水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問題的思考

摘 要：在我國，水利水電問題直接關(guān)系到人們的基本生活，因此企業(yè)在施工的過程中，需要對(duì)各項(xiàng)設(shè)備信息進(jìn)行高效的管理，在保證自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也能夠在激烈的企業(yè)競爭中占有一席之地。但是當(dāng)前，雖然我國的水利水電企業(yè)的市場占有相對(duì)較大，但是其在管理和提供服務(wù)的過程中，卻存在一些問題，不僅使自身的經(jīng)營和發(fā)展陷入危機(jī)，而且為當(dāng)?shù)氐目蛻粼斐捎绊憽１疚闹饕芯克娖髽I(yè)在進(jìn)行施工設(shè)備管理中需要遵循的原則，并提出促進(jìn)管理水平的方案。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè) 施工設(shè)備 信息化管理 思考

一、引言

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，我國水利水電工程也趨于完善。一些水利水電企業(yè)在大環(huán)境中獲得了充分的進(jìn)步。但是由于一些水利水電企業(yè)在施工設(shè)備管理的過程中，存在一些問題，導(dǎo)致水利服務(wù)沒有及時(shí)落實(shí)到位，因此不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)附近用戶的用水用電安全造成威脅，甚至制約了行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行?；诖?，水利水電企業(yè)需要在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，提升信息化管理的程度，滿足居民安全用水和用電的同時(shí)，為水利水電企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理需要遵循的原則

1.安全性的原則。在任何行業(yè)的服務(wù)中，安全性是最重要的準(zhǔn)則之一，尤其是在水里水電設(shè)備施工中，需要把安全擺在第一位，在建立健全相關(guān)的安全法規(guī)的同時(shí)，管理人員還需要制定一些類的安全性計(jì)劃和措施，保障供電、供水的安全以及維護(hù)施工人員的人身安全等。同時(shí)，施工設(shè)備的使用也需要遵循安全性的原則，工作人員需要在安全舒心的環(huán)境下施工和辦公。由于以往管理人員對(duì)施工設(shè)備安全沒有積極落實(shí)，發(fā)生了許多人員傷害的事件，造成了巨大的損失。因此，管理組織需要將施工設(shè)備、人員安全以及信息存放放在安全管理的范疇之內(nèi)，保證各部門之間的聯(lián)系和互動(dòng)，從而促進(jìn)水利水電企業(yè)的安全管理運(yùn)行。

2.經(jīng)濟(jì)性的原則。在水利水電企業(yè)的管理過程中，設(shè)備管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，不僅需要對(duì)成本投資、采購方案、設(shè)備維護(hù)、員工替換以及安全檢測等進(jìn)行管理，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的技術(shù)和職能進(jìn)行定期的測試，以保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠符合時(shí)代的潮流，滿足人們的基本用水和用電。因此，管理部門需要根據(jù)計(jì)劃的安排設(shè)定，對(duì)需要采購的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行資金預(yù)測，對(duì)各種器械的維修費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，通過比較和分析，選擇那些既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的器械和技術(shù)類型，以保障成本不會(huì)超出預(yù)算。同時(shí)，水利水電企業(yè)的工程類型也較為分散，通常會(huì)采取外包的形式滿足水和電的生產(chǎn)。因此，管理部門也需要對(duì)這些外包的工程類型進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，包括對(duì)工程施工進(jìn)度、材料的成本以及設(shè)備的維護(hù)等，保障物資的歸口管理和成本利用。企業(yè)在管理的過程中也可以通過建立網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)的方式，強(qiáng)化監(jiān)督的職能，保證各項(xiàng)工程和施工都能夠高效率、高質(zhì)量的完成。各項(xiàng)環(huán)節(jié)通過優(yōu)化管理，減少不必要的成本支出，以保證企業(yè)的預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)。

3.效率性的原則。在企業(yè)實(shí)施管理的過程中，需要將社會(huì)效益放在首位，也就是遵循效益性的原則，提升工作的效率。管理部門通過對(duì)器材設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和管理優(yōu)化，從而提升企業(yè)在行業(yè)競爭中的重要地位，以優(yōu)質(zhì)的管理制度和完善的技術(shù)水平作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的保障；以高回報(bào)的投資效益和高水準(zhǔn)的設(shè)備效益作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在這一過程中，設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，需要實(shí)施科學(xué)并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性操作，以提升企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展效益。在資金的使用方面，也需要管理部門對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的監(jiān)測和觀察，確保資金的正常周轉(zhuǎn)是施用，以提升水利水電企業(yè)的資金使用效率。在設(shè)備維護(hù)和管理方面不能吝嗇，需要投入大量的資金用于設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保生產(chǎn)效率和人員安全，從而延長設(shè)備的使用壽命。

