管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用探究

摘 要：現(xiàn)階段，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。由于各種局限性，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而從近年來調(diào)查研究得知，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展無法或缺的關(guān)鍵，且綜合了企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，有力地促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，管理會(huì)計(jì)的誕生時(shí)代背景，恰好是因市場經(jīng)濟(jì)體激烈競爭下企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的。但是，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還處于過渡時(shí)期，難以得到廣泛應(yīng)用，并在具體運(yùn)用過程中存在各種問題。本文基于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用，并描述分析了應(yīng)用存在的問題，從而提出了針對性改善措施及建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 作用 問題 路徑

我國企業(yè)運(yùn)營管理逐漸進(jìn)入全球化發(fā)展階段，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方式，促使企業(yè)在激烈市場競爭中處于不敗之地，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用無可替代。然而，然而企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中仍然存在各種問題，需我們重點(diǎn)分析這些問題，并提出有效改進(jìn)措施來保證其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是指人與物的有機(jī)結(jié)合，其具有兩種基本理論：其一管理理論，其二經(jīng)濟(jì)理論。一方面，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)采用數(shù)量方法和分析方法，以物運(yùn)動(dòng)規(guī)律為著落點(diǎn)，合理組合相關(guān)物質(zhì)要素，在降低成本的同時(shí)獲得最大化的利潤，從而逐漸形成了相關(guān)數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解。另一方面，管理會(huì)計(jì)彰顯了人本主義理念，其側(cè)重點(diǎn)在于人的組織和人的行為對管理會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、控制與規(guī)劃起到了直接的影響。實(shí)際而言，管理會(huì)計(jì)必須將人與物兩種因素聯(lián)系起來。雖然從形式上分析預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制需通過其實(shí)現(xiàn)實(shí)的低投入高產(chǎn)出，然而實(shí)際而言需經(jīng)過激勵(lì)人的行為和人的有效組織才能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為了促使人與物的密切結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)工作中必須做到：（1）應(yīng)考慮預(yù)測和決策主體和控制規(guī)劃主體行為特點(diǎn)及其對物的影響；（2）應(yīng)考慮預(yù)測和對策對象以及規(guī)劃和控制對象中人的行為的影響及對物的影響。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用分析

管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)領(lǐng)域：

1.在成本管理領(lǐng)域中的作用。提高經(jīng)營利潤的關(guān)鍵在于降低成本，然而降低成本并不是用劣質(zhì)的原材料去生產(chǎn)產(chǎn)品，而應(yīng)該以最低的投入來取得最大的產(chǎn)出。管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析法，管理企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)成本管理能力，積極思考降低成本的正確方法。

2.在預(yù)算管理領(lǐng)域中的作用。預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，其目的在于事前合理配置企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得的資源。若企業(yè)間的競爭已經(jīng)發(fā)展成了全局性、高層次的戰(zhàn)略競爭時(shí)，拓展生存空間、搶占市場份額、追求長遠(yuǎn)利益目標(biāo)則是企業(yè)管理層最重視的問題。一些企業(yè)按照近年來數(shù)據(jù)對比分析，從其整年主營業(yè)務(wù)收入推測出下年的收入，再將其劃分到12個(gè)月，又在每一個(gè)月的基礎(chǔ)上制定相關(guān)指標(biāo)，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)在成本管理預(yù)算方面，也制定了原材料、人員規(guī)劃管理指標(biāo)， 也分解和落實(shí)了每一個(gè)指標(biāo)，這樣便能夠合理配置企業(yè)現(xiàn)存和未來資源，保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

3.在人力資源管理領(lǐng)域中的作用。我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在財(cái)富創(chuàng)造過程中人力資本貢獻(xiàn)了最大的力量，直接影響了企業(yè)是否能夠保持長期競爭優(yōu)勢。為了增強(qiáng)人力資本效益，促使人財(cái)物實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，大多數(shù)企業(yè)均設(shè)置了人力資源管理機(jī)構(gòu)，對于新員工而言，不僅要求其學(xué)習(xí)員工手冊，還應(yīng)該安排到生產(chǎn)一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面了解企業(yè)生產(chǎn)流程。同時(shí)人力資源管理部門還應(yīng)該定期開展員工素質(zhì)培訓(xùn)與拓展活動(dòng)。通過全方位、多層次的人力資源管理，不僅增強(qiáng)了員工工作能力，而且激發(fā)了員工工作熱情，充分開發(fā)和利用了企業(yè)人力資源。

