核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值功能的表現(xiàn)形式和途徑探究

摘 要：有效的提升核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能的水平對(duì)核電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。本文主要講述了核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值功能的表現(xiàn)形式，以及提出了實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能增值的途徑。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 增值功能 表現(xiàn)形式 途徑

核電企業(yè)是國(guó)家的重點(diǎn)企業(yè)，在核電企業(yè)管理中，內(nèi)部設(shè)計(jì)的管理工作是核電企業(yè)的重點(diǎn)工作，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能增值對(duì)核電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著非常重要的意義。

一、核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)咨詢和確認(rèn)活動(dòng)，為了增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過(guò)采用有效的合理的科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制改善，例如可以通過(guò)大量的資料來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，然后將有用的信息以書面報(bào)告或者建議的形式展示出來(lái)，方便企業(yè)的管理者在充分的了解這些評(píng)價(jià)信息的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)。在核電企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)部門承擔(dān)的智能并不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，還包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，采購(gòu)流程監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等增值功能。所以核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員不僅僅是企業(yè)的審計(jì)人員，同時(shí)還是核電企業(yè)的監(jiān)督人員，稽核人員已經(jīng)咨詢?nèi)藛T，承擔(dān)著監(jiān)督，稽核，咨詢，審計(jì)等各項(xiàng)工作。

二、核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值功能的表現(xiàn)形式

1.核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以直接提升企業(yè)價(jià)值。核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師一般對(duì)企業(yè)之間的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)并不直接參與，而是通過(guò)給企業(yè)別的部門提供一些資料來(lái)間接的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)師對(duì)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及過(guò)程資料進(jìn)行收集整理工作，同時(shí)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些審計(jì)技術(shù)，對(duì)核電企業(yè)在具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和查清工作，通過(guò)這些風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和問(wèn)題的查清來(lái)真正的落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師需要不間斷的提升自己的整體素質(zhì)，尤其是內(nèi)部審計(jì)的一些專業(yè)知識(shí)，使自己的能力能夠滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的要求，更好的做好內(nèi)部審計(jì)的工作。同時(shí)，核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的敏感意識(shí)，需要定時(shí)或者不定時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及對(duì)企業(yè)比較有價(jià)值的信息及時(shí)以書面報(bào)告或者書面建議的方式上交給企業(yè)的管理層，方便企業(yè)管理層根據(jù)內(nèi)部審計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作出正確的判斷，內(nèi)部審計(jì)向上提交的書面報(bào)告和書面建議如果被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采納，可以從源頭避免一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的一些具體的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，還可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而提升企業(yè)價(jià)值。

2.核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)使企業(yè)間接增值。核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)有著監(jiān)督的作用，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查以及評(píng)價(jià)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查工作中，即使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，但也能起到提醒警告的作用，有效的降低核電企業(yè)內(nèi)部的一些徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可以使核電企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作都能夠有秩序的進(jìn)行。另外內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理在有效避免企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，還可以幫助培養(yǎng)核電企業(yè)內(nèi)部員工的自律意識(shí)，使他們明確自己的工作，在企業(yè)的日常行為中嚴(yán)格遵守企業(yè)的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的任務(wù)提高自己的執(zhí)行力和工作效率，通過(guò)跳繩企業(yè)員工的工作效率來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)間接提升企業(yè)的價(jià)值的目的。

三、實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能增值的幾點(diǎn)途徑

企業(yè)增值是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值是每個(gè)企業(yè)都要追求的目標(biāo)，因此，核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不在只是一個(gè)單純的成本費(fèi)用部門，而是需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。這就要求核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不能僅僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，還需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值為目標(biāo)來(lái)不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，不斷的更新企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)手段，使企業(yè)的審計(jì)成本降低，提高企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值功能。

1.加強(qiáng)自我檢查，改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低來(lái)確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以快速的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，使企業(yè)通過(guò)采取有效的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值?，F(xiàn)階段，政府出臺(tái)了例如“三重一大”以及“八項(xiàng)規(guī)定”等政策，各企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也在國(guó)家的各項(xiàng)政策下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面的檢查，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題以及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的方法排除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，積極的配合國(guó)家各級(jí)監(jiān)管部門的檢查。同時(shí)核電企業(yè)需要嚴(yán)格的執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常檢查和監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以在符合國(guó)家政策的同時(shí)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，有效的降低了企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值功能。

2.加強(qiáng)核電企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，改善內(nèi)部控制。在核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量的工作，通過(guò)評(píng)價(jià)和衡量查找出核電企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面的一些缺點(diǎn)漏洞，并且發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度在具體的實(shí)行中出現(xiàn)的一些實(shí)行不到位的現(xiàn)象，并且要查找出，出現(xiàn)這種設(shè)定的執(zhí)行目標(biāo)和具體實(shí)行之間出現(xiàn)巨大偏差的原因，明白原因之后要對(duì)執(zhí)行不到位可能會(huì)造成的不良影響進(jìn)行分析，在分析不良影響的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制中的一些相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，再由內(nèi)部審計(jì)人員將信息以書面報(bào)告或者書面建議的形式上交給核電企業(yè)的管理人員，再由核電企業(yè)的管理部門根據(jù)建議制定相應(yīng)的改善制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，從而有效的將風(fēng)險(xiǎn)降低，提升企業(yè)的價(jià)值。在內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)增值職能的有效的手段一般有三種，一是對(duì)核電企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)完善企業(yè)內(nèi)部控制。其二是要給企業(yè)的內(nèi)部控制提供一定的咨詢服務(wù)。其三，是加強(qiáng)對(duì)核電企業(yè)內(nèi)部控制的培訓