淺析新時(shí)期下如何提高國企共青團(tuán)基層組織凝聚力

摘 要：進(jìn)入改革開放新時(shí)期以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨之企業(yè)改革的腳步也不斷加快，越來越多的企業(yè)開始興起和發(fā)展，以至于企業(yè)越來越年輕化，所以開展國企共青團(tuán)工作也面臨著一些問題，需要根據(jù)現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行改革，這既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。想要順利開展國企共青團(tuán)的工作，國企共青團(tuán)的基層組織的影響不容小覷，這是企業(yè)能否凝聚青年人心、能否得到青年人擁護(hù)的關(guān)鍵。本篇文章主要對現(xiàn)如今的國企共青團(tuán)工作進(jìn)行全面的了解，找出現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的問題和原因，最后給出一些解決問題的對策和建議，希望可以改善現(xiàn)如今國企共青團(tuán)的工作現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 年輕化 共青團(tuán)基層組織 凝聚力 發(fā)展

一、基本情況介紹

我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的調(diào)整和發(fā)展，國有企業(yè)也在嘗試著新的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨著不斷重整的局面，各個(gè)環(huán)節(jié)的人員組合也發(fā)生了很大的變革，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)發(fā)展的主力逐漸轉(zhuǎn)向80后、90后青年，他們對公司的發(fā)展起著重要的作用，這些青年能夠很快的適應(yīng)近幾年來新興起的新興事物，并給與這些新興事物極大的興趣，對于老一輩的員工來說，這些青年在思維方式、生活方式和對待事情的態(tài)度上都表現(xiàn)出和老一輩的差異，所以企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作開始逐步的面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作方式已經(jīng)不能夠完全滿足和適應(yīng)新的發(fā)展形勢的客觀要求了。面對這些新變化，作為青年正式組織的共青團(tuán)，必須積極努力的去適應(yīng)這些新變化，逐漸調(diào)整自身組織的工作模式，跟緊時(shí)代的腳步進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷改善企業(yè)基層的凝聚力，使得企業(yè)能夠取得更好的成績和發(fā)展。要做到快速提高新時(shí)期下國企共青團(tuán)基層組織的凝聚力，就要找出現(xiàn)有工作中的不足，對造成這些問題的原因進(jìn)行深刻的分析，找出好的解決辦法來。

二、共青團(tuán)工作面臨的問題及原因分析

1.個(gè)人凝聚力缺乏，組織活動(dòng)單一。個(gè)人凝聚力可以帶動(dòng)基層組織的凝聚力，如果個(gè)人凝聚力缺乏，對組織活動(dòng)的積極性不高，那么基層組織的凝聚力也會(huì)整體下降。現(xiàn)如今，國企基層組織中青年個(gè)人對共青團(tuán)工作的參與度和積極性都不夠、原因主要來自于兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)青年團(tuán)員把在企業(yè)的中心放在如何提高工作效率，更好的完成國企中的工作任務(wù)上了，這樣才能夠有效的實(shí)現(xiàn)自己在國企中的價(jià)值，創(chuàng)造更好的生活條件，更好的享受生活，所以對團(tuán)組織的工作沒有太大的熱情和參與度；另一方面，從企業(yè)自身的角度來看，企業(yè)共青團(tuán)組織活動(dòng)是企業(yè)生活的重要組成，是培養(yǎng)青年團(tuán)員對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感的重要形式，但是就目前的形勢來看，企業(yè)過多的追求的是企業(yè)的利益，對于企業(yè)的團(tuán)組織活動(dòng)不夠重視，在活動(dòng)和內(nèi)容上都沒有出彩的地方，整個(gè)活動(dòng)形式顯得單調(diào)乏味，沒有緊跟時(shí)代進(jìn)行活動(dòng)的創(chuàng)新，青年團(tuán)員無法真正全身心的參與到組織活動(dòng)中去，所以青年團(tuán)員的參與度普遍不高，導(dǎo)致組織凝聚力缺乏，工作無法順利開展。

2.組織工作效率低，凝聚力不足。從團(tuán)組織凝聚力方面來看，團(tuán)隊(duì)組織工作開展的力度不夠，工作效率低。團(tuán)工作組織缺乏彈性，得不到大部分的青年團(tuán)員的關(guān)注。一方面，國企中參加共青團(tuán)組織工作的青年團(tuán)員對組織工作沒有高度的重視起來，一般都是將團(tuán)組織工作看做一種鍛煉或者一種業(yè)余的工作來對待，所以相對的在團(tuán)組織工作方面沒有什么側(cè)重，任由這種現(xiàn)象蔓延，難免會(huì)出現(xiàn)國企中共青團(tuán)工作不能順利開展，效率低下、凝聚力不夠的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致共青團(tuán)的工作方式、信息溝通方面和如今共青團(tuán)員的發(fā)展不相適應(yīng)的狀況，慢慢和青年團(tuán)員的生活有所脫節(jié)；另一方面，國企中不僅有團(tuán)組織工作，還有黨組織工作，相比較之下，黨組織的工作更能夠受到企業(yè)的重視。企業(yè)共青團(tuán)組織自身也沒有很好的宣傳手段和吸引人的亮點(diǎn)、團(tuán)干部和團(tuán)組織人員溝通不到位，團(tuán)組織對制度對工作的執(zhí)行力不夠，這些因素共同決定了現(xiàn)如今國企共青團(tuán)基層組織凝聚力不夠的現(xiàn)象。

