精細(xì)化管理視角下制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制對策探究

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來使得各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著管理重心的變革，為了在市場中贏得競爭優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)都將管理重心轉(zhuǎn)移到成本的管理上面，但是如何對成本進(jìn)行精細(xì)化管理仍在不斷的摸索探討中，本文作者針對制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了自己的一些理解，希望可以為制造業(yè)精細(xì)化成本管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 精細(xì)化管理 成本管理 控制對策

一、制造業(yè)精細(xì)化成本管理存在的問題

1.制造業(yè)成本管理的目標(biāo)與企業(yè)自身的戰(zhàn)略性目標(biāo)的匹配度不足。一般來說，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，往往只是考慮一段時間內(nèi)的成本目標(biāo)，缺乏一定的長遠(yuǎn)性，這就造成了企業(yè)當(dāng)前的成本管理目標(biāo)或許就會和企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)相沖突，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼。為了達(dá)到制造業(yè)短期的成本管理目標(biāo)，企業(yè)可能會錯失很多的投資和發(fā)展機(jī)會，一味地只追求成本的縮減，對企業(yè)來說未必是好事，相反可能會造成企業(yè)成本的增加。

2.制造業(yè)成本管理對企業(yè)業(yè)務(wù)的支持度不夠。據(jù)了解，部分制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相脫節(jié)，使得制造業(yè)成本管理對企業(yè)業(yè)務(wù)的支持度不夠，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。一是由于財務(wù)部門工作人員對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)流程不夠了解，財務(wù)部門對每個業(yè)務(wù)部門的成本設(shè)計可能缺乏合理性，比如說財務(wù)部門要求業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)降低成本，但是卻對產(chǎn)品的售后成本造成了很大影響，提高了制造業(yè)的售后成本，影響制造企業(yè)的聲譽(yù)。二是部分制造企業(yè)在體系制度方面存在缺陷，沒有完善的評估成本管理體系，對于一些未知的成本信息也缺乏一定的識別工具，在成本管理中可能會顧此失彼，比如說在設(shè)計生產(chǎn)過程中過于強(qiáng)調(diào)縮減成本的問題而導(dǎo)致制造業(yè)后期售后維修成本的增加，再比如說財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)的支持度不夠而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法有效的選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商而給制造業(yè)帶來的損失等等。

3.制造業(yè)成本核算的方法精細(xì)度不足。制造業(yè)成本核算的方法精細(xì)度不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，制造業(yè)所進(jìn)行的成本核算信息準(zhǔn)確度不高，主要是因?yàn)樵械姆椒ㄝ^為注重以成本中心為對象的歸集，而忽略了對作業(yè)單位的管理。此外，在核算成本的時候，企業(yè)對于成本的核算的范圍沒有統(tǒng)一的規(guī)定，時而過于寬泛，時而又具有局限，而且在進(jìn)行成本的分?jǐn)倳r，因分?jǐn)倓右虿怀浞质沟贸杀拘畔⑹д?，管理層在針對成本管理作出一定的決策時，失真的成本信息將會對管理者產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)。其次，上面作者也提到企業(yè)對于成本的核算的范圍沒有統(tǒng)一的規(guī)定，時而過于寬泛，時而又具有局限，我們不得不指出的是，部分制造企業(yè)在核算成本的時候，只是將生產(chǎn)成本（比如說原材料成本、生產(chǎn)人工成本等）計入到成本中去，而對于新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用等都沒有納入到成本管理中去。最后，作者認(rèn)為，過往的成本管理中缺乏一定的動態(tài)性，之所以這么說是因?yàn)橹圃炱髽I(yè)比較重視成本計劃，一旦制定了成本計劃，就必須要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行實(shí)施，缺乏了前期的成本預(yù)算環(huán)節(jié)。

4.制造業(yè)缺乏對成本管理的監(jiān)督控制機(jī)制。根據(jù)成本管理的內(nèi)涵以及制造業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，我們應(yīng)該明確知道，成本控制的過程發(fā)生在企業(yè)業(yè)務(wù)的整個流程中，成本控制的主體是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作人員，至于財務(wù)部門的工作人員只是完成后期成本信息的核算工作。在財務(wù)部門工作人員收集成本信息的時候，主要是以手工方式為主，對成本的控制過程同樣采用的是手工方式，比較缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)督管理控制機(jī)制，不能有效的對成本管控效果進(jìn)行評估和考核，在增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值方面的操作性不高。

