基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理問題探析

摘 要：基于價值鏈的施工企業(yè)現(xiàn)金流管理是實現(xiàn)施工企業(yè)對現(xiàn)金流進行有效管理的重要方式。通過此種管理方式可以防止施工企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支付危機，能夠從根本上提升現(xiàn)金的使用效率，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的價值。此外，通過基于價值鏈理論的基礎(chǔ)，企業(yè)人員通過利用現(xiàn)代化的管理信息技術(shù)，可以對現(xiàn)金的流向進行有效的控制，維持現(xiàn)金流的均衡性。針對于此，本文主要對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理問題展開相應(yīng)的探析。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業(yè) 現(xiàn)金流管理 問題探析

一、引言

當前，在市場競爭激烈的形勢下，建筑市場的相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該從建筑工程的實際出發(fā)，分析自身的優(yōu)勢與劣勢，并且相關(guān)的管理人員應(yīng)該及時的將競爭優(yōu)勢向整體的企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展客戶等相關(guān)利益企業(yè)進行相應(yīng)的延伸，進一步的構(gòu)建基于價值鏈理論下的企業(yè)現(xiàn)金管理的模式，從根本上強化建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。

二、不同價值鏈層面的現(xiàn)金流管理方式探析

1.產(chǎn)業(yè)價值鏈下的戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理?；诋a(chǎn)業(yè)價值鏈的施工企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理主要是指在產(chǎn)業(yè)價值鏈的相關(guān)戰(zhàn)略管理思想的引導之下，對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃設(shè)計，其中施工企業(yè)的現(xiàn)金流主要是指企業(yè)經(jīng)營性的現(xiàn)金流、投資性的現(xiàn)金流以及籌資性的現(xiàn)金流。換句話說，建筑施工企業(yè)需要對這三種現(xiàn)金流的方式進行匹配規(guī)劃，從規(guī)劃的本質(zhì)上來說，就是對現(xiàn)金流的流向和流量進行規(guī)劃性的管理。現(xiàn)金流的流向主要是指現(xiàn)金流的具體投資方向，是屬于戰(zhàn)略性的投資范疇，對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有重要的意義。在這里需要注意的一點是，在對企業(yè)實施戰(zhàn)略性現(xiàn)金流的管理過程中，工作人員必須要考慮投入現(xiàn)金的回報率與企業(yè)加權(quán)平均的現(xiàn)金資本相比是否存在著高出的現(xiàn)象，一旦超過企業(yè)加權(quán)平均的現(xiàn)金資本，則證明企業(yè)獲得利潤，反之，則虧損。

2.企業(yè)價值鏈下的全面現(xiàn)金流管理?；谄髽I(yè)價值鏈的施工企業(yè)的全面現(xiàn)金流管理主要是指運用預(yù)測、控制以及分析等強制性的手段，對施工企業(yè)資金的流入時間、具體流入方向以及具體的流入數(shù)量進行全面的管理，是一項比較具有系統(tǒng)性的管理活動。同時，企業(yè)價值鏈下的全面現(xiàn)金流管理將現(xiàn)金的流量作為建筑施工企業(yè)重點管理的內(nèi)容，通過工作人員圍繞企業(yè)日常的經(jīng)營活動、投資活動以及融資的相關(guān)活動作為管理的出發(fā)點，對當前或者未來某段時期的現(xiàn)金流動的數(shù)量和方向進行全面的規(guī)劃設(shè)計，嚴格的控制資金的流動數(shù)量以及方向，并對其做出詳細的分析，將整理得出的數(shù)據(jù)進行及時的反饋和評價，進一步的強化建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。

3.項目價值鏈下的現(xiàn)金流管理。施工企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程實際就是工程項目的建設(shè)過程，也就是說建筑施工企業(yè)在對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)方面實施現(xiàn)金流的管理方式，已經(jīng)成為了當下施工企業(yè)實施現(xiàn)金流管理的一個重點。并且，如何有效地開展項目價值鏈下的現(xiàn)金流管理活動，儼然已經(jīng)成為了施工企業(yè)現(xiàn)金流是否能穩(wěn)定運行的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，甚至可以對整個建筑施工企業(yè)發(fā)展進程的快慢產(chǎn)生直接的影響。為此，施工企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)的經(jīng)營者與項目管理人員的共同努力，做好項目現(xiàn)金流的管理工作，進一步的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

三、現(xiàn)金流流向問題的管理探析

1.采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在日常的采購生產(chǎn)的活動中，現(xiàn)金的流向問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金的流出上。在施工生產(chǎn)的過程中，施工企業(yè)要根據(jù)客戶的具體要求進行針對性的生產(chǎn)，在此生產(chǎn)的過程中，管理人員需要投入人力資源、物力資源等相關(guān)的費用資源，因此在整個建筑產(chǎn)品采購生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，大量的現(xiàn)金會發(fā)生流出的現(xiàn)象。

