國有企業(yè)思政工作的人性化管理措施研究

摘 要：研究國有企業(yè)思政工作的人性化管理的目的在于了解思政工作對身陷困境的企業(yè)的重要作用，找到適合當前思政工作人性化管理的途徑。本文介紹了國有企業(yè)思政工作之組成及人性化管理的重要性，分析了國有企業(yè)思政工作常見問題，提出人性化管理的具體措施如下：與時俱進做實事；改事后補救為事前預(yù)防；為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機會。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 思政工作 人性化管理

國有企業(yè)是建國伊始即創(chuàng)立并發(fā)展至今的傳統(tǒng)國有能源企業(yè)，其思政工作經(jīng)歷了早期計劃經(jīng)濟時代，在改革開放中不斷進行著變化，至當前信息時代又面臨著國企轉(zhuǎn)型升級等更多的考驗。國有企業(yè)作為建國時的支柱型企業(yè)曾經(jīng)有過相當?shù)妮x煌時期，而在開發(fā)新能源的當下，其在生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)對市場競爭方面面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。不僅如此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也為人力資源的變革提出了要求，這也對國有企業(yè)思政工作順應(yīng)時代潮流、開展人性化管理提出了迫切需要。

一、國有企業(yè)思政工作之組成及人性化管理的重要性

1.國有企業(yè)思政工作組成內(nèi)容。思政工作是面對人的思想、意識的工作，屬于意識形態(tài)范疇。我國作為社會主義國家，思政工作主要是指對人開展思想政治教育工作，也即是指以思想政治為平臺進行的教育工作。在國有企業(yè)中，思政工作首先體現(xiàn)在政治組織和行政組織方面。即，思政工作需要讓企業(yè)員工了解馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基本內(nèi)容，進行有關(guān)“三個代表”的思想教育，同時幫助企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；思政工作還包括企業(yè)向員工及時宣貫黨的系列方針、政策；而國家在經(jīng)濟發(fā)展、民主民生等方面的策略也是思政工作的重點之一；此外，思政工作的關(guān)鍵內(nèi)容還包括對員工進行法治教育等。其次，國有企業(yè)思政工作還包括更加具體的內(nèi)容。比如維持國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的各項規(guī)章制度的宣傳講解；企業(yè)制定的經(jīng)營政策；企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容；員工職業(yè)道德規(guī)范；企業(yè)與員工的關(guān)系；員工的思想問題；以及員工之間的關(guān)系等。

2.國有企業(yè)思政工作人性化管理重要性。所謂國有企業(yè)思政工作人性化管理即是其思政管理工作的“以人為本”，這是當今國際國內(nèi)最為流行的管理工作信條之一。企業(yè)以人為本的思政管理以提升和統(tǒng)一職工“三觀”為先導(dǎo)，通過在意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)β毠ら_展教育，使職工隊伍形成相對統(tǒng)一的身心力、凝聚力。在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)，由此大力提升職工的勞動生產(chǎn)積極性，促進職工提高職業(yè)道德與責任感，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到共同增長。

二、人性化管理的具體措施

1.與時俱進做實事。新時期下國有企業(yè)思政工作要想真正實現(xiàn)人性化管理、讓人性化的思政工作為企業(yè)提高職工思想認識、穩(wěn)定職工隊伍工作狀態(tài)的根本舉措之一在于讓思政工作模式跟上時代的腳步，與時俱進更新工作手段與內(nèi)容，同時做到真心實意為職工辦實事。所謂與時俱進更新工作手段和內(nèi)容就是指不能滿足、固守于相對陳舊的管理形式，而應(yīng)深入挖掘信息時代、網(wǎng)絡(luò)社會中更能為當下職工樂于接受的管理方法。若干年前，在“以階級斗爭為綱”的特殊年代中，思政工作被簡化到了“手冊、文件、黑板報”等形式主義上，那時的職工身處政治氛圍濃郁的時代大背景中，不管是否真切地理解了思政工作的要旨，也至少會在表面上顯示出一派深受教育的樣貌來。于是彼時的思政工作雖然在具體管理形式上顯得簡單粗暴，卻仿佛卓有成效。然而，改革開放乃至進入信息時代后，物質(zhì)文化生活的極大豐富讓絕大多數(shù)人們對于傳統(tǒng)的思想政治教育不再高度敏感，甚至于一聽到“思政”二字就感覺已經(jīng)脫離時代、近乎于“老土”。由此，新時期開展思政工作時若一味沿用老方法，勢必招致職工嗤之以鼻甚至反感。故而，信息時代下開展思政工作須緊跟時代潮流，比如將企業(yè)的經(jīng)營方略、政策條文等從舊的“黑板報”模式轉(zhuǎn)移到當下最流行的微信、微博，以及建設(shè)企業(yè)的主頁、網(wǎng)站，開通企業(yè)思政工作BBS等。