3.團(tuán)干隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)有待提高。團(tuán)支部是共青團(tuán)工作的主力軍，企業(yè)青年員工都是團(tuán)支部的后備軍。但是想要掌握團(tuán)組織工作，除了基本的業(yè)務(wù)處理能力，還需要從深度層面去了解團(tuán)組織工作的含義，掌握一些理論知識(shí)和技能，才能夠更好的開展團(tuán)組織工作，進(jìn)一步提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)團(tuán)干部往往都以業(yè)務(wù)為主，兼職開展團(tuán)的工作，團(tuán)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，與外界的青年交流也不多，組織工作往往不能夠貼近群眾，具有一定的距離感，自然得不到群眾的支持，并且也不存在激勵(lì)機(jī)制，大大打擊了人們積極參加活動(dòng)組織的積極性。

三、解決問題的對策和建議

1.促進(jìn)工作制度的改革。我們要推陳出新，摒棄舊的思想觀念，進(jìn)行工作制度的有效改革。在改革的過程中要保證黨建帶團(tuán)建的準(zhǔn)則，堅(jiān)持圍繞黨為中心思想工作不改變的基本路線。加快促進(jìn)團(tuán)組織制度的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步把團(tuán)組織的服務(wù)工作做到實(shí)處，而擴(kuò)大團(tuán)組織的作用范圍。為了使國企共青團(tuán)組織的青年員工積極參與團(tuán)組織的工作活動(dòng)，加強(qiáng)共青團(tuán)基層組織的凝聚力是一個(gè)重要的問題。不止是要把青年團(tuán)員的重要作用盡可能的落到實(shí)處，還要把國企共青團(tuán)基層組織的團(tuán)干部的作用發(fā)揮出來，因?yàn)樗麄兪菆F(tuán)組織的核心，是加強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力的重要環(huán)節(jié)和組成。因此，建立一個(gè)完整有力的培養(yǎng)團(tuán)干部的工作機(jī)制十分重要，尤其要注重評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等方面來加強(qiáng)群眾積極性。

2.促進(jìn)工作內(nèi)容的多元化?，F(xiàn)如今，信息社會(huì)急速發(fā)展，為了能夠可以很好的適應(yīng)新時(shí)代的要求和當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展步伐，企業(yè)的共青團(tuán)基層組織更應(yīng)該注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)的發(fā)展。為了更好的了解眾多青年團(tuán)員的需求和動(dòng)態(tài)，經(jīng)常組織開展一些有益的共青團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)共青團(tuán)基層組織工作的多元化。經(jīng)常組織一些貼近團(tuán)員生活并且對青年人群具有一定吸引力的活動(dòng)是加強(qiáng)共青團(tuán)基層組織凝聚力的一大助力。可以開展一些知識(shí)問答競賽、書畫比賽、體育比賽等等活動(dòng)潛移默化的進(jìn)行思想教育工作，還可以通過一些精神上或者是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)來增強(qiáng)團(tuán)組織工作上和生活上的動(dòng)力。這樣做既可以保證國企在日常工作中有長久的活力，又可以加強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力，更好的服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)的團(tuán)組織也能得到更好的發(fā)展。

3.提升企業(yè)員工素質(zhì)。團(tuán)組織不僅是一個(gè)把黨和群眾聯(lián)系起來的橋梁，還是一個(gè)增強(qiáng)企業(yè)員工和企業(yè)之間感情的重要空間。只有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)組織才能讓在企業(yè)工作的員工得到一個(gè)好的工作過程，所以提升企共青團(tuán)基層組織員工的素質(zhì)培養(yǎng)和人才交流十分重要，并且實(shí)時(shí)的對青年員工的日常工作和生活有所關(guān)懷，掌握大家日常的需求和關(guān)心的實(shí)事。團(tuán)支部可以有序的開展有企業(yè)性質(zhì)的技能比拼和崗位培訓(xùn)工作，并且針對實(shí)際需求來提升青年工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，培養(yǎng)出更多崗位技術(shù)能手。此外，加強(qiáng)國企共青團(tuán)基層組織的轉(zhuǎn)型工作也是現(xiàn)如今最為重要的工作內(nèi)容之一，積極的開展學(xué)習(xí)幫扶工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)，并且結(jié)合理論工作加強(qiáng)國企共青團(tuán)基層組織的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)共青團(tuán)是黨聯(lián)系群眾的主要橋梁，是教育青年、培養(yǎng)青年以及服務(wù)青年的重要組織，應(yīng)該受到國企單位的高度重視和關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的改變，這對于國企共青團(tuán)來說，既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，在現(xiàn)有的新的經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展中，如果企業(yè)團(tuán)組織能夠把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行工作形式的改革和創(chuàng)新，一定會(huì)帶來好的發(fā)展局面，不斷提高國企共青團(tuán)員基層組織凝聚力。

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