分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

摘 要：創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的精髓所在。不創(chuàng)新就會淘汰就會死亡，這早已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中不成文的規(guī)矩，只有不斷創(chuàng)新，變革才能生存的更久，獲得更大的發(fā)展，聚集更多的資源。本文針對公用投資企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略作淺析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

一、引言

全球面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒潮并沒有走遠(yuǎn)，各大企業(yè)的元?dú)獯髠?。市場?jīng)濟(jì)和全球一體化的大趨勢，要求每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都必須投身于充分而自由的競爭之中去，而競爭的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造和突出差異，即創(chuàng)新，離開創(chuàng)新，不論企業(yè)還是個(gè)人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發(fā)展則更是無從談起。

二、企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力的供需平衡、人才的成長與開發(fā)、激勵、自我價(jià)值的體現(xiàn)、公平的競爭、相關(guān)的福利；企業(yè)一般分為四個(gè)階段：成長期、成熟期、衰敗期、轉(zhuǎn)型期。按照不同時(shí)期人力面臨的問題也不同，成長期：包括了企業(yè)成立期、這是時(shí)期是企業(yè)快速占領(lǐng)市場的時(shí)期、前重點(diǎn)在乎招聘和績效，后重點(diǎn)在于人力的開發(fā)和培養(yǎng)；成熟期：這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了很好的市場占有率，相比較穩(wěn)定的收入，這個(gè)時(shí)期比較注重系統(tǒng)體系的完善、企業(yè)文化的塑造，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；衰敗期和轉(zhuǎn)型期：所謂物極必反，企業(yè)在達(dá)到一個(gè)頂峰的時(shí)候，必然面臨轉(zhuǎn)型期，這里的轉(zhuǎn)型期不是指拋棄原有的產(chǎn)品，一般采取多種經(jīng)營的戰(zhàn)略，其實(shí)是又回到了一個(gè)圓點(diǎn)變成成長期。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，員工年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)等等，可以從人力資源管理的模塊來分析，達(dá)到優(yōu)化人力資源的管理；人力資源規(guī)劃 -HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀；招聘與配置 -“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)；培訓(xùn)與開發(fā) -幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能；薪酬與福利 -員工激勵的最有效手段之一；績效管理 -不同的視角，不同的結(jié)局；員工和勞動關(guān)系 -實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。人力資源管理與人事管理是截然不同的兩個(gè)概念，所從事的工作內(nèi)容也有較大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行企業(yè)管理最為復(fù)雜的一項(xiàng)管理就是人力資源管理，要做好人力資源管理首先要舍得，舍棄以前人事管理的觀念，人力資源管理的核心是什么？人力資源管理現(xiàn)在掌握較好技能的還不是很多，多吸收些關(guān)于人力資源管理的養(yǎng)分，人力資源管理是個(gè)新名詞。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

整體人力資源管理缺乏具體有效的績效管理體系，素質(zhì)來講，80后本科及以上從業(yè)人員占大多數(shù)，資深從業(yè)者較少，開發(fā)人員基本飽和；目前隨著泡沫消退不存在大缺口，我國IT面的人力資源規(guī)劃或者人力資源從業(yè)者缺乏。舉例：現(xiàn)階段企業(yè)招聘總是招不到好的人才，經(jīng)過分析出現(xiàn)問題：1、公司招聘面試人員不專業(yè)，2.、公司招聘的人員具體崗位不明確。3、招聘選拔方式單一。4、招聘人員私心重。像這種人力選聘就是人力資源管理工作上的缺失，由此可以看出對企業(yè)的影響還是很大的。企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總的體現(xiàn)在：崗位責(zé)任不明確；無標(biāo)準(zhǔn)的人力資源流程；無人力資源成本統(tǒng)計(jì)；法律意識淡?。ê芏嘈∑髽I(yè)不尊重勞動法和給員工購買社保）；缺乏人力資源溝通機(jī)制；家族化、親優(yōu)化嚴(yán)重，目前很多企業(yè)還停留在人治階段；無合適合理的專業(yè)化內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)；無合理的員工晉升和激勵機(jī)制；績效走過場，績效沒有從戰(zhàn)略角度考慮；員工人才梯隊(duì)建設(shè)斷檔；不懂什么叫人性化管理；老板把利潤作為第一，而沒想到完成利潤的這些是需要人去完成的。