三、信息化管理的重要性

1.有利于降低成本。信息化管理最大的優(yōu)勢就在于通過互聯(lián)網(wǎng)科技，在線實(shí)時(shí)溝通，一旦發(fā)現(xiàn)水利水電問題，能夠及時(shí)上報(bào)管理部門，直接反饋有效信息，通過比較和分析，確保得到最優(yōu)質(zhì)的方案，在滿足服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也能夠在一定程度上減少傳統(tǒng)水利水電企業(yè)在管理中耗費(fèi)的人力和物力資源，從而大大提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.有利于優(yōu)化設(shè)備管理結(jié)構(gòu)。為了能夠適應(yīng)水利水電施工單位機(jī)械操作復(fù)雜、工程量大的特性，在管理過程中采取信息化的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理和維護(hù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和器械在操作過程中出現(xiàn)問題，不僅大大提升了設(shè)備的維修價(jià)值，減少維修的費(fèi)用，提升設(shè)備的使用效率和壽命，同時(shí)也能夠保障施工人員的人身安全，從而大大實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)化模式，促進(jìn)管理效率的提升。

3.有利于提升設(shè)備的使用效率。水利水電設(shè)備在信息化管理模式中使用和操作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)集中和資源化的管理，通過分析電子計(jì)算機(jī)中的設(shè)備參數(shù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中存在的各種問題，及時(shí)提出反饋意見和維修方案，保證每臺(tái)工作和運(yùn)行的設(shè)備都能夠在監(jiān)管之下，確保其正常的使用。

四、水利水電企業(yè)施工采取信息化管理的具體方案

1.完善水利水電企業(yè)的日常管理制度。信息化管理制度的建立，需要以設(shè)備維護(hù)作為核心工作，在對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過程中，需要建立完善的信息化處理模式，保障每一各設(shè)備都能夠在監(jiān)督中運(yùn)行，從而生成一個(gè)完善的監(jiān)督和記錄的系統(tǒng)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)整理出相關(guān)的技術(shù)修護(hù)文件和保障措施，從而在不超過成本預(yù)算的情況下，采取高水準(zhǔn)的保養(yǎng)措施。同時(shí)，在設(shè)備的維護(hù)方面，也需要建立一套健全的安全軟件處理系統(tǒng)，管理人員需要熟練掌握軟件操作技術(shù)，及時(shí)更新信息化的思想，以為提供更加優(yōu)質(zhì)的水電服務(wù)而打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立完善的施工設(shè)備信息化管理團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)水利水電企業(yè)中，施工設(shè)備的管理部門人員的素質(zhì)相對(duì)不高，神最在聘任時(shí)也沒有限制嚴(yán)格的要求。因此在實(shí)施施工設(shè)備信息化管理的過程中，應(yīng)該建立一支完善并高素質(zhì)的信息管理人才隊(duì)伍，確保其能夠熟練地使用各種信息化管理軟件和技術(shù)，保證這些管理人員能夠及時(shí)更新思想觀念和技術(shù)水平，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)也需要為這些員工設(shè)置專門的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期為其邀請(qǐng)各類信息化管理專家講解技術(shù)規(guī)范和要求，也需要提升這些員工的福利和待遇，保障施工設(shè)備管理的日常維修和養(yǎng)護(hù)工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而建立一支高素質(zhì)、多技能的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，為水利水電企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化企業(yè)施工設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)。水利水電企業(yè)在施工的過程中，大多數(shù)管理部門為了節(jié)省資金、減少成本的支出，對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和維護(hù)，這就導(dǎo)致最終這些設(shè)備無法發(fā)揮最大的利用價(jià)值，不僅縮短了其使用的壽命，甚至?xí)躺恍┌踩[患，對(duì)施工質(zhì)量甚至是人員的安全造成威脅。甚至一些企業(yè)將部分施工工作外包給其他的承建單位，這些單位由于沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工設(shè)備也缺乏必要的監(jiān)管和維護(hù)，使得這些設(shè)備的功能無法發(fā)揮出來。因此，企業(yè)需要建立完善施工設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)階段化的管理和維修，在保障設(shè)備的正常使用下，促進(jìn)設(shè)備維修管理技術(shù)的升級(jí)，從而保障機(jī)械設(shè)備的完整性。

五、結(jié)語

綜上所述可知，人們的日常生活離不開水利和水電設(shè)施，因此這些企業(yè)在發(fā)展的運(yùn)行的過程中，需要保障施工設(shè)備的高效運(yùn)行，以保障居民的安全用水和用電。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)也隨即更新，水利水電企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，采取信息還的施工設(shè)備管理措施，完善日常的管理制度，組織一支完善的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)水利水電企業(yè)施工設(shè)備的信息化管理效率。

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作者簡介：陶金昌（1970.02—）男。民族：漢。山東聊城。大學(xué)本科。研究方向：企業(yè)信息管理。