研究建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升方法

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。而建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。以當(dāng)前建筑工程發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)效益影響因素，之后提出詳細(xì)化的經(jīng)濟(jì)效益提升方法，為日后工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì) 效益

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而生活質(zhì)量的不斷提升，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。近年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)間的高速發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了平穩(wěn)期，各地區(qū)的房?jī)r(jià)也趨于穩(wěn)定。在此情況下，不同建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，各地區(qū)都開(kāi)始著手提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，下文將對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.從材料的角度談?dòng)绊懡ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的因素。不論何種建筑工程，都離不開(kāi)建筑材料， 所以如果在建設(shè)過(guò)程中建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目施工成本、工程項(xiàng)目交付工期產(chǎn)生較大的影響。通過(guò)分析近年來(lái)各地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，建筑材料投入是最大的一個(gè)經(jīng)費(fèi)支出模塊，并且高投入的問(wèn)題也集中在材料上。具體來(lái)說(shuō)，從材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，直至后期的材料使用，都有許多細(xì)小的環(huán)節(jié)，這些細(xì)小的環(huán)節(jié)會(huì)影響材料采購(gòu)價(jià)格以及材料的使用率。當(dāng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃確定之后，建造商要開(kāi)始采購(gòu)項(xiàng)目施工材料。在材料采購(gòu)時(shí)，涉及到材料采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)格、材料運(yùn)輸成本等多方面的內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目施工成本息息相關(guān)。但是大部分的工程項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)材料供應(yīng)商選擇比較草率，并且采購(gòu)到的各種材料不論是數(shù)量還是種類，都和項(xiàng)目實(shí)際需求存在一些出入，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或者材料堆積。在建筑工程項(xiàng)目施工材料日常使用環(huán)節(jié)，工作人員的材料節(jié)省意識(shí)不足也是比較關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致材料使用不合理。當(dāng)項(xiàng)目竣工之后，部分材料需要回收，但是這些材料回收很難全面落實(shí)。不僅沒(méi)有綜合考慮到持續(xù)發(fā)展以及綠色工作理念，反而將材料亂堆亂放，造成環(huán)境污染。

2.從材料管理的角度談?dòng)绊懡ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的因素。大部分時(shí)候，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理?xiàng)l例都難以完全落實(shí)。工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)科學(xué)化的管理支撐，如果沒(méi)有響應(yīng)的監(jiān)督管理工作體系來(lái)規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工，那么各種指標(biāo)也很難落實(shí)。從建筑行業(yè)格局的角度來(lái)看，大部分的一線施工人員個(gè)人素質(zhì)都比較低，文化水平也不盡人意。這種情況直接導(dǎo)致部分政策難以落實(shí)，因?yàn)閷?duì)政策的理解程度，與政策受眾的個(gè)人理解能力、個(gè)人綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。所以不論是在材料安排方面還是在材料使用方面，都可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響管理的正常進(jìn)行。近年來(lái)我國(guó)部分地區(qū)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種事故，還出現(xiàn)了一些豆腐渣工程。這些情況的產(chǎn)生，與管理層工作不力有直接關(guān)系，而這些問(wèn)題對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的影響是巨大且深遠(yuǎn)的，所以必須高度關(guān)注并處理相關(guān)問(wèn)題。

三、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.從材料的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)人員要分別考慮到供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商所提供材料的價(jià)格，對(duì)比材料采購(gòu)后實(shí)際使用效率。通過(guò)對(duì)比價(jià)格的方式，選擇價(jià)格最低的材料，以適用為前提，預(yù)定、購(gòu)買材料?？梢愿鶕?jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建整體化的監(jiān)督管理工作系統(tǒng)，不斷的審核采購(gòu)部門工作情況，提升采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范性，控制商品采購(gòu)成本。不僅要關(guān)注項(xiàng)目材料前期采購(gòu)，同時(shí)還要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)材料后期運(yùn)輸以及后期校對(duì)等環(huán)節(jié)，保證材料在投入使用時(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑企業(yè)要全面普及材料借閱意識(shí)，將節(jié)約意識(shí)融入到日常工作的所有環(huán)節(jié)中，如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在材料浪費(fèi)的情況，要嚴(yán)加處理，減少材料損耗。在材料后期回收過(guò)程中，也要落實(shí)一些相關(guān)的回收要求，妥善保管回收材料。所有項(xiàng)目采購(gòu)使用的經(jīng)費(fèi)，要詳細(xì)記錄并如實(shí)的上報(bào)到財(cái)務(wù)部門，針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種不合理情況，要上報(bào)到監(jiān)管部門，讓監(jiān)管部門來(lái)處理。除此之外，還要多關(guān)注建筑材料運(yùn)輸。因?yàn)椴煌ㄖ牧系倪\(yùn)輸要求不同，而且建筑材料重量比較大、體積大，所以運(yùn)輸起來(lái)難度也相對(duì)較高?？梢葬槍?duì)不同材料的特性來(lái)做好不同材料運(yùn)輸保護(hù)工作，減少不必要的材料損耗。

