財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用研究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作受到廣泛重視，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員開(kāi)始運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式開(kāi)展相關(guān)工作，在一定程度上，可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，進(jìn)而增強(qiáng)其發(fā)展效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用措施

在財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)必須要重視財(cái)務(wù)分析方式的應(yīng)用，保證可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，這樣，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，提升財(cái)務(wù)分析方式的應(yīng)用效率。

一、財(cái)務(wù)分析方式概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有立足之地，就要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)分析方式的應(yīng)用效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使財(cái)務(wù)管理人員在繁瑣的工作系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)分析方式貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析方式，就是財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，不斷加工與處理信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出重要的決策。在此期間，財(cái)務(wù)分析方式主要將財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，不斷評(píng)價(jià)與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，得出正確的結(jié)論。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式的時(shí)候，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，并且提出有效的問(wèn)題解決意見(jiàn)，供企業(yè)決策者進(jìn)行選擇，進(jìn)而提高其發(fā)展效率。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)分析方式可以制定出完善的財(cái)務(wù)管理體制，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，這樣，才能逐漸增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策工作效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析之間存在較為直接的聯(lián)系，二者之間的關(guān)系密不可分，呈現(xiàn)相輔相成的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)務(wù)管理人員只有運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式開(kāi)展管理工作，才能提高企業(yè)資金管理工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，達(dá)到預(yù)期的管理效果。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)圍繞財(cái)務(wù)分析方式開(kāi)展。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要想確保企業(yè)的正常運(yùn)行，就要擁有足夠的運(yùn)行資金，無(wú)論是原材料采購(gòu)還是設(shè)備采購(gòu)工作，都應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作要求開(kāi)展。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方式之后，可以有效分配各類(lèi)資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)與資金流動(dòng)中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施解決問(wèn)題，同時(shí)，在企業(yè)籌集資金的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員可以利用財(cái)務(wù)分析方式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保各類(lèi)財(cái)務(wù)工作活動(dòng)的合理性與科學(xué)性，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)分析方式可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式的過(guò)程中，可以有效提高自身工作方式，逐漸優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理目的。例如：財(cái)務(wù)管理人員在籌集資金的時(shí)候，可以利用財(cái)務(wù)分析方式對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，在分配資金之后，能夠及時(shí)糾正企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，彌補(bǔ)其中存在的不足之處，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作趨于完善。

三、財(cái)務(wù)分析方式內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析方式的主要內(nèi)容為財(cái)務(wù)狀況分析、數(shù)據(jù)信息獲取能力分析、企業(yè)獲利能力分析與企業(yè)債務(wù)償還能力的分析等。具體包括以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的過(guò)程中，必須要及時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)情況與負(fù)債情況，通過(guò)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)全面反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與資金周轉(zhuǎn)情況，這樣，才能提高信息數(shù)據(jù)的分析使用效果。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、使用效率與資金使用有效性等進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施彌補(bǔ)不足之處。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要利用財(cái)務(wù)分析方式得出存貨周轉(zhuǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過(guò)相關(guān)指標(biāo)的分析全面了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，這樣，才能提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率。第二，企業(yè)信息數(shù)據(jù)獲取能力的分析。在財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作期間，必須要利用財(cái)務(wù)分析方式了解企業(yè)的信息數(shù)據(jù)獲取能力，這樣，才能逐漸提升其信息使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理工作效果。第三，企業(yè)獲利能力的分析。財(cái)務(wù)管理人員可以利用財(cái)務(wù)分析方式對(duì)企業(yè)獲利能力予以分析，主要因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，提高經(jīng)濟(jì)效益與獲利能力是最為主要的工作目的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須將企業(yè)獲利能力的分析作為主要工作內(nèi)容，在此期間，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際獲利情況，總結(jié)分析企業(yè)投資者、債權(quán)人與管理人員所關(guān)注的獲利問(wèn)題，這樣，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第四，企業(yè)債務(wù)償還能力分析。企業(yè)債務(wù)償還能力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言占有較為重要的位置。首先，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)短期債務(wù)償還能力進(jìn)行分析，保證可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為企業(yè)做出正確的決策選擇。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要利用財(cái)務(wù)分析方式了解企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)償還能力，這樣，才能為企業(yè)決策者的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方案的制定提供依據(jù)。第五，企業(yè)投資報(bào)酬分析。企業(yè)在分析投資報(bào)酬的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員可以利用財(cái)務(wù)分析方式開(kāi)展企業(yè)投資報(bào)酬分析工作。企業(yè)投資報(bào)酬就是企業(yè)在投資之后的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，代表著企業(yè)的獲利能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力。第六，企業(yè)現(xiàn)金流量分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在分析企業(yè)現(xiàn)金流量的時(shí)候，必須要積極應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方式，主要因?yàn)槔秘?cái)務(wù)分析方式開(kāi)展相關(guān)工作，可以增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析效率，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金回收率，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展效率。

四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視財(cái)務(wù)分析方式的應(yīng)用，主要因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方式之后，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果。

1.財(cái)務(wù)分析方式有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方式，可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)分析方式特點(diǎn)等，制定完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，這樣，才能增強(qiáng)其發(fā)展效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方式，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并且向企業(yè)決策者提出有效的決策方案，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式，可以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，從根本上提升本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)分析方式有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式的過(guò)程中，可以全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與債務(wù)償還能力，利用正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式確定工作人員的業(yè)績(jī)效果，實(shí)現(xiàn)賞罰分明的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式的時(shí)候，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)分析方式有利于向投資者提供正確的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方式的時(shí)候，能夠正確分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況，并且將其整理成為真實(shí)的數(shù)據(jù)，這樣，才能向企業(yè)投資人員提供正確的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)投資人可以全面掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。

4.財(cái)務(wù)分析方式有利于提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)財(cái)務(wù)分析方式之后，可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析工作特點(diǎn)與實(shí)際需求等制定完善的工作制度，無(wú)形中提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的管理目的。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，必須要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)，逐漸提升財(cái)務(wù)分析方式的運(yùn)用效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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