引入EVA體系的必要性與提高EVA價(jià)值的途徑

摘 要：作為一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，EVA體系不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全面性，還有利于促成股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值的雙贏局面，該體系于具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)引進(jìn)、推行EVA價(jià)值管理體系的需求也開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作過(guò)程中有所顯現(xiàn)。本文詳細(xì)分析了現(xiàn)代企業(yè)管理引入EVA體系的必要性，并指出了EVA價(jià)值推行的相關(guān)提高途徑，從而為后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：引入 EVA體系 必要性 提高 EVA價(jià)值

一、引言

經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（EVA體系）是一種新型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相比，EVA體系的引入不僅有效彌補(bǔ)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中股權(quán)資本成本被過(guò)于忽視的現(xiàn)狀問(wèn)題，于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性、穩(wěn)步發(fā)展方面也具有重要的價(jià)值。而從另一角度上說(shuō)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，那么，不斷提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造出更大的附加值就成為當(dāng)前企業(yè)管理人員的首要探究話題。鑒此情況，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)EVA體系，準(zhǔn)確把握該體系的核心理念，同時(shí)將該體系的應(yīng)用價(jià)值在企業(yè)管理工作的方方面面凸顯出來(lái)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化的雙贏局面。

二、引入EVA體系必要性分析

1.股東與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)一致性。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制相比，應(yīng)用EVA體系開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)某一段時(shí)間內(nèi)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行充分反映，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)于股東利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)者投入成本等情況進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)估。另外，在企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)背景下，積極引入EVA體系凸顯了股東與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)一致性的基本企業(yè)運(yùn)營(yíng)原則，有效避免了經(jīng)營(yíng)者或股東單方面為了追求短期利益而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的不良經(jīng)營(yíng)事件的出現(xiàn)。

2.有利于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中引入EVA體系就是將EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。2010年起，國(guó)資委就在中央企業(yè)全面推行EVA考核，并將EVA作為中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本指標(biāo)之一。在采用EVA指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)過(guò)程中，即使是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加或者保持不變的狀態(tài)下，通過(guò)EVA體系管理也能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理起到一定的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)投資的固定成本，通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的方式而達(dá)到提升企業(yè)資產(chǎn)收益率的目的。

3.有利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，利用EVA體系積極開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)在企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)階段根據(jù)真實(shí)反映的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃，并在促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的同時(shí)增強(qiáng)其成本控制力度。從提升企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)能力的提升事實(shí)上就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，當(dāng)企業(yè)所收獲的利潤(rùn)大于預(yù)估報(bào)酬率時(shí)，投資者的前期投入會(huì)不斷增值，在此情況下，大多數(shù)投資者會(huì)加大投資，而企業(yè)也會(huì)在整體市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，更多的投資者也會(huì)慕名而來(lái)?？偠灾?，科學(xué)、合理地引入EVA體系，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將得以有效提升。最后，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)內(nèi)部的人力資源培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等工作也應(yīng)該落實(shí)到具體企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從而為企業(yè)的創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.有利于改善企業(yè)信用狀況。企業(yè)的信用狀況主要是指外界對(duì)企業(yè)的信任情況，良好的企業(yè)信用狀況是提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的重要因素，而在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)用EVA體系則能起到增強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)信任的重要作用。從一方面上說(shuō)，實(shí)施EVA體系管理后，企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的可信度明顯提升，企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)也會(huì)變得更加規(guī)范。

