水利工程與人力資源管理的協(xié)調(diào)性探析

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的水利工程市場(chǎng)非常的廣闊，而且前景非常好。而且水利工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于水利工程施工企業(yè)來說，完善工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制非常重要，可以在一定程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 水利工程 協(xié)調(diào)性

完善水利工程施工管理對(duì)于我國(guó)的水利工程施工企業(yè)來說非常必要，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，工程施工與人力資源管理二者的關(guān)系非常密切，所以，要促進(jìn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、水利工程施工管理的現(xiàn)狀

通過對(duì)我國(guó)水利施工企業(yè)的分析，施工管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)部分，其一是施工中是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，其二是在施工過程中對(duì)所使用的人力和材料的統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在，很多水利工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的環(huán)節(jié)中，他們還是采用傳統(tǒng)的管理方式，這種管理方式非常粗放，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工中成本不能得到有效的控制。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)會(huì)派遣技術(shù)人員在工程的現(xiàn)場(chǎng)做好檢查和監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致施工管理不能起到實(shí)質(zhì)性作用，導(dǎo)致企業(yè)施工留下隱患。單一的施工管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本的上升，這就使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，施工企業(yè)的質(zhì)量管理存在不全面的問題，而且安全問題頻發(fā)。在很多水利工程施工的過程中，應(yīng)該保持當(dāng)?shù)氐目偵锪?，不能?duì)當(dāng)?shù)厮恋膶?shí)際生產(chǎn)效益產(chǎn)生不良的影響，這些環(huán)境問題也是施工管理的重點(diǎn)問題。怎樣完善科學(xué)的管理，成為水利施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要課題。

1.不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響。在承包商招投標(biāo)的過程中，對(duì)價(jià)格進(jìn)行打壓，而且會(huì)出現(xiàn)墊資接工程的情況，這就導(dǎo)致承包商的利潤(rùn)比較低，這給承包商帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。在很多項(xiàng)目中，壓價(jià)的行為導(dǎo)致施工的價(jià)格超出了承包商的承受能力。施工企業(yè)的利潤(rùn)降低，甚至有些企業(yè)需要采用墊資的方式來完成施工，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)不暢。在這種形勢(shì)下，企業(yè)為了獲更多的利潤(rùn)，他們會(huì)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)縮減成本，甚至出現(xiàn)偷工減料的行為。企業(yè)對(duì)人力資源不能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，而且出現(xiàn)拖欠工資的情況，導(dǎo)致人力資源的工作積極性下降。

2.水利工程施工隊(duì)伍嚴(yán)重失衡，監(jiān)理缺乏有效性。我國(guó)的水利工程施工企業(yè)的人力資源數(shù)量充足，但是質(zhì)量有待提高，很多施工人員都是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，他們的科學(xué)文化水平比較低。水利工程施工的監(jiān)理工作需要專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的人員，但是很多水利工程施工企業(yè)的監(jiān)理人員的素質(zhì)比較低下，缺乏責(zé)任心，在工作的過程中形式主義作風(fēng)非常嚴(yán)重，導(dǎo)致施工不能順利的完成。

3.很多水利工程施工企業(yè)在用人上還是采用傳統(tǒng)的方式。在水利工程施工單位用人方面，他們不能將人和事結(jié)合起來，不能做到責(zé)任到人，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)問題后不能找到相關(guān)的責(zé)任人。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，其主要目的是控制人，但是沒有將人力資源作為一種可以增值的資源來對(duì)待，注重對(duì)人力資源的使用和控制，忽視了對(duì)人力資源的提升。人力資源不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，而且在人力資源的招聘和使用中不能遵循外界環(huán)境的變化，人力資源在使用中不能結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行。

4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度。水利工程施工單位的環(huán)境比較單一，不能進(jìn)行環(huán)境和機(jī)制的創(chuàng)新，不能使人力資源充分發(fā)揮作用。企業(yè)要想留住大量的人力資源，必然要制定完善的考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的公平。合理的工資報(bào)酬可以使人力資源的工作積極性得到提升，才能使人力資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提高企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、抓好施工管理的建議和對(duì)策

完善水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要建立完善的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量切實(shí)的提升。工程施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)國(guó)家的質(zhì)量保障體系，制定嚴(yán)厲的質(zhì)量保障系統(tǒng)，從而完善質(zhì)量方針。

