園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理策略分析

摘 要：隨著城市園林綠化面積的不斷增加，園林綠化單位在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)，施工方要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，必須采取有效的管理方式降低工程的施工成本，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)以及管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而提出工程項(xiàng)目成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程 施工項(xiàng)目 成本管理 策略

近年來，園林施工項(xiàng)目成本管理在園林施工中不斷得到普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也越來越得到人們的重視。實(shí)施項(xiàng)目成本管理的主要目的是為了通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本，最終提高自身的盈利額。所以，要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，首先應(yīng)該提高施工單位管理人員的成本管理意識(shí)，讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)單位效益的影響，才能夠有效貫徹成本管理的措施。

一、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理主要特征分析

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其建設(shè)周期是隨著建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，項(xiàng)目成本的變化也是隨著建設(shè)環(huán)境的變化而變化，所以，需要加強(qiáng)工程施工中間階段的成本控制，才能夠保證整個(gè)工程成本控制的有效性。此外，在園林綠化施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工項(xiàng)目主體，他對(duì)工程項(xiàng)目的管理一定程度上決定了工程項(xiàng)目的成本。植物材料作為園林綠化施工項(xiàng)目的對(duì)象，在施工過程中，需要對(duì)植物的生長(zhǎng)習(xí)性加以了解，同時(shí)還應(yīng)該了解植物和土壤的相互關(guān)系，了解栽培植物的技術(shù)。通過對(duì)這些要素的了解，可以在園林施工中選擇合適的植物，提高植物的成活率，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

當(dāng)前的園林綠化成本管理中，普遍存在的問題就是成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中不加強(qiáng)成本管理，往往都是事后核算過程中加以控制。還有一些施工人員只重視自己的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他的部門沒有較大的關(guān)系，另外，單位在考核過程中也是將生產(chǎn)任務(wù)的完成作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，難以提升員工的責(zé)任意識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本管理混亂。一方面，勞動(dòng)力的使用安排不合理，項(xiàng)目施工單位在勞動(dòng)力的使用上對(duì)人力的安排不合理，他們往往不會(huì)按照綠化施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際人員需求配置施工人員，存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，兩個(gè)人能夠完成的工作他們會(huì)安排三個(gè)人，可以使用低工費(fèi)就能夠聘請(qǐng)的施工人員，單位偏偏要使用花費(fèi)高工費(fèi)的勞力。施工管理人員為了照顧人脈關(guān)系，往往是將臨時(shí)工作為正式員工，需要時(shí)才能夠派上用場(chǎng)，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況漠不關(guān)心，導(dǎo)致人為管理了成本的增加。另一方面，工程項(xiàng)目施工合同管理混亂，園林綠化工程施工中，大多數(shù)施工項(xiàng)目管理部門都沒有合同管理的意識(shí)，對(duì)施工合同的了解不足，對(duì)合同中的基本要素不理解，更無法利用合同條件爭(zhēng)取合理的利潤(rùn)，導(dǎo)致施工單位在簽訂合同之后遭受較大的損失。

2.施工材料和設(shè)備管理不完善。施工項(xiàng)目管理中，很多施工單位對(duì)材料和設(shè)備的管理不夠重視，實(shí)際上材料和設(shè)備在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)較大的比例。在施工材料管理方面，管理的方式比較簡(jiǎn)單，能簡(jiǎn)化到什么程度就簡(jiǎn)化到什么程序，材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和保管制度不健全。材料管理人員對(duì)材料的購(gòu)買往往是沒有計(jì)劃，決定材料采購(gòu)數(shù)量的不是事前規(guī)劃好的，而是項(xiàng)目經(jīng)理和材料員決定的，無規(guī)劃的采購(gòu)材料最終的結(jié)果只能導(dǎo)致材料的嚴(yán)重積壓，影響到工程的施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致苗木的死亡率上升。此外，采購(gòu)人員對(duì)材料的價(jià)格信息掌握不夠，材料采購(gòu)的資金成本也不去計(jì)算，從而導(dǎo)致大量的高價(jià)材料被購(gòu)進(jìn)。相關(guān)管理部門對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也不夠重視，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下不去分析原因，也不追究當(dāng)事人的責(zé)任，只知道更換設(shè)備，導(dǎo)致大量的資金被用到設(shè)備購(gòu)買上。

