分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

摘 要：近年來，人們生活質(zhì)量不斷上升，對建筑工程的功能以及質(zhì)量都提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工更加復雜，這給工程管理工作提出了挑戰(zhàn)。目前，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，鑒于此，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施進行了全面分析，希望為我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 控制措施

建筑工程包含多個組成部分，而同工程成本、工藝以及質(zhì)量具有緊密聯(lián)系的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理，因此，積極加強工程管理對于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，在科學技術不斷進步的背景下，建筑工程規(guī)模不斷擴大，各種先進的施工技術得到了應用，這給建筑工程管理工作帶來了難度，在這種情況下，要想有效提升建筑工程質(zhì)量，積極加強建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究具有重要意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理意識相對薄弱。在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質(zhì)量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。

2.建筑工程管理不規(guī)范。現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進工程質(zhì)量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現(xiàn)代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須從自身的實際出發(fā)，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎。

3.專業(yè)管理人員技術水平有待提升。近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國在積極進行現(xiàn)代化建設的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

二、建筑工程管理的控制措施

1.提高管理意識。由以上論述可知，在建筑工程施工過程中，積極加強管理，有助于科學的控制工程質(zhì)量、進度以及成本，因此有效展開建筑工程管理工作勢在必行。而新時期，要想有效提升管理工作質(zhì)量，必須從樹立較高的管理意識入手。只有應用較高的管理意識，才能夠確保各項管理制度以及措施得到充分的落實，同時，管理人員也能夠?qū)芾砉ぷ鹘?jīng)驗進行有效總結(jié)，提升管理運行機制的科學性，構(gòu)建科學工程建設標準等，最終實現(xiàn)互相監(jiān)督，提升工程質(zhì)量。并且，管理人員在日常工作中，還應當從工程實際出發(fā)，結(jié)合施工現(xiàn)場需求，構(gòu)建有針對性的管理機制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理機制的針對性和實用性，確保施工人員能夠嚴格遵守管理機制展開施工，為提升施工安全性和工程整體質(zhì)量奠定良好的基礎。例如，管理人員在工作中，必須從工程施工開始起，有針對性的對安全管理責任制度進行制定，同時將安全管理的責任落實到個人，在促使所有安全隱患在建筑工程施工中得以有效消除的過程中，科學的應用控制、監(jiān)督措施，為文明、安全施工的實現(xiàn)創(chuàng)建平臺。并且，還應當在加強管理工作的過程中，從安全防范意識和工作積極性兩個角度出發(fā)，促使建筑工程管理人員能夠全身心的投入到管理工作中去，為提升管理工作質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量奠定良好的基礎。

2.規(guī)范施工現(xiàn)場管理。針對建筑工程施工過程中管理不規(guī)范的相關問題，新時期，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，應從施工現(xiàn)場的管理入手，展開科學的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。例如，在加大施工現(xiàn)場管理力度的過程中，施工企業(yè)可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場，會導致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出相對混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時也將導致施工材料浪費嚴重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對施工現(xiàn)場的材料管理力度：首先，在將施工材料運送至施工現(xiàn)場前，應對其質(zhì)量進行抽查，確保工程施工中應用的材料都擁有較高的質(zhì)量；其次，對各個施工環(huán)節(jié)材料的需求量進行全面掌握，嚴禁因材料不足影響工程進度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對建筑材料進行分類管理，加大對施工材料性質(zhì)和特點的掌握，通過科學的儲存，維護建筑材料質(zhì)量。

3.提升施工人員綜合素質(zhì)。近年來，人們生活質(zhì)量不斷上升，對日常居住以及工作所使用的建筑功能和質(zhì)量提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程規(guī)模有所擴大，內(nèi)部系統(tǒng)也呈現(xiàn)出復雜化的特點，這不僅提升了施工的難度，也給建筑工程管理提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，新時期，建筑工程施工過程中，要想提升管理質(zhì)量，首先必須擁有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較強的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實各項管理制度和措施，加大對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制力度，最終為工程整體施工過程中的安全性和穩(wěn)定性的提升奠定良好的基礎。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須進行科學的規(guī)劃，并增加資金的投入，對過程管理人員進行有效的培訓，促使其對先進施工技術原理以及具體應用進行充分的掌握，并增強其責任心，確保其在全身心投入到工作當中的過程中，為降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的綜合競爭力做貢獻。例如，企業(yè)經(jīng)營過程中，應通過定期和不定期培訓，對管理人員的安全意識進行考核，促使其在長期的學習過程中養(yǎng)成良好的管理習慣，并養(yǎng)成堅持學習的習慣。

三、結(jié)語

綜上所述，近年來，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質(zhì)量、安全性以及經(jīng)濟效益等角度，全面對工程進行掌控，最終為促進我國建筑工程領域的發(fā)展奠定良好的基礎。

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