增收節(jié)支掘潛力 降低成本創(chuàng)收益

摘 要：改革開放以來，隨著我國的綜合國力在全球范圍內(nèi)不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是市場競爭力也日益加劇，原材料價格不斷攀升，設(shè)備面臨著更新?lián)Q代的問題，企業(yè)在生存方面也面臨著嚴(yán)峻的形勢，因此，在挑戰(zhàn)與機(jī)會并存的前提下，企業(yè)只有增強內(nèi)部管理，增收節(jié)支，降低成本，力求尋得更好的生存與發(fā)展。本文將從企業(yè)如何增收節(jié)支進(jìn)行探討分析，并提出自己的幾點意見，希望能夠幫助企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 生產(chǎn)制造業(yè) 增收節(jié)支 降低成本

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)中生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理工作要求越來越精細(xì)化，企業(yè)財務(wù)管理越來越復(fù)雜，經(jīng)營成本的不斷增加使得不少企業(yè)面臨著負(fù)增長利益的局面，因此，企業(yè)實行增收節(jié)支工作，是企業(yè)降低成本，創(chuàng)造收益的重要手段。不僅對提升企業(yè)的市場競爭力有著重要的影響，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長提供了有力的保障。

一、目前國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我們都知道，目前大多數(shù)的國有企業(yè)都是從建國初期就開始建立的，他們經(jīng)歷了時代的洗禮，本以為在歷史長河的起起伏伏，能夠讓企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)定，但是事實并非如此，國企的歷史根基在不斷的被動搖，其在人民與國家的地位岌岌可危。在五六十年代，能夠進(jìn)入國企工作，就代表著你擁有了鐵飯碗，國企在所有的企業(yè)中屬于特別有成就感的企業(yè)，國家對國企的資產(chǎn)投入較多。因此，在當(dāng)時，國企具有不可撼動的地位。但是，隨著改革浪潮的不斷涌來，特別是到了二十一世紀(jì)，中國加入WTO后，對國企順應(yīng)時代潮流的呼聲越來越高，國企面臨著迫切需要融入全球經(jīng)濟(jì)體系的新局面，這使得國企過去幾十年的傳統(tǒng)經(jīng)營模式出現(xiàn)了諸多的問題并需要改變。

二、企業(yè)做好增收節(jié)支工作的具體措施

永鑫建設(shè)屬于國有企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，主要從事建筑安裝與壓力容器、設(shè)備制造等生產(chǎn)工作，因此，在面臨企業(yè)增收節(jié)支工作上，又具有一定的特殊性與獨特性。

1.開發(fā)新原料，投資生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)的工作中，應(yīng)該摒棄或者減少對傳統(tǒng)原料的投入與使用，多采用新型化的原料，這樣不但可以減少時間，提高生產(chǎn)效率，而且有利于環(huán)境的保護(hù)，減少生產(chǎn)過程中對環(huán)境的污染。同時，應(yīng)該注重對新原料的開發(fā)與研究工作，以滿足市場的需求，降低原材料的成本。在生產(chǎn)設(shè)備的使用中，企業(yè)應(yīng)該增加其資金的投入，切不可重視眼前的利益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。緊跟時代的步伐，實施優(yōu)勝劣汰制度，對于一些落后的設(shè)備，要舍得淘汰，更新設(shè)備的科技性能，使用具有先進(jìn)高性能的設(shè)備，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.控制人工成本，注重節(jié)能減排。企業(yè)在人工成本控制這方面，應(yīng)該實行統(tǒng)一的薪酬管理制度，改變傳統(tǒng)的激勵考核政策，實行多層次，多元化的雙向考核。在日常的工作中，要注重節(jié)能減排工作的執(zhí)行情況，對設(shè)備情況要隨時關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，進(jìn)行維護(hù)維修。同時，也要對日常工作進(jìn)行巡檢，保障生產(chǎn)設(shè)備能夠順利運作，控制設(shè)備的用電消耗量。

3.從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部著手，加強應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)財務(wù)部門在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理工作時，要跟隨市場行情來制定企業(yè)的信用政策，不僅僅是依靠減少死賬、壞賬、賒賬和縮減信用政策等手段，不然會影響企業(yè)的銷售額和企業(yè)的市場占有率，對企業(yè)存貨的銷售情況也有一定的阻礙。企業(yè)要充分了解市場行情，適應(yīng)行情的變化節(jié)奏，結(jié)合自身實際的經(jīng)營情況制定合理的信用政策，確保企業(yè)資金能夠周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金的風(fēng)險。在對外收取賬款的時候，要根據(jù)客戶的性質(zhì)，采取不同的收賬政策。同時，對客戶的信用度和信用等級進(jìn)行記錄備案，對信用等級好，長期合作的客戶可以適當(dāng)放寬收款政策，對信用等級較差的客戶，要加緊收款進(jìn)度，采取多方面的政策，降低企業(yè)壞賬率。