3.工程竣工階段項(xiàng)目的成本核算問題。由于施工階段的付出成本占比最大，而竣工階段處理驗(yàn)收和修復(fù)問題之外，幾乎沒有其他的成本需要付出。因此很多施工單位對(duì)工程竣工階段的成本管理缺乏重視。這往往導(dǎo)致了竣工階段的很多工程核算與統(tǒng)計(jì)工作的不到位，也影響了整個(gè)工程成本的核算與盈虧數(shù)據(jù)編制，不利于施工單位對(duì)工程的盈虧進(jìn)行有效分析，也不利于下次工程的成本管理工作的改良。

三、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的具體策略

1.加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的成本管理。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的價(jià)格也會(huì)對(duì)整個(gè)工程成本管理造成影響，因此，要想加強(qiáng)成本管理，還需要做好工程招投標(biāo)管理。投標(biāo)之前需要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，報(bào)價(jià)策略的確定需綜合考慮單位的優(yōu)劣勢(shì)、工程的類別和施工條件等。對(duì)于施工條件較差的工程以及總價(jià)較低的小工程可以提出高報(bào)價(jià)，對(duì)施工條件好、投標(biāo)對(duì)手多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)。在確定工程項(xiàng)目的總價(jià)之后，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，不提高總價(jià)又能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以考慮一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算，對(duì)工程的施工效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)奶岣邌蝺r(jià)，工程量完不成的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)；設(shè)計(jì)圖紙不夠明確的項(xiàng)目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價(jià)，工程內(nèi)容難以把握的，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)。在工程中標(biāo)之后，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模建立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本確定以標(biāo)書為依據(jù)。此外，競(jìng)標(biāo)之后的合同管理也要引起相應(yīng)部門的重視，通過招投標(biāo)階段的分析對(duì)相應(yīng)的施工條款進(jìn)行指導(dǎo)優(yōu)化，切忌在不了解情況下的合同簽訂而造成單位損失的情況。同時(shí)，注意標(biāo)明合同變動(dòng)時(shí)，合同雙方的相應(yīng)權(quán)責(zé)，保障特殊情況下的雙方合理利益。

2.制定規(guī)范的成本管理制度。規(guī)范的成本管理制度能夠?qū)Τ杀竟芾聿僮餍袨槠鸬揭欢s束。項(xiàng)目成本管理控制有效性實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上在于健全的成本管理制度，通過制度能夠規(guī)范操作行為。尤其是在施工中，材料、設(shè)備以及管理費(fèi)用的管理是非常重要的。材料費(fèi)用在整個(gè)綠化施工項(xiàng)目占據(jù)百分之七十的比例，因此，需要有嚴(yán)密的材料管理制度來實(shí)現(xiàn)成本控制。材料管理的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)應(yīng)該是做好材料采購(gòu)管理，工程項(xiàng)目中使用的大宗材料的供應(yīng)主要由綠化養(yǎng)護(hù)科來供應(yīng)，也可以通過市場(chǎng)招標(biāo)的方式來購(gòu)進(jìn)材料，一定程度上可以降低材料的采購(gòu)成本。項(xiàng)目部門在采購(gòu)過程中應(yīng)該不斷比較，比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。合同的簽訂應(yīng)該經(jīng)過一定程度的審核，避免暗箱操作行為的出現(xiàn)。除此之外，還要做好收料和發(fā)料的環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并且各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。設(shè)備管理部門還應(yīng)該制定設(shè)備維修和保養(yǎng)制度，避免在工程施工中出現(xiàn)機(jī)械事故和故障。

3.加強(qiáng)工程竣工階段的成本管理。施工項(xiàng)目成本管理不僅包括工程施工初期和施工過程的成本管理，竣工階段的成本管理對(duì)整個(gè)工程的支出費(fèi)用也有著重要的影響。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)性的工程，貫穿于工程施工項(xiàng)目的始終，竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算的考核，建立竣工結(jié)算統(tǒng)計(jì)程序，從而保證項(xiàng)目管理工作的深入實(shí)施。在計(jì)算工程項(xiàng)目實(shí)際成本時(shí)，可以通過會(huì)計(jì)核算甚至是單位盈虧數(shù)據(jù)的分析編制成本報(bào)告，作為最終進(jìn)行成本核算的依據(jù)。從而為今后其他工程的成本管理工作提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。施工單位要根據(jù)實(shí)際需要制定切實(shí)可行的成本管理措施，對(duì)各個(gè)施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費(fèi)，從而能夠從中獲取最大的效益，以此提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

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