二、制造業(yè)如何對成本進(jìn)行精細(xì)化管理

1.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。制造業(yè)成本管理的目標(biāo)與企業(yè)自身的戰(zhàn)略性目標(biāo)要相匹配，因此筆者指出，制造企業(yè)需要制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理方案，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要求制造企業(yè)將眼光放逐在整個企業(yè)范圍內(nèi)，而不是局限于企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)，從不同的層面對企業(yè)成本進(jìn)行分析管理，對企業(yè)成本管理進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以幫助決策層作出準(zhǔn)確的判斷，平衡企業(yè)成本和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作者指出，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的制造企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以下兩點(diǎn)：一是價值鏈視角下的成本管理，它要求制造企業(yè)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各個流程，對整個流程的成本進(jìn)行管理控制。二是要注重成本的重要動因，比如說質(zhì)量成本的動因分析、人工成本的動因分析、材料成本的動因分析等等，分析這些成本動因有助于企業(yè)管理者找到成本管理的核心環(huán)節(jié)，有重心的去進(jìn)行成本管理。

2.推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。部分制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相脫節(jié)這一問題已經(jīng)被指出多年，但是國內(nèi)關(guān)于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)踐操作能力還需要不斷的完善，發(fā)揮出更大的效果，打破傳統(tǒng)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門資源信息不能共享的局面。制造業(yè)企業(yè)需要重視價值鏈視角下的成本管理，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各個流程，對整個流程的成本進(jìn)行管理控制，獲得更多的價值利潤。據(jù)了解，一個產(chǎn)品的利潤主要取決于這個產(chǎn)品的設(shè)計理念、原材料等等，還牽扯出售后服務(wù)等各個方面，這就說明制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門就必須要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，清楚知道諸如原材料成本、人工成本、研發(fā)成本等各個環(huán)節(jié)的成本信息，提高與業(yè)務(wù)部門的貼合度，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化可以幫助業(yè)務(wù)部門更好的進(jìn)行成本管理，有效的縮減生產(chǎn)成本，另一方面還可以為業(yè)務(wù)部門的相關(guān)決策提供精確地數(shù)據(jù)支撐。

3.建立科學(xué)合理的成本核算體系。目前企業(yè)所采用成本核算體系主要是ERP系統(tǒng)，但是使用的主體是財務(wù)部門的工作人員，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，作者總結(jié)出ERP系統(tǒng)的使用僅用于滿足成本核算的法定需求，為了發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的主要功能，企業(yè)往往不能夠作出個性化的改變，所以在此筆者指出，制造企業(yè)需要尋求一個既能滿足企業(yè)的核算需求又能滿足企業(yè)的管理需求的成本核算體系。首先，作者認(rèn)為，科學(xué)合理的成本核算體系需要做好成本分?jǐn)偤统杀練w集。其次，作者指出，制造企業(yè)需要做好相應(yīng)的管理體系。所建立的管理體系需要做好每個階段的成本分析報告，精準(zhǔn)的呈現(xiàn)出每個階段的成本目標(biāo)以及實(shí)際的實(shí)踐情況、企業(yè)預(yù)估的盈利情況以及企業(yè)當(dāng)期真實(shí)的盈利情況等各種相關(guān)管理報表，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的契合，為企業(yè)管理者提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。

4.構(gòu)建三層級的成本管理閉環(huán)體系。三層級的成本管理體系是指集團(tuán)層面、區(qū)域共享層面、工廠層面，制造企業(yè)需要在這三個層面上做好分工、職責(zé)的部署。首先，集團(tuán)層面是對整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的分工、職責(zé)部署，它要求高層領(lǐng)導(dǎo)所作出的任何決策和制度都要立足于企業(yè)整體的成本管理戰(zhàn)略，做好成本管理制度的建設(shè)工作，制定出具有激勵性質(zhì)的考核方式，確定可操作的成本管理指標(biāo)等，切實(shí)扮演好監(jiān)督者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色。其次，區(qū)域共享層面主要是真對的是一個小單位群體，比如說集團(tuán)下面的一個子公司等。這個層面的主要任務(wù)主要就是對集團(tuán)層面的指示嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)所在單位的實(shí)際經(jīng)營情況，做好成本核算、成本管理制度制定等各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，主要扮演的是一個執(zhí)行者的角色。工廠層面的工作重心將由理論方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作方面，更多的是側(cè)重于制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控工作，該層面在實(shí)踐中不斷的挖掘縮減成本的機(jī)會，邊修改，邊實(shí)踐邊完善成本管控方式?？梢哉f集團(tuán)層面、區(qū)域共享層面、工廠層面這三層級的成本管理閉環(huán)體系可以幫助制造企業(yè)做好精細(xì)化成本管理的轉(zhuǎn)型，使得財務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算形式轉(zhuǎn)向管理方面。

三、結(jié)語

成本管理一直是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對于制造業(yè)來說，如何對成本進(jìn)行精細(xì)化管理是十分重要的，作者總結(jié)了目前制造企業(yè)精細(xì)化成本管理所面臨的問題，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出自己的見解，希望可以為制造業(yè)提供幫助。

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