有效性，企業(yè)需正確認(rèn)識和評價預(yù)算管理的作用，并根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)其中的不足，進(jìn)而采取相關(guān)措施加以應(yīng)對。

二、企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀判斷

隨著預(yù)算管理模式在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了預(yù)算管理的重要性和管理優(yōu)勢，并逐步實施預(yù)算管理模式，但從總體上看，預(yù)算管理的水平不高。其主要問題有：

1.缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中常過于關(guān)注短期利益，而忽視了長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性。這就使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方向，在實際的預(yù)算中，各項工作的銜接性較差，進(jìn)而阻礙了預(yù)算管理的發(fā)展。

2.形式過于單一。當(dāng)前，大多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時主要采用的是Excel表格的形式，使得其預(yù)算管理的形式過于單一，在相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時不利于及時調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理的效果大打折扣。還有部分企業(yè)會根據(jù)財務(wù)部門上交的財務(wù)報告、報表等進(jìn)行預(yù)算管理的分析，致使常出現(xiàn)預(yù)算結(jié)果公布不及時等現(xiàn)象。

3.預(yù)算編制不科學(xué)。在實際的預(yù)算管理中，許多企業(yè)的都存在預(yù)算編制不科學(xué)的問題，主要體現(xiàn)在：一是財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的選取不科學(xué)，往往都根據(jù)之前已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單調(diào)整和計算，而忽視了宏觀政策調(diào)整等外在因素變化的影響，增加了預(yù)算管理的難度。二是預(yù)算編制沒有從企業(yè)實際經(jīng)營狀況出發(fā)，導(dǎo)致預(yù)算信息不對稱，使得預(yù)算結(jié)果缺乏一定的客觀性。

4.管理制度建設(shè)不完善。目前，我國許多企業(yè)在預(yù)算管理方面的認(rèn)識不足，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的預(yù)算控制和考核機制以及有效的監(jiān)督和激勵機制，進(jìn)而導(dǎo)致一些預(yù)算管理人員出現(xiàn)職責(zé)不明確、工作不到位等現(xiàn)象，造成預(yù)算管理的效率低下。

5.信息化程度不高。信息化時代的到來全面推動了各種辦公自動化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展提供了先進(jìn)的技術(shù)支撐。但由于一些企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度不高，導(dǎo)致預(yù)算管理中所需的軟件得不到有效應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程和最終的財務(wù)信息不匹配，難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

三、企業(yè)預(yù)算管理的評價

1.有利于推動企業(yè)管理制度的完善。預(yù)算管理模式的實行需要規(guī)范有效的制度作為依據(jù)，因此，企業(yè)為提升自身的經(jīng)營管理水平，就需要不斷完善相關(guān)的制度建設(shè)，為預(yù)算管理的推行提供良好的制度條件。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程。企業(yè)在實施預(yù)算管理時，會對各部門的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，促使各部門之間相互協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)而有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理流程。

3.有利于增強企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防能力。企業(yè)間競爭的加劇使得市場的形勢千變?nèi)f化，為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也產(chǎn)生了許多潛在的不確定的風(fēng)險。而預(yù)算管理模式的實施就是針對這些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，能夠增強企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防能力。

4.有利于明晰企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。通過預(yù)算管理手段可以幫助企業(yè)了解自身發(fā)展的實時情況，使之能夠根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r明確經(jīng)營管理目標(biāo)，進(jìn)而激勵企業(yè)員工共同朝著目標(biāo)方向努力。

5.有利于促進(jìn)績效考核制度的完善。預(yù)算管理是針對企業(yè)具體的業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行的一系列的管理手段，能夠根據(jù)各部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行較為客觀地衡量，因此，一定程度上提供了考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進(jìn)績效考核制度的完善。

6.有利于健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系。預(yù)算管理在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，進(jìn)而開展預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等工作，加強了各部門之間的聯(lián)系與相互制約，有利于進(jìn)一步健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

四、企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)措施

預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營雖具有極大的促進(jìn)作用，但在具體實施時，還需要不斷完善相關(guān)工作，進(jìn)而促使預(yù)算管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

1.加強對預(yù)算管理的認(rèn)識。在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的新形勢下，預(yù)算管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種必要手段。因此，各企業(yè)需要不斷加強對預(yù)算管理的認(rèn)識，并能夠保持預(yù)算管理的動態(tài)性，依照外部環(huán)境和自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行及時調(diào)整，創(chuàng)新預(yù)算管理方式，從而不斷提高預(yù)算管理水平。

2.實現(xiàn)預(yù)算管理的信息化。由于預(yù)算管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，在實施過程中企業(yè)需要不斷完善自身的信息化建設(shè)，進(jìn)而全面提高預(yù)算管理的工作效率。首先需要完善企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立預(yù)算管理的信息系統(tǒng)。其次需要引入先進(jìn)的辦公自動化軟件，加強自身的技術(shù)建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)算管理形式的多樣化，進(jìn)而提高預(yù)算信息收集、分析、整理等工作的及時性，促進(jìn)預(yù)算管理的有效實施，進(jìn)而逐漸提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化。在進(jìn)行預(yù)算編制時，首先應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)部門與其他職能部門之間的聯(lián)系與溝通，并調(diào)動全員參與到預(yù)算管理工作中來，調(diào)動所有員工的主觀能動性和工作積極性，進(jìn)而增強預(yù)算信息的完整性與準(zhǔn)確性。其次，要根據(jù)明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，合理選擇預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化，進(jìn)而推動預(yù)算管理工作的實施。最后需要加強對預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，進(jìn)而全面提升預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

4.完善企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)。為促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式的有效實施，企業(yè)需要不斷完善自身的制度建設(shè)，為相關(guān)預(yù)算工作的開展提供明確的制度依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，首先就需要企業(yè)不斷完善自身的預(yù)算控制和考核機制，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次要完善企業(yè)的激勵機制，進(jìn)而不斷提升員工的工作積極性。最后要制定預(yù)算管理的監(jiān)督機制，督促員工秉持負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成工作。

5.成立預(yù)算管理小組。在進(jìn)行預(yù)算管理時，企業(yè)要想提升自身的管理水平，還需加大對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的培訓(xùn)與考核力度，進(jìn)而不斷提升他們的專業(yè)能力，使之在工作中能夠發(fā)揮自己最大的能力做好本職工作。同時，需將專業(yè)度較高的人員組織起來，成立專門的預(yù)算管理小組，使其在預(yù)算編制到執(zhí)行的過程中發(fā)揮出專業(yè)的能力，進(jìn)而提升預(yù)算管理水平。

五、結(jié)語

隨著預(yù)算管理重要性的提升，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求各企業(yè)需不斷完善自身的預(yù)算管理建設(shè)，并結(jié)合外部環(huán)境形勢以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀實施有效的措施，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，促使其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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