2.改事后補救為事前預(yù)防。國有企業(yè)絕大多數(shù)都是從解放初期開始建設(shè)并發(fā)展至今，曾經(jīng)的計劃式經(jīng)濟時期，思政工作也如同每日生產(chǎn)任務(wù)一般訂好了計劃，再按部就班地實施下去，而當時的政治環(huán)境也讓這種側(cè)重于事后處理的思政工作成了一種慣例。然而，新時期下，開展人性化的思政管理工作絕不能再和過去一樣，等到矛盾出現(xiàn)、問題產(chǎn)生后再想辦法補救。事實上，改革開放后的多數(shù)企業(yè)中，職工已經(jīng)與企業(yè)形成了極其明確的雇傭關(guān)系，曾經(jīng)在國企中營造的“職工當家作主人”式的良好氛圍已經(jīng)日漸消散。不可否認，當前國有企業(yè)中的普通職工群體內(nèi)，能夠視企業(yè)為家的人員早已是鳳毛麟角，多數(shù)職工更習慣于將企業(yè)視作最現(xiàn)實的謀生之地，而非職業(yè)生涯發(fā)展之處。在這樣的客觀環(huán)境中，當職工與企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾或問題時，若思政工作滿足于事后補救，則職工非但不容易接受思政干部的“好意”，反而易將思政工作當作企業(yè)為了平息員工怨氣的說客，而非為職工著想的“娘家人”。因此，新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)思政工作應(yīng)當盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防型模式，即防患于未然。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型重組、升級換代的變革中難免會在生產(chǎn)經(jīng)營策略、人力資源安排等方面制定一系列新方針，出臺若干新方案等。企業(yè)的思政干部應(yīng)當在這些方針、方案剛剛出臺時，就及時以多種形式、渠道向職工作好解釋工作，尤其應(yīng)當采用職工易于理解、接受的措辭、形式，從企業(yè)和職工雙方的角度詳盡說明。要讓職工認識到企業(yè)的變革是為了企業(yè)與員工實現(xiàn)共同進步，讓國有企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而開創(chuàng)出實現(xiàn)企業(yè)與員工可持續(xù)發(fā)展的良性局面。

3.為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機會。國有企業(yè)作為老牌的資源密集型、勞動密集型企業(yè)在職工隊伍組成上具有兩方面特點，其一是職工普遍具有勤勤懇懇、任勞任怨等優(yōu)秀品質(zhì)，但另一方面也普遍具有職工隊伍素質(zhì)相對低下，接受過中高等教育的人才數(shù)量相對不足的問題。這樣的人員素質(zhì)特點決定了國有企業(yè)思政工作同樣需要有兩方面的針對性，其一是開展思政工作應(yīng)當“接地氣”，即符合職工受教育程度所能達到的理解范圍，多說“大實話”，少一些言不及意的拽文。但更重要的一點則在于應(yīng)當盡量為職工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機會，比如各種與本職工作相關(guān)的技能培訓(xùn)與再教育等。這樣既能夠幫助職工提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)更多潛在的儲備人才，又能夠增加職工在未來職場上的競爭實力，避免在行業(yè)發(fā)生較大變動時喪失再就業(yè)的機遇。有了這樣的提高機會，職工一方面能夠培養(yǎng)起拓展晉升渠道的信心，另一方面更能感受到企業(yè)和思政干部對自身的關(guān)心。同時，提高了職業(yè)素養(yǎng)的職工也能進一步提高對思政工作的認識和理解，使思政工作的開展得以更加順利地進行。

三、結(jié)語

國有企業(yè)是當前面臨著淘汰落后產(chǎn)能、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的重點行業(yè)企業(yè)，不僅承擔著市場競爭帶來的巨大壓力，也面臨著長期以來人力資源素質(zhì)低下、穩(wěn)定性差等各種問題。在如此嚴峻現(xiàn)實的考驗中，企業(yè)思政工作在激發(fā)職工主觀能動能力、以人力資源促進企業(yè)發(fā)展方面面臨著比以往更高的要求。提高國有企業(yè)思政工作的人性化管理水平不僅僅涉及單一的思政工作成效問題，更重要的是，以人為本的思政工作能在很大程度上提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，進而以人的潛力促進企業(yè)成功進行轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃時澤.論國有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J].世紀橋，2013（15）：50-51.

[2]楊世平.探析人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用[J].法制與社會，2013.10（28）：198-199.