三、提高EVA價(jià)值的相關(guān)途徑

1.重視EVA體系的價(jià)值創(chuàng)造。重視EVA體系的價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)應(yīng)用EVA體系、并提高該體系綜合價(jià)值的基礎(chǔ)，只有相關(guān)企業(yè)管理人員真正意識(shí)到EVA體系的價(jià)值創(chuàng)造能力，端正對(duì)于該體系的應(yīng)用態(tài)度，才能將EVA體系的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)充分凸顯。在應(yīng)用 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)注重企業(yè)發(fā)展的整體性，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)管理人員還可以從激發(fā)工作熱情、促進(jìn)員工工作進(jìn)步角度出發(fā)，適當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)情況，給予其相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而有利于員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.擴(kuò)大企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。在企業(yè)的EVA體系應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的中心大多放置于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)上，而提高EVA體系應(yīng)用價(jià)值的最終目的則在于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈利能力，在顯著提高資金利用效率的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。然而，若是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中僅僅是為了追求利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益，管理人員就極易因?yàn)槊つ康卦黾又鳡I(yíng)項(xiàng)目以外的各種項(xiàng)目投資，例如前些年一直火爆的房地產(chǎn)項(xiàng)目或者是風(fēng)險(xiǎn)較大、難以預(yù)判的金融證券市場(chǎng)。在這種情況下，企業(yè)不僅沒(méi)有在主營(yíng)業(yè)務(wù)上擴(kuò)大收入，反而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展鋪設(shè)了許多未知的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重加劇了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使得原本穩(wěn)定的現(xiàn)金流量逐漸向不穩(wěn)定趨勢(shì)發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理人員要準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，從主營(yíng)業(yè)務(wù)中擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入，從而最大限度地降低因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤而引發(fā)企業(yè)危機(jī)等類(lèi)似事件的發(fā)生概率。

3.建立規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。 對(duì)于企業(yè)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而言，其工作特點(diǎn)通常表現(xiàn)為以成熟的資本市場(chǎng)為基本應(yīng)用前提，同時(shí)，在以客觀價(jià)值為唯一導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行EVA體系的具體應(yīng)用，才能將該體系的最大效益完全發(fā)揮出來(lái)，由此可見(jiàn)，為了科學(xué)的企業(yè)EVA體系應(yīng)用，建立起規(guī)范、成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制迫在眉睫。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)針對(duì)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)治理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體需要盡可能低減少政府部門(mén)的干預(yù)作用，通過(guò)實(shí)現(xiàn)政企結(jié)構(gòu)分離，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革腳步的逐漸加快。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)股東的支持與支撐，所以，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)不斷加強(qiáng)股權(quán)多元化管理，從而使得股東能夠在真實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中真正成為EVA業(yè)績(jī)管理人員的評(píng)價(jià)主體。

4.進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員可以通過(guò)全面管理企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)或非流動(dòng)資產(chǎn)、建立健全企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理的相關(guān)機(jī)制以及進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置等一系列措施。對(duì)于回報(bào)率較高且經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，企業(yè)則應(yīng)該果斷加大投資規(guī)模，通過(guò)盈利行為不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的創(chuàng)造能力；對(duì)于存在較大投資風(fēng)險(xiǎn)、虧損較大的項(xiàng)目，企業(yè)則應(yīng)積極采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，盡可能將項(xiàng)目虧損降到最低，并盡快退出該項(xiàng)目。從企業(yè)自身的負(fù)債情況而言，對(duì)于負(fù)債總量已經(jīng)抵達(dá)一定量的情況下，擴(kuò)大無(wú)息負(fù)債總額于整體負(fù)債總額的比例可以適當(dāng)?shù)卦黾覧VA值，而平均無(wú)息負(fù)債，則會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)投資成本起到抵減作用。而對(duì)于有息負(fù)債，企業(yè)則應(yīng)積極擴(kuò)大低成本融資范圍，尋求多途徑的融資，以有效降低付息債務(wù)的利息率，最大限度地降低企業(yè)投資項(xiàng)目的成本，從而真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增加值的回報(bào)。

四、結(jié)語(yǔ)

作為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下的一種新型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，EVA體系的引入不僅強(qiáng)調(diào)了股東與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)一致性，還使得具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效實(shí)現(xiàn)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及改善企業(yè)信用狀況等多方面目的。而要想有效提高EVA體系的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)管理人員則應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施，從而有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展。

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