試析如何提高建筑施工單位的財務(wù)管理水平

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這一過程中建筑業(yè)的重要性是不容忽視的。與此同時，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，必須從加大內(nèi)部管理力度入手。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性入手，對建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷進(jìn)行了分析，并有針對性的提出了提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的措施，希望為我國建筑施工單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位 財務(wù)管理水平 提升

在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，建筑企業(yè)需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，而建筑施工單位要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，提升財務(wù)管理水平是關(guān)鍵途徑之一。在較高的財務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，建筑施工單位能夠更加科學(xué)的展開經(jīng)濟(jì)活動，提升資金利用率，并在應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境過程中，為企業(yè)長期發(fā)展指明方向，提升企業(yè)發(fā)展策略的科學(xué)性。在這種情況下，積極加強(qiáng)對建筑施工單位的財務(wù)管理水平有效措施的研究具有重要意義。

一、建筑施工單位加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性

近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國加快了現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經(jīng)營過程中也需要面對激烈的市場競爭環(huán)境。部分建筑施工單位為了獲取項目，甚至采用低價競標(biāo)等惡性競爭措施，從而導(dǎo)致相關(guān)單位經(jīng)營中，只能夠獲得較低的利潤。與此同時，建筑施工單位還具有能較強(qiáng)的流動性，再加上建筑規(guī)模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對較慢，因此，建筑施工單位經(jīng)營過程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營各個階段的資金情況，對于提升企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的能力、提升經(jīng)營科學(xué)性并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過優(yōu)化財務(wù)管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，并提升自身的綜合競爭力，為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷

現(xiàn)階段，我國建筑施工單位在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理方面存在財務(wù)管理意識薄弱、管理措施不科學(xué)、財務(wù)制度不科學(xué)等缺陷，嚴(yán)重制約著我國建筑施工單位的全面發(fā)展，也不利于其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競爭力。

1.財務(wù)管理意識薄弱。較強(qiáng)的人員流動性是建筑施工單位經(jīng)營過程中的一大特點，企業(yè)在運(yùn)行過程中，一定程度上忽略了對職工財務(wù)管理的培訓(xùn)力度，在這種情況下，職工工作中無法對財務(wù)管理工作重要性產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，也無法積極主動參與到財務(wù)管理工作中。這一問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中一旦發(fā)生財務(wù)問題，職工之間會存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)制定的相關(guān)財務(wù)管理制度，無法得到充分落實，企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制無法有效形成，最終影響企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.管理措施不科學(xué)。財務(wù)管理工作的高效落實，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員給予高度的重視，同時也要求企業(yè)職工積極參與到財務(wù)管理中來，在一系列財務(wù)管理措施中實現(xiàn)上下協(xié)調(diào)，加大財務(wù)信息的共享力度，才能夠徹底提升企業(yè)財務(wù)管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國部分建筑施工單位在經(jīng)營過程中存在財務(wù)管理措施不科學(xué)的現(xiàn)象，企業(yè)各個部門的工作人員沒有針對財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理存在明顯的信息不對稱現(xiàn)象，最終促使?fàn)€賬或壞賬產(chǎn)生于企業(yè)財務(wù)管理中。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無法科學(xué)利用財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息來提升長期發(fā)展規(guī)劃的合理性，也無法及時應(yīng)用財務(wù)管理措施制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為提升自身的綜合競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

3.財務(wù)制度不科學(xué)?，F(xiàn)階段，由于部分建筑施工單位經(jīng)營者忽略了財務(wù)管理制度的重要性，在對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行制定的過程中，并沒有從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，提升制度的針對性，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)制度在落實的過程中，可行性較差，這種形同虛設(shè)的企業(yè)財務(wù)管理制度，將導(dǎo)致不科學(xué)的財務(wù)管理產(chǎn)生于企業(yè)中，不僅不利于企業(yè)的長期發(fā)展，同時也無法促進(jìn)職工工作效率的提升。

三、提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的措施

面對建筑施工單位經(jīng)營過程中財務(wù)管理中存在的問題，新時期，建筑施工單位在經(jīng)營過程中，必須樹立科學(xué)財務(wù)管理觀念、應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理措施并構(gòu)建健全財務(wù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

1.樹立科學(xué)財務(wù)管理觀念。建筑施工單位在經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力，必須采取有效措施創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，企業(yè)財務(wù)管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過程中，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)注重提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也就是說一切資金活動的安排都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)，從而提升財務(wù)管理關(guān)系的科學(xué)性。然而，在這一過程中，財務(wù)管理人員不可以只關(guān)注眼前利益，而是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性制定財務(wù)管理策略，提升企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。由此可見，新時期，建筑施工單位經(jīng)營過程中，要想提升財務(wù)管理水平，必須從優(yōu)化財務(wù)管理觀念的科學(xué)性入手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2.應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理措施。首先，創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制體系。建筑施工單位經(jīng)營過程中，必須加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，確保企業(yè)每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠有助于企業(yè)的長期發(fā)展過程中，企業(yè)必須有效完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，在對企業(yè)財務(wù)信息資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)增加對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，并加大對顧客信息、產(chǎn)品市場以及資本市場等信息的整合力度，從而促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)資金利用的合理性，最終為企業(yè)更加有效的規(guī)避風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建科學(xué)控制程序。在對建筑施工單位財務(wù)管理措施進(jìn)行制定的過程中，必須以企業(yè)經(jīng)營中面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險作為基礎(chǔ)，提升相關(guān)措施的針對性和科學(xué)性。同時，建筑施工單位在實施財務(wù)管理措施的過程中，也應(yīng)對以往的控制政策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在對特定風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定財務(wù)管理措施才能夠提升財務(wù)管理科學(xué)性。

3.構(gòu)建健全財務(wù)管理制度。面對現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營過程中職工財務(wù)管理意識薄弱的現(xiàn)象，積極構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。通過硬性規(guī)定，有助于加深職工對財務(wù)管理重要性的理解，并在日常落實財務(wù)管理工作的過程中，更具有積極性和主觀能動性。在健全財務(wù)管理制度的過程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理重要性的宣傳力度，并在綜合應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，普及財務(wù)管理知識內(nèi)容，從而集思廣益，從企業(yè)運(yùn)行實際出發(fā)，有針對性的制定財務(wù)管理制度；其次，財務(wù)管理制度中必須將責(zé)任落實到個人，確保企業(yè)財務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員等參與到財務(wù)管理制度的制定中來，在對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)群體職工互相監(jiān)督的目標(biāo)，促使其在同一的財務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷提升建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，近年來，建筑施工單位在經(jīng)營過程中，需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，保證積極采取有效措施提升自身的內(nèi)部管理能力。企業(yè)財務(wù)管理同建筑施工單位的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力、投資精確性等都具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，積極加強(qiáng)對提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的策略研究具有重要意義。

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