四、企業(yè)人力資源管理面臨破冰局面

首先考慮到大環(huán)境的前提影響因素，企業(yè)是因人力資源而存在，沒有人力的企業(yè)是不復(fù)存在的，畢竟完全不需要人力的企業(yè)還只存在于科幻片中，怎樣運(yùn)用這些人力資源，為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)造出最大化利益，由此企業(yè)的人力資源管理就很重要了，墨守陳規(guī)的舊模式很可能在瞬息萬變的管理法則中被淘汰，要想突破現(xiàn)今階段的人力資源流動性要么過大，要么凝滯的低迷局面，就必須考慮到創(chuàng)新問題，創(chuàng)新涉及的范圍很廣，管理者不能局限于一個(gè)方面或?qū)哟危喾矫娑喹h(huán)節(jié)多視角的進(jìn)行研究分析，針對公用投資企業(yè)的自身?xiàng)l件作出有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理創(chuàng)新方案。對于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展包含了方方面面，主要體現(xiàn)以下：1.技術(shù)人員管理類創(chuàng)新；2.體系化人員管理類創(chuàng)新；3.人力資源思想類創(chuàng)新，概括性地來說，技術(shù)人員的創(chuàng)新可以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目的；體系管理人力創(chuàng)新達(dá)到企業(yè)的日常運(yùn)作高效有序；思想類人力資源管理創(chuàng)新則是帶動全局的環(huán)節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方向，人力思想創(chuàng)新則可以加強(qiáng)企業(yè)本身的凝結(jié)力，最大效能的發(fā)揮出人力的潛能，為企業(yè)帶來更大的效益。但也不能盲目的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，否則同樣會把企業(yè)的發(fā)展帶進(jìn)死胡同。

五、企業(yè)在人力資源管理中創(chuàng)新涉及到的策略

1.把人才當(dāng)作資源來分配，建立合理的人才交流機(jī)制，不要發(fā)生檔案一卡誤終生的例子，多和基層的人接觸，這樣才可以很好的抓住他們想要什么，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)在哪里。

2.知道中高級人才的稀缺性，更要知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律，獲取，協(xié)調(diào)，報(bào)酬，調(diào)控、開放；做好每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這個(gè)是肯定的，不然人才流失也是很嚴(yán)重的。

3.懂得資源的優(yōu)化配置，不要機(jī)械的只知道人事考勤。

4.在資源投資上不能過于節(jié)省，不要為了降低成本而砍掉了全部費(fèi)用，既“要求馬兒跑得快，又要馬兒又不吃草”的情況是不存在的。

5.合理設(shè)置老，中，青的搭配，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行的科學(xué)配置，用情商合理的做好工作。

6.不合理流程及不合適人崗配置要及時(shí)改進(jìn)，避免各種關(guān)系背景卻不具體勝任能力的充斥在重要崗位上。

7.制定企業(yè)發(fā)展全局立場和長期戰(zhàn)略定位，從人力資源這個(gè)源頭就規(guī)避幫派主義和山頭主義的現(xiàn)象的存在，避免發(fā)生普遍的人力資源現(xiàn)狀是人資=人事的理解。弄懂企業(yè)的工作流程才能夠制定出有效果的策略供企業(yè)發(fā)展參考。

8.及時(shí)獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力，及時(shí)了解業(yè)界人力資源動態(tài)。

9.避免發(fā)生員工離職率高的現(xiàn)象，穩(wěn)定度和忠誠度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。

10.人力資源部門具有專業(yè)水平的人員配置，要有專業(yè)的服務(wù)意識、評價(jià)能力和監(jiān)督能力。

六、結(jié)語

人力資源管理是一項(xiàng)巨大工程，是以企業(yè)的效益做前提的管理與后勤保障。一般專業(yè)的人力資源管理要從人力資源規(guī)劃開始。協(xié)調(diào)好人工成本與利潤的關(guān)系。制定良好的工資結(jié)構(gòu)，為員工提供法定的五項(xiàng)基本保險(xiǎn)。競爭人才，可以適當(dāng)?shù)奶岣叽?，在利潤允許的前提下，可以繳納住房公積金，企業(yè)年金。從出勤、績效等方面約束員工行為，保障工作效率。要提前測算好人員配備，定期組織招聘活動，注入新鮮血液，優(yōu)勝劣態(tài)，讓企業(yè)隊(duì)伍保持優(yōu)質(zhì)。利用培訓(xùn)進(jìn)一步提升工作效率，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)氛圍。關(guān)心員工的業(yè)余生活與思想動態(tài)，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。人力資源管理者還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動了解國家政策的變化，為領(lǐng)導(dǎo)與老板做好參謀。企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理方面要有不同的側(cè)重，特別是選用人才方面。追求利潤的話，就要選擇對的人在合適的位置，發(fā)揮最大的人力資源。這也是企業(yè)發(fā)展的前提。時(shí)間在流逝，全球經(jīng)濟(jì)在急速的發(fā)生變化，一個(gè)優(yōu)秀公用投資企業(yè)的發(fā)展必然是引領(lǐng)著最先進(jìn)的創(chuàng)新手段。不僅要掌握經(jīng)濟(jì)的走向，還要引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒有了創(chuàng)新，就沒有市場，沒有了市場，企業(yè)就失去了發(fā)展的空間，作為一個(gè)企業(yè)的良性可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新必須作為一個(gè)重頭戲來探究。

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