淺談精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的實際運用

摘 要：每一個企業(yè)都有自己在經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，其中，成本費用就占有著較大的比重，因為它可以直接與一個工業(yè)企業(yè)的未來生存和希望掛鉤，因此，對成本費用進(jìn)行一定的控制管理變成了這一領(lǐng)域的重要措施，其中，精細(xì)化管理便是常見的舉措。本文基于精細(xì)化管理在企業(yè)成本費用控制中的重要性及其現(xiàn)存的問題為切入點，重點分析了這種管理方式的實際應(yīng)用，以期能夠為行業(yè)提供建議，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 工業(yè)企業(yè) 成本費用控制 應(yīng)用機(jī)制研究

一、引言

從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理機(jī)制來看，精細(xì)化管理還沒有得到全面的落實和充分的展現(xiàn)，其先進(jìn)的管理理念還處于“試運營”階段，這樣帶來的后果便是沒有辦法對企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)部門的經(jīng)營現(xiàn)狀和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也就沒有辦法管控成本超支的預(yù)算問題，久而久之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場實際情況就無法和企業(yè)預(yù)期制定的成本預(yù)算相吻合，從而會給企業(yè)帶來十分不良的影響。因此，精細(xì)化管理應(yīng)該具體如何運用到成本費用控制中呢？

二、工業(yè)企業(yè)在成本費用控制中出現(xiàn)的問題

1.員工或相關(guān)部門意識不到成本費用控制的重要性和必要性。這個問題簡單來說，就是成本費用控制意識淡薄，工業(yè)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)部門或者企業(yè)的高層管理者對本企業(yè)的成本費用控制不聞不問，或者知之甚少，對一些出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的問題或者弊端也是只注意到表面，只解決眼下的問題，不考慮長遠(yuǎn)的規(guī)劃，又或者一些生產(chǎn)部門出現(xiàn)的成本費用問題得到了及時的解決，而公司負(fù)責(zé)人卻忽略去關(guān)注產(chǎn)品在銷售或者別的環(huán)節(jié)面臨的問題。

2.企業(yè)的成本費用控制的手段沒有科學(xué)依據(jù)。每一個工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算中，都應(yīng)該依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)來加以佐證，這就需要運用調(diào)查手段獲取，依據(jù)每一個經(jīng)營范圍的實際情況因地制宜，具體問題具體分析，但是現(xiàn)實中的企業(yè)并非依照這種科學(xué)程序進(jìn)行，而是仍舊用最為傳統(tǒng)的手段來加以應(yīng)付，對每一個地區(qū)的成本項目之間存在的差距過分輕視，這就導(dǎo)致得出的預(yù)算數(shù)據(jù)難以有可靠的說服力。

3.工業(yè)企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)落后的企業(yè)成本費用控制模式，并且缺少對細(xì)節(jié)的掌握。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)行了科學(xué)化改革，成本管理體系也逐漸健全化，但是部分企業(yè)的費用管控卻依舊止步不前，這體現(xiàn)在一些成本費用管理模式并未將現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息化管理納入經(jīng)營控制模式中，成本費用的三位一體化模式（超前預(yù)測、事中協(xié)調(diào)、事后分析）還沒有順利搭建。進(jìn)行成本費用控制的時候，缺少內(nèi)外部因素的充分考量，對于企業(yè)的一些規(guī)章制度沒有及時落實，細(xì)節(jié)管理沒有做到位。

三、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的實際應(yīng)用

1.建立全方位的健全的成本費用控制體系。每一個工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本費用管理都會牽涉到企業(yè)的各個部門，因此，不斷建立并逐步完善這一體系化建設(shè)是十分必要的工作。首先，要對工業(yè)企業(yè)的管理制度進(jìn)行全方位改革，實行精細(xì)化管理，其中，對每一項成本的預(yù)算以及后續(xù)的開支等都要進(jìn)行合理化統(tǒng)籌，并實行分工管理，從企業(yè)的管理層，到企業(yè)的生產(chǎn)運營部門，都要層層細(xì)化，將成本費用的工作落實到每一個員工，每一個集體，讓上文提及的三位一體的管理模式走進(jìn)每一個員工的視野當(dāng)中，明確任何一個環(huán)節(jié)的工作都不能有所懈怠和馬虎，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，加快企業(yè)的資源優(yōu)化配置的步伐。