4.合理投資、提高收益。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要審核自己的實際經(jīng)營狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的投資。科學(xué)合理投資有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。因此，企業(yè)投資應(yīng)該建立在透徹分析自身資產(chǎn)狀況、評估生產(chǎn)經(jīng)營能力、市場投資回報率等幾方面。切記不能只顧眼前的利益進(jìn)行盲目投資，要從長遠(yuǎn)利益來看，充分做好企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算、資金分配使用情況以及考察項目的可實施性，并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)算，將投資風(fēng)險率降低到企業(yè)可以管控的范圍之內(nèi)。同時，要組織企業(yè)財務(wù)及相關(guān)管理部門，定期進(jìn)行盤存，對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做好閑置物品的處理工作，減少不必要的重復(fù)投資，避免資源和資產(chǎn)的雙重浪費，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，對盤存中發(fā)現(xiàn)缺少的設(shè)施設(shè)備要及時投資購買，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

5.做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作，可以從兩方面進(jìn)行。

（1）優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中要注意長期債務(wù)與短期債務(wù)兩者之間的協(xié)調(diào)工作，如果企業(yè)的短期債務(wù)多，那么企業(yè)將面臨巨大的還債壓力，同時承擔(dān)債務(wù)的風(fēng)險提高，此時，企業(yè)就應(yīng)該注重協(xié)調(diào)長短期債務(wù)之間的比例，適當(dāng)增加長期債務(wù)的占有率。反之，如果長期債務(wù)的比重過高，則會對企業(yè)的利息成本造成影響，加大了企業(yè)的成本。對企業(yè)投資產(chǎn)生局限性，限制了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。此時，就應(yīng)該增加短期債務(wù)，以緩解長期債務(wù)帶來的各方面的壓力。

（2）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行控制，并在可行性的范圍內(nèi)，降低其發(fā)生率，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。讓企業(yè)在面對風(fēng)險的時候，有對策，有能力進(jìn)行控制。

6.加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用。財務(wù)管理人員在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，不僅僅是監(jiān)督財務(wù)人員的工作情況，更是企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展的決策人，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)增收節(jié)支，就必須要加強財務(wù)管理人員的職責(zé)培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部會議時，財務(wù)管理人員必須按時出席會議，并對企業(yè)的財務(wù)情況、資金運轉(zhuǎn)情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行向上匯報。財務(wù)管理人員要熟悉公司的運作情況，做到對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全程監(jiān)督，包含有事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督。其中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是事前監(jiān)督，對財務(wù)工作進(jìn)行事前監(jiān)督有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行投資的時候，財務(wù)管理人員要先進(jìn)行調(diào)研活動，對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)算評估，并向企業(yè)最終決策人給出評估報告以供參考。在企業(yè)決定進(jìn)行投資時，財務(wù)管理人員要對投資過程中的各項財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保是在合理合法的條件下進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理并做好記錄以備翻查。

7.注重科研成果，增強企業(yè)綜合實力。要想在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么依賴科技的發(fā)展是重要的手段之一，科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)該重視科技的發(fā)展，增加對科研的經(jīng)費管理，注重科研成果，提高企業(yè)產(chǎn)品的先進(jìn)性，提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而增強企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下得以更好的生存與發(fā)展。同時，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量打造企業(yè)的知名度，注重對新市場的開拓，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)銷路，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

增收節(jié)支是企業(yè)控制成本的重要途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的財務(wù)管理辦法，企業(yè)要在市場競爭中生存下來，就必須要求創(chuàng)新、尋發(fā)展。堅持落實好增收節(jié)支工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且從多角度從層次出發(fā)，加強應(yīng)收賬款管理工作，開發(fā)新原料，控制人工成本、注重企業(yè)節(jié)能減排，進(jìn)行科學(xué)合理的投資，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用，加大對科技的投資，增強企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)高速穩(wěn)健的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然，在企業(yè)日常的生產(chǎn)工作中，并不僅僅局限于所提到的幾點，需要我們管理人員和企業(yè)的每位員工不斷的在實踐中獲取經(jīng)驗與方法。

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