其一，人是質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，所以要完善人力資源的管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量第一的理念，完善績(jī)效薪酬制度，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源，確保企業(yè)內(nèi)部分工明確，使人力資源的能力充分的發(fā)揮，節(jié)省大量的人力資源。其二，施工材料是工程的主要部分，所以要完善施工材料的質(zhì)量控制。在材料投入施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格的檢測(cè)，對(duì)材料進(jìn)行管理，防止在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料混亂的情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)該按照規(guī)定的位置堆放，在合理的環(huán)境下存儲(chǔ)。在完善工程質(zhì)量保障的同時(shí)，在施工中應(yīng)該完善生態(tài)效益，防止施工材料的施工造成當(dāng)?shù)氐乃廖廴厩闆r。其三，工程施工的機(jī)械是施工效率的重要保障，在進(jìn)行水利工程施工的過程中，機(jī)械自動(dòng)化可以提高施工的效率，對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生的影響非常大。所以，在水利工程施工的過程中，選擇合適的機(jī)械非常重要。因此，應(yīng)該通過對(duì)工程項(xiàng)目的具體特征進(jìn)行分析，結(jié)合各類環(huán)境因素，進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)控制，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、企業(yè)化管理，完善企業(yè)的組織目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善相關(guān)的核算理念，對(duì)企業(yè)施工中的成本進(jìn)行管理，對(duì)施工組織和計(jì)劃進(jìn)行編制，在核算的過程中采用定額的方式，從而確保在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)消耗的成本都在掌握之中。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，防止賬務(wù)不真實(shí)的情況產(chǎn)生，防止盈虧不一致的情況產(chǎn)生。水利工程施工與其他的工程存在本質(zhì)上的差異，水利工程在施工的過程中，要進(jìn)行安全管理，確保安全文明施工，所以在施工的過程中，實(shí)施的活動(dòng)要符合安全生產(chǎn)的流程，在施工前要對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行勘察，確保水文地質(zhì)環(huán)境滿足施工要求，并且對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行管理，防止在施工中出現(xiàn)安全隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。在施工的過程中，針對(duì)一些特殊的地形和氣候，不能一味地趕進(jìn)度，應(yīng)該遵循當(dāng)?shù)丨h(huán)境的基礎(chǔ)上，完善安全管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅要抓施工質(zhì)量和進(jìn)度，也應(yīng)該將安全放在重要的位置。在水利工程施工管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，應(yīng)該按照合同的內(nèi)容執(zhí)行各項(xiàng)操作。企業(yè)在面向市場(chǎng)的過程中，應(yīng)該按照承包合同的內(nèi)容執(zhí)行各項(xiàng)操作，確保在合同期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，做好售后服務(wù)工作，從而可以完善企業(yè)的知名度。企業(yè)在擬定合同的過程中，應(yīng)該提升這方面的水平，確保合同完整，防止有遺漏的地方。在對(duì)工程施工管理中，要根據(jù)合同上的內(nèi)容進(jìn)行。確保工程可以有組織的進(jìn)行，各個(gè)承包商應(yīng)該簽訂合同，從而負(fù)起責(zé)任。

在水利工程施工的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)管理水平最直接的體現(xiàn)，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做好嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，確保施工人員按照規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)范，防止在管理上存在疏漏。施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該確保文明施工，確保施工的步驟井然有序，在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該做到環(huán)境的整潔和設(shè)備的完好。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以采用信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的管理，確保水利工程的施工可以有序的進(jìn)行。信息化管理系統(tǒng)在進(jìn)行水利工程施工管理中，可以實(shí)現(xiàn)更加全面的管理，完善施工的質(zhì)量。在進(jìn)行施工管理的過程中，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工的具體情況，工程的管理人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技能，從而可以熟練的操作。信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，可以為現(xiàn)場(chǎng)的施工提供明智的決策，可以對(duì)工程的進(jìn)展有客觀的了解，從而進(jìn)行成本的分析和管理。

四、結(jié)語(yǔ)

水利工程是一項(xiàng)大型的工程，其復(fù)雜程度非常高，良好的人力資源管理可以提升工程的質(zhì)量，起到控制工程成本的作用，二者之間的關(guān)系密切，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重二者的協(xié)調(diào)性。通過結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，完善科學(xué)的管理方法，通過有效的技術(shù)手段，建立施工管理制度，形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，從而才能實(shí)現(xiàn)施工和管理的協(xié)調(diào)性。

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