2.技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)。技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)往往體現(xiàn)出現(xiàn)金流只發(fā)生了流出的現(xiàn)象而沒有發(fā)生流入的現(xiàn)象。技術(shù)開發(fā)是企業(yè)價值的增值過程，同時也是強化企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)之一。從大體上來說，技術(shù)的開發(fā)環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)的智力資源、知識資源以及技術(shù)資源進行整合的一個過程環(huán)節(jié)。企業(yè)價值鏈下的技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)主要是將對現(xiàn)金流的開發(fā)作為建筑施工企業(yè)重點開展的內(nèi)容，工作人員通過圍繞企業(yè)日常的經(jīng)營活動、投資活動以及融資的相關(guān)活動，對當前或者某段時期現(xiàn)金流動的數(shù)量和方向進行開發(fā)性的規(guī)劃設(shè)計。除此之外，對于施工企業(yè)而言，技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)主要是對工藝、技術(shù)以及項目開發(fā)的一個過程。通過工作人員開展技術(shù)開發(fā)的環(huán)節(jié)，能夠有效的強化建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

3.交付環(huán)節(jié)。交付環(huán)節(jié)不僅包括對竣工驗收的交付過程，也包括申請工程進度款的工程實體交付的過程。在這一環(huán)節(jié)當中，現(xiàn)金流主要體現(xiàn)在現(xiàn)金的流入問題，對于建筑施工企業(yè)而言，工程項目款中的進度款是否完成撥付，在很大程度上會對工程的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生直接的影響。

4.服務(wù)環(huán)節(jié)。服務(wù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流流向主要是以現(xiàn)金流出為主要的發(fā)展方向，在此過程中也會存在少量現(xiàn)金流入的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)的服務(wù)主要是指對建筑產(chǎn)品進行維護與保修的服務(wù)內(nèi)容，也是企業(yè)價值實現(xiàn)增殖的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。其中，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶對建筑產(chǎn)品的滿意程度，會對現(xiàn)金流入量的多少產(chǎn)生一定的影響。

四、現(xiàn)金流流量問題的管理探析

1.現(xiàn)金流入量。建筑施工企業(yè)可以通過增加建筑工程項目的收入或者是減少施工過程中的損失來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流流入量。增加工程項目的收入，一方面是要通過增加工程項目的實現(xiàn)額，增加工程項目的承攬數(shù)量，進一步的縮短工程項目的建設(shè)周期、另一方面主要是通過提高建筑施工企業(yè)的利潤率，提高利潤在項目中的比重值，在此過程中需要施工企業(yè)強化工程項目的進度款或者強化工程項目應(yīng)收賬款的申報情況以及回收情況，進一步的減少工程項目的資金損失。為了有效的實現(xiàn)現(xiàn)金流入量，企業(yè)需要加強自身的信用管理，對產(chǎn)業(yè)鏈中的利益共享和利潤之間的平衡關(guān)系予以高度的重視。

2.現(xiàn)金流出量。從大體上來說，現(xiàn)金流出量與施工企業(yè)成本支出的總量是屬于對應(yīng)關(guān)系的，價值鏈中的工程項目在施工生產(chǎn)的活動中，所支出的成本基本上都歸屬于企業(yè)現(xiàn)金流流量的主要部分。成本的支出并不是局限于在生產(chǎn)的過程發(fā)生支出的情況，而是涵蓋了建筑施工企業(yè)所有價值環(huán)節(jié)的支出。在價值鏈的體系中，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不僅降低了建筑企業(yè)施工的組織成本、管理成本以及生產(chǎn)成本等，同時也減少了對不能增值環(huán)節(jié)的成本投入，從根本上避免了現(xiàn)金的流出總量，進一步的優(yōu)化了建筑施工企業(yè)的價值結(jié)構(gòu)體系。

3.現(xiàn)金凈流量?，F(xiàn)金凈流量主要是指現(xiàn)金流入量與流出量之間的差額，換種角度來說，現(xiàn)金凈流量是資金不斷運動循環(huán)的最終結(jié)果。在價值鏈中，現(xiàn)金凈流量呈現(xiàn)正增長的趨勢則表明現(xiàn)金流處于增量當中，反之則處于減量當中?，F(xiàn)金凈流量在本質(zhì)上就是對整個價值鏈中的具有增值的產(chǎn)業(yè)進行增加值的量化，這與客戶的個人價值是有直接關(guān)系的。價值鏈基本上是由價值活動以及輔助價值活動、材料供應(yīng)商組成的一個具有增值性的價值系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，所有生產(chǎn)要素的投入方式都會以現(xiàn)金的形式進行投入，再由現(xiàn)金資源轉(zhuǎn)化為實物、信息資源以及人力資源等價值形式。從本質(zhì)的發(fā)展角度來說，這個環(huán)節(jié)主要是圍繞各個具有價值性的環(huán)節(jié)而展開的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終以產(chǎn)品銷售的形式來實現(xiàn)現(xiàn)金資源的循環(huán)過程。

五、結(jié)語

綜上所述，基于價值鏈的施工企業(yè)現(xiàn)金流管理是實現(xiàn)施工企業(yè)對現(xiàn)金流進行有效管理的方式，在很大程度上可以有效地防止施工企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支付危機，從根本上提升現(xiàn)金的使用效率，實現(xiàn)施工企業(yè)的價值。希望通過本文的相關(guān)敘述，可以給相關(guān)的工作人員提供一定的參考價值。

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