4.在企業(yè)文化領(lǐng)域中的作用。企業(yè)文化包含了員工價(jià)值觀、科學(xué)管理思想、有效的管理機(jī)制以及能夠充分發(fā)揮每位職工作用的企業(yè)體制。以管理會(huì)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，從以下三方面來創(chuàng)建企業(yè)文化：（1）培養(yǎng)職工群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重點(diǎn)，優(yōu)秀企業(yè)均有展現(xiàn)自我個(gè)性的企業(yè)精神；（2）給員工創(chuàng)造自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)多關(guān)注職工生活，引導(dǎo)只員工形成“企業(yè)是我家”的理念，積極投身于企業(yè)管理中；（3）以人為本，積極借鑒西方先進(jìn)管理理念。

三、管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用中存在的問題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用日益凸顯，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用尚未完全成熟，管理作用和效果并未達(dá)到預(yù)期效果，人才流失嚴(yán)重。目前，大多數(shù)企業(yè)員工數(shù)量完全超過了預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，然而多元化專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，而怎樣充分利用企業(yè)掌握的資源，高度重視職工管理，增強(qiáng)員工專業(yè)技能，提高職工綜合素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)提高組織整體競爭力成為了現(xiàn)階段企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。

從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度分析，企業(yè)并不是憑空和隨意設(shè)定一個(gè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)便能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)并未考慮員工意見，領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)自制定戰(zhàn)略目標(biāo)，表面上同職工進(jìn)行了交流溝通，但是并未采納職工合理的建議。在精神激勵(lì)方面，現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)精神激勵(lì)體系尚未完善，激勵(lì)依然停留在較低層次，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，并未充分認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)對于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍培育的重大價(jià)值。

四、選擇管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑

1.管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用發(fā)揮的目標(biāo)。廣泛組織開展管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用的工作，將有助于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中把企業(yè)職工思想道德素養(yǎng)逐步轉(zhuǎn)化為自我管理意識(shí)。新制定的管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用發(fā)揮體系為企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施提供依據(jù)，而且促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)職工工作能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用發(fā)揮的人性化。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是一種新型經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮模式，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)利用各種方式來引導(dǎo)職工積極參與各類活動(dòng)與學(xué)習(xí)中。企業(yè)職工是一群有知識(shí)、有文化的群體，相比于正式活動(dòng)和學(xué)習(xí)，他們參與非正式活動(dòng)與學(xué)習(xí)的激情高漲，積極參與其中，愛好和知識(shí)面進(jìn)一步拓展，接受能力也不斷提高，這應(yīng)引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注，應(yīng)認(rèn)可這一增強(qiáng)員工認(rèn)同感的好方法。

3.有效改進(jìn)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用提升的指標(biāo)體系。對管理會(huì)計(jì)作用考評指標(biāo)進(jìn)行有效改善，不僅要考慮管理會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)量化工作結(jié)果，還要分析管理會(huì)計(jì)綜合表現(xiàn)情況。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作用主要表現(xiàn)于再一次分配核心內(nèi)涵，其以管理會(huì)計(jì)為方法，按照每一位職工對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所做出多大的貢獻(xiàn)來再一次分配利益。從某一程度而言，管理會(huì)計(jì)不僅促使企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，而且還有利于提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法。

總之，管理會(huì)計(jì)能夠滲入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面。其不僅服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，自身也屬于企業(yè)整個(gè)管理體系的重要構(gòu)成部分，同時(shí)位于價(jià)值管理的中心地位，準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測企業(yè)將來的銷售、利潤、成本及資金變動(dòng)情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，最終使得企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

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