化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生成因與防范對(duì)策分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，化工企業(yè)的發(fā)展在我國占據(jù)著比較重要的地位。近幾年來，化工企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，在經(jīng)營的過程中面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)展呈現(xiàn)不穩(wěn)定的趨勢。在本文中，將對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并指出相應(yīng)的防范對(duì)策，以促進(jìn)化工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原因 防范對(duì)策

一、引言

企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵便是財(cái)務(wù)運(yùn)營情況穩(wěn)定且良好，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；て髽I(yè)是一個(gè)在國家政府支持下逐步發(fā)展起來的行業(yè)，唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與發(fā)展，才能在激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.化工企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然需要在大市場環(huán)境中進(jìn)行，因此市場外部環(huán)境是化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外部因素。目前，我國市場環(huán)境變化莫測，加之國家政策的宏觀調(diào)控，這些都對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了一些影響。化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是能源，而如今正是處于能源緊張的國家環(huán)境之中，因而受到了來自政府嚴(yán)格的節(jié)約能源要求?；て髽I(yè)發(fā)展前期需要投入大量的資金購買大型的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，且其生產(chǎn)的周期一般是比較長的，因此化工企業(yè)需要承擔(dān)大量的生產(chǎn)成本，面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.化工企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。目前，市場上大多數(shù)的化工企業(yè)一般面臨著三個(gè)方面資金結(jié)構(gòu)不合理的問題：一是企業(yè)負(fù)債的規(guī)模一般是比較大的，在運(yùn)營收益風(fēng)險(xiǎn)的影響下是極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)破產(chǎn)的。同時(shí)，企業(yè)面臨著過高的負(fù)債比重下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)過大失衡易導(dǎo)致股東收益波動(dòng)過大；二是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。這主要是體現(xiàn)為借入資金比重高于自有資金導(dǎo)致債務(wù)集資方式的比重過大，此狀況下的企業(yè)承受市場風(fēng)險(xiǎn)的能力及抗打擊能力是比較弱的，若是面臨著一些突發(fā)意外的風(fēng)險(xiǎn)易陷入資金周轉(zhuǎn)不良的財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中，極大影響企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)的期限負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，這指的是企業(yè)負(fù)債的長短期借款的比重存在不合理的現(xiàn)象。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)的若是以短期的借貸代替了長期的負(fù)債結(jié)構(gòu)，則是大大打亂了企業(yè)資金運(yùn)營的計(jì)劃，抑制了企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展?，F(xiàn)階段的化工企業(yè)正處于高投入，經(jīng)營周期長的模式當(dāng)中，而這種模式正是導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)中的一個(gè)重要原因。

3.化工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確。大部分化工企業(yè)內(nèi)部管理一般是比較混亂的，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起具體的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終導(dǎo)致了企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系具體指的便是在不同環(huán)節(jié)、不同階段的過程中，單位內(nèi)部互相供給原料與生產(chǎn)力因而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)聯(lián)系。在管理完善的財(cái)務(wù)體系之中，財(cái)務(wù)部門是將各個(gè)部門在生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)資產(chǎn)估價(jià)，以便形成明確的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，便于上級(jí)企業(yè)進(jìn)行利潤管理。然而，企業(yè)并沒有在內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與其他投資單位之間建立起合理完善的資產(chǎn)管理、盈利分成管理，進(jìn)而造成了資本管理的漏洞、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率低等嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。化工企業(yè)需要生存與發(fā)展就必然面臨著市場的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而防范風(fēng)險(xiǎn)的根本便是企業(yè)管理層樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，逐步認(rèn)清企業(yè)的問題所在。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，化工企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展主要是依靠政府建立起來，管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)一般是比較薄弱的，大大的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的決策。同時(shí)，化工企業(yè)一般是屬于比較容易產(chǎn)生易燃易爆的環(huán)境，化工生產(chǎn)中使用的加工原料多數(shù)是強(qiáng)腐蝕性的，且一旦發(fā)生事故，不僅大大影響企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)出現(xiàn)工人傷亡的事件，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，若是企業(yè)缺乏良好的安全防范意識(shí)，歸根到底是影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，必然是影響企業(yè)整個(gè)管理體系的進(jìn)步與發(fā)展。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策分析

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)。市場的競爭的就是人才的競爭，企業(yè)員工的進(jìn)步與發(fā)展是企業(yè)生存的根本。因此，化工企業(yè)要發(fā)展就必須提高對(duì)工作人員的管理意識(shí)。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)。為了提高財(cái)務(wù)的專業(yè)水平及個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)一方面可以通過制定嚴(yán)格的招聘流程招聘高素質(zhì)管理人才，堅(jiān)決杜絕靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的狀況，以公開、公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)在廣大市場中形成一種良性的競爭，為企業(yè)的發(fā)展聚集人才；另一方面，企業(yè)需要定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，同時(shí)及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理體系中的人員監(jiān)督機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，通過規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃及流程幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，提高及業(yè)務(wù)的分析與執(zhí)行能力，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，在員工進(jìn)行企業(yè)的文化的傳播與宣傳，以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以便提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及使命感，積極發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。

2.完善化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先就需要先建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，以便為企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供規(guī)范化、制度化的解決方案。我國化工企業(yè)規(guī)模一般是比較大的，但是由于地理區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡及市場需求的差異，這就需要企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化及市場環(huán)境的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定。化工企業(yè)的子公司分布范圍可能會(huì)比較廣，因此化工企業(yè)在發(fā)展建造，經(jīng)營項(xiàng)目的過程中需要對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并且對(duì)當(dāng)?shù)氐幕ば袠I(yè)發(fā)展的情況，政府制定的各種措施進(jìn)行清楚詳細(xì)的了解與把握，最后在企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制定的制定。同時(shí)，企業(yè)需要建立起系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營的管理，制定比較清楚詳細(xì)的預(yù)算，逐步削弱來自市場的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.建立健全財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制?；て髽I(yè)需要將近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對(duì)市場的行情及行業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察，從而利用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體量化與規(guī)范性的管理。如此，企業(yè)可以通過建立起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營問題，并及時(shí)改善。企業(yè)建立建全財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以幫助企業(yè)高層及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的變化，了解市場行情，從而可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展策略，以減少不必要的損失。

4.加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)進(jìn)行周密的預(yù)算管理一方面可以控制成本的投入，節(jié)約管理費(fèi)用；另一方面也是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理進(jìn)行全局的把控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不足之處，并且可以及時(shí)制定解決方案，對(duì)于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常有效的舉措。經(jīng)濟(jì)效益的獲得是企業(yè)的立足之本，資本運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，近期加強(qiáng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先是需要增強(qiáng)對(duì)資本流通的調(diào)控。在各生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)不同部門之間的資本流通，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低庫存比。庫存比是反映企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。若是庫存比過高則是表示企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的市場占有率比較低，同時(shí)由于產(chǎn)品需要儲(chǔ)存而增大了成品的投入成本，影響了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在這種情況下，企業(yè)需要調(diào)整銷售方案，重新根據(jù)企業(yè)的情況及市場的變化趨勢進(jìn)行產(chǎn)品的快速銷售，例如可以通過有獎(jiǎng)促銷的方式進(jìn)行，在最短時(shí)間內(nèi)將成本控制在最小，提高企業(yè)的利潤；若是庫存量較大，則是說明市場當(dāng)前情況良好，企業(yè)則需要擴(kuò)大生產(chǎn)量，將市場效應(yīng)發(fā)揮到最大，擴(kuò)大利潤。

四、結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是同樣也會(huì)有發(fā)展的機(jī)遇。因此，化工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷改善與發(fā)展，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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