醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題及解決對策

摘 要：財務(wù)管理是一項十分重要的工作，但由于多種因素的影響，醫(yī)院財務(wù)管理中還存在一些問題，如果不能將這些問題徹底解決將直接影響醫(yī)院發(fā)展，基于此，文章將從醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題入手，重點研究醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 存在問題 解決對策

一、引言

在我國醫(yī)療事業(yè)改革逐漸受到重視的今天，醫(yī)院財務(wù)管理工作也備受重視，但同時也發(fā)現(xiàn)我國醫(yī)院財務(wù)管理中也存在各種各樣的問題，由于這些問題的存在降低了醫(yī)院的市場競爭能力，所以，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作便顯得異常重要。因此，有必要對此進行研究，并提出行之有效的應(yīng)對措施。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.相關(guān)工作人員財務(wù)管理能力差。醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要由專業(yè)能力強的人員來完成，但一些醫(yī)院的財務(wù)管理人員卻一直受傳統(tǒng)觀念影響，注重財務(wù)實務(wù)忽視財務(wù)的管理，再加上他們的財務(wù)人員綜合能力較差，進而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作質(zhì)量較低。再者，醫(yī)院財務(wù)管理人員的自主學習意識差，尤其是在科學技術(shù)較為發(fā)達的今天，部分醫(yī)院財務(wù)管理人員并沒有學習如何利用信息化管理財務(wù)，即便有學習，他們所掌握的知識也很少，無法全面透徹的管理財務(wù)工作。此外，部分醫(yī)院的財務(wù)管理人員對自身責任與工作范疇存在錯誤的認識，認為醫(yī)院的財務(wù)管理工作就是算工資、記錄各種收益與支出等，也正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致各種問題不斷出現(xiàn)。

2.缺少風險意識與內(nèi)部管理。現(xiàn)代經(jīng)濟體制為市場經(jīng)濟，同時各種醫(yī)院在不斷增多，這樣便加大了醫(yī)院之間的競爭能力，而綜合發(fā)展越好的醫(yī)院，財務(wù)管理任務(wù)越重，所面臨的風險也就越大越多。但部分醫(yī)院依然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中，在財務(wù)管理中并沒有良好的風險意識與內(nèi)部管理意識，有些醫(yī)院對外投資或改制，盡管這樣在一定程度上可以為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，但卻不利于自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，進而增加了醫(yī)院財務(wù)管理風險，對風險估計不足長此以往，醫(yī)院發(fā)展便會受到限制。

3.缺少必要的財務(wù)管理監(jiān)督。通過對我國醫(yī)院現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院在財務(wù)管理中都存在一些無頭緒的情況，尤其是在與企業(yè)財務(wù)管理工作對比的過程中可以發(fā)現(xiàn)這種情況十分顯著。良好的財務(wù)管理監(jiān)督可以促進醫(yī)院發(fā)展，同時也可以避免出現(xiàn)資源浪費的情況，但現(xiàn)階段有些醫(yī)院在基建和采購等方面存在舞弊腐敗事件，這樣不僅導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理混亂，還容易出現(xiàn)資金黑洞，所以，如何做好醫(yī)院財務(wù)資金管理與監(jiān)督，增強醫(yī)院的財務(wù)競爭能力就成為一項重要工作。

4.成本核算得不到重視。醫(yī)院是為患者提供醫(yī)療服務(wù)的場所，每天都需要消耗大量物品，這樣一來就導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算工作量較大，對于醫(yī)院來說，并不是簡單的記賬與算賬，還包括各種費用的支出情況，但醫(yī)院的財務(wù)管理工作卻沒有將這些運行費用的支出作為關(guān)注點，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理存在漏洞。

三、醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決對策

1.提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)。為解決現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，首先應(yīng)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。在提高財務(wù)管理人員素質(zhì)的過程中應(yīng)關(guān)注以下問題：第一，提高對財務(wù)管理人員的要求，財務(wù)管理工作關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展，所以在實際招聘的過程中一定要提高對他們的要求，把好醫(yī)院發(fā)展第一關(guān)，在醫(yī)院管理中應(yīng)將專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人員作為首選，在選拔的過程中可以將學歷及是否具有中高級會計職稱作為限定標準，這樣不僅可以為醫(yī)院挑選出綜合能力強的人才，還能讓醫(yī)院注入新鮮血液。第二，優(yōu)化財務(wù)管理觀念，對于醫(yī)院的財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)等來說，應(yīng)每隔一段時間為財務(wù)管理人員做一次必要的培訓，不僅要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，還要提高他們的思想品質(zhì)與道德觀念，讓他們認識到財務(wù)管理工作對醫(yī)院發(fā)展所帶來的影響。第三，醫(yī)院還要制定專門針對財務(wù)管理工作人員的考核制度，每次都能通過考核的人員給予獎勵，對于連續(xù)三次無法通過考核的則要給予一定的懲罰。第四，明確財務(wù)管理責任，為提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，醫(yī)院應(yīng)將財務(wù)管理工作落到具體工作人員身上，明確其責任，且要求他們嚴格按照要求完成工作。第五，在科學技術(shù)較為發(fā)達的今天，醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)重視先進科技的引進，要求醫(yī)院財務(wù)管理人員一定要懂得利用先進科技工作，以此提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管理高效化。