2.提高成本費用管理的科學(xué)化操作和控制。要想一件產(chǎn)品或者一項事業(yè)的經(jīng)營能夠得到合作伙伴或業(yè)內(nèi)人士的充分肯定，外部的形象條件自不必說，同時企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)規(guī)劃和技術(shù)呈現(xiàn)也要足夠科學(xué)。因此，工業(yè)企業(yè)在達(dá)到這一目標(biāo)的過程中，就需要把精細(xì)化管理應(yīng)用在每一個工作環(huán)節(jié)中，爭取做到事后的成本管控可以有所減少，成功轉(zhuǎn)型到對成本的有效預(yù)防階段。成本管控中的事前、事中、事后的流程中離不開規(guī)章制度的嚴(yán)格約束，因此要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，問責(zé)到人，調(diào)查數(shù)據(jù)和報告要足夠科學(xué)，不能以假亂真。

3.進(jìn)一步完善工業(yè)企業(yè)的成本費用控制考核機(jī)制體制。要想規(guī)范工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，就需要對成本費用管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，那么，實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳舉措就是完善這一方面的考核機(jī)制體制，從專業(yè)化程度上要求員工有致力于這一方面工作的熱情和積極性，這也就是從一個側(cè)面在要求企業(yè)員工要樹立精細(xì)化管理的理念和意識，能夠用自己的大腦和雙手來踐行這一理念，從而更好地讓工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營進(jìn)一步安全化、高端化、高效化。這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步伐，適應(yīng)時代的優(yōu)勝劣汰而永不落后。

4.加強(qiáng)在成本費用控制方面的信息化管理，確保其實現(xiàn)精細(xì)化操作。所謂的成本費用精細(xì)化管理，也就是對企業(yè)的各個部門的工作，包括生產(chǎn)、銷售等必要的環(huán)節(jié)，以及用人單位制度上的財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化的管理控制。因此，生活在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用對大多數(shù)人來說早已不再陌生，因此，工業(yè)企業(yè)在這一方面也不能落后。所以，企業(yè)要加大對信息技術(shù)研發(fā)和引入的資金投入，在大力宣傳精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，搭建企業(yè)自己內(nèi)部的成本信息庫，促進(jìn)企業(yè)的管理是實現(xiàn)信息化操作，這樣就能夠在網(wǎng)頁或者數(shù)據(jù)庫中及時更新企業(yè)自己的業(yè)務(wù)信息，包括財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣也能收到一些相關(guān)合作方或者客戶的及時信息反饋，從而幫助工業(yè)企業(yè)自身實現(xiàn)即時性、科學(xué)化的管理，也能幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。這種信息化的技術(shù)要求工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的員工的思想素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)要達(dá)到一定高度，這樣才能對成本雨傘進(jìn)行嚴(yán)格把控，稍有不正常的運作就會被及時發(fā)現(xiàn)，并加以及時解決，提高企業(yè)的工作效率。

四、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)的成本費用控制是一項長期堅持的工作，精細(xì)化管理更是需要全程貫穿其中必備的理念因子，因此，只有在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，在企業(yè)高層管理者的監(jiān)督下，在企業(yè)規(guī)章制度的約束下，精細(xì)化管理才能發(fā)揮實效。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靜. 精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的實際運用分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（09）：206.

[2]陳麗娟. 精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（03）：177.

作者簡介：王朝胤（1983.05—）男。江蘇東臺人。本科。中級會計師。研究方向：財務(wù)管理。