2.從管理的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。從目前建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)展的情況來(lái)看，工作人員配備是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響深遠(yuǎn)。建筑企業(yè)人事部門應(yīng)當(dāng)按照不同的要求來(lái)合理分配工作人員，提升工作人員的日常工作效率以及日常工作效率，保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。首先，作為人事管理部門來(lái)說(shuō)要嚴(yán)格的篩選各種工作人員，作為新員工來(lái)說(shuō)必須要接受企業(yè)擬定的專業(yè)考核，考核之后對(duì)新員工的工作能力以及新員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果結(jié)果比較滿意，可以用來(lái)補(bǔ)充隊(duì)伍血液，提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。還要根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工的情況，制定一些比較適合團(tuán)隊(duì)使用的員工考核工作計(jì)劃，搭配淘汰機(jī)制，最大程度的激發(fā)員工個(gè)人潛力。強(qiáng)化項(xiàng)目施工隊(duì)伍質(zhì)量，將宣傳教育作為主要形式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目施工理念，鍛煉培養(yǎng)員工個(gè)人節(jié)約意識(shí)以及謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這種工作模式可以用最小的投入發(fā)揮出最為理想的效果，提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還可以提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.從審計(jì)的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。想要從根本上提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷的通過(guò)工程造價(jià)審計(jì)的形式，優(yōu)化項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目施工的各個(gè)細(xì)節(jié)。作為建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要從工程項(xiàng)目建筑伊始，不斷的跟進(jìn)項(xiàng)目。利用前期理論預(yù)算、到項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察等方式，提升項(xiàng)目建設(shè)的合理性。項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程也必須要做好對(duì)應(yīng)的施工記錄，并且還要按照當(dāng)前工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)不斷的修改設(shè)計(jì)方案與施工目標(biāo)，以便于提升方案的可行性，減少不必要的建筑工程項(xiàng)目資源損耗，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。在工程項(xiàng)目竣工之后，按照日常記錄內(nèi)容中表現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行討論，分析工作中存在的缺點(diǎn)，并對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，便于后期工作的正常進(jìn)行。

4.從編制的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制是項(xiàng)目后續(xù)所有建設(shè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升預(yù)算準(zhǔn)確性的要點(diǎn)之一。建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制依據(jù)的合理性必須不斷提升，而且從工作實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，項(xiàng)目預(yù)算編制主要是項(xiàng)目施工企業(yè)通過(guò)組織設(shè)計(jì)等因素，對(duì)未來(lái)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行預(yù)算，這種預(yù)算會(huì)影響到項(xiàng)目日后建設(shè)質(zhì)量，所以預(yù)算是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。想要從根本上提升工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，就必須要保證項(xiàng)目編制依據(jù)合理性。其次還要正確的選擇各種定額，并將定額融入到建筑工程項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)中，選擇科學(xué)的定額，詳細(xì)的建筑經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成部分如下圖1所示；

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)，在承攬各種項(xiàng)目時(shí)，最基本的目標(biāo)就是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，如何通過(guò)各種方式來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一，而經(jīng)濟(jì)要素永遠(yuǎn)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，所以要格外關(guān)注。上文首先分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)情況，之后分別從審計(jì)、人員管理以及制度管理等方面提出了通過(guò)何種方法來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望可以為后續(xù)的研究奠定基礎(chǔ)，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：袁東升，男，（1972.12—），大專，總經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。主要研究方向：建筑工程經(jīng)濟(jì)。