2.重視內(nèi)部管理。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，還需要注重利潤最大化的實現(xiàn)，這就需要降低財務(wù)資金風險，不斷提升財務(wù)管理工作人員的風險意識。所以，對于醫(yī)院的管理者來說，一定要加大對內(nèi)部管理的重視，不斷培養(yǎng)財務(wù)管理人員的風險意識，要求他們在實踐工作中總結(jié)經(jīng)驗，學習新理念，不斷用新知識豐富自己，且提高自身的風險意識，只有這樣才能化解風險，消除不良風險所帶來的影響。在經(jīng)濟發(fā)展速度較快的今天，不少醫(yī)院為獲得更高收益只關(guān)注眼前經(jīng)濟效益，并沒有從長遠角度考慮問題，有些醫(yī)院雖然進行了投資建設(shè)，但卻沒有聯(lián)系醫(yī)院的財務(wù)狀況，而導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生的根本原因則在于缺乏對內(nèi)部管理的重視，為減少此類情況的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)加大對內(nèi)部管理的重視，做好內(nèi)部控制部門建設(shè)，明確內(nèi)部控制部門責任，安排好合適的工作人員，要求財務(wù)管理部門與內(nèi)部控制部門相互配合，尤其是在醫(yī)院引進大型醫(yī)療設(shè)備或投資的過程中，一定要加大對這些問題的重視，只有這樣才能降低內(nèi)部財務(wù)風險，避免徇私舞弊等問題的出現(xiàn)。

3.強化監(jiān)管能力。做好財務(wù)管理監(jiān)管也是改變醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)有不足的關(guān)鍵，對于醫(yī)院的財務(wù)管理來說，只有完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度才能為減少各種缺陷。所以，醫(yī)院應(yīng)不斷完善財務(wù)管理制度，注重規(guī)范化與系統(tǒng)化的體現(xiàn)。在管理財務(wù)的過程中，除了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管以外，還要有外部監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的漏洞，外部監(jiān)管人員應(yīng)經(jīng)常對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行研究，協(xié)助相關(guān)工作人員做好醫(yī)院資金流動控制，且聯(lián)系實際情況提出行之有效的解決對策，只有這樣才能為醫(yī)院財務(wù)管理的開展奠定基礎(chǔ)。此外，做好監(jiān)管人員的培養(yǎng)也是重要工作，監(jiān)管人員素質(zhì)的高低將直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，更影響到醫(yī)院未來發(fā)展，所以，在培訓監(jiān)管人員的過程中，不僅要求他們了解財務(wù)管理知識，還要懂得監(jiān)管工作，了解在監(jiān)管工作中需要具備哪些能力，在強化相關(guān)工作人員監(jiān)管能力的同時，也要做好他們的業(yè)務(wù)考核工作，明確考核標準，要求他們嚴格按照規(guī)定開展工作，只有這樣才能做好財務(wù)管理監(jiān)督工作。

4.加大對成本核算的重視。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，除了關(guān)注以上問題以外，還要加大對成本核算的重視，逐步規(guī)范成本管理。為減少醫(yī)院不必要的開支，醫(yī)院管理者應(yīng)讓全體員工形成良好的節(jié)約意識，以此減少支出，實現(xiàn)節(jié)能減耗，這也是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。此外，在醫(yī)院的醫(yī)療成本業(yè)務(wù)開展中，還需要根據(jù)實際情況做好財務(wù)核算工作，最好將成本分攤到各個人員身上，做好固定資產(chǎn)管理，構(gòu)建完善的管理機制，明確管理責任與意識，這也是提高管理質(zhì)量，強化管理能力的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)語

總的來說，由于多種因素的影響使得醫(yī)院財務(wù)管理工作存在各種各樣的問題，而在這些原因中，財務(wù)管理人員素質(zhì)較差以及醫(yī)院缺乏對這方面問題的重視所導(dǎo)致的結(jié)果最為嚴重，為減少此類情況的出現(xiàn)，醫(yī)院應(yīng)加大對這些問題的重視，且聯(lián)系實際情況采取行之有效的改進措施，只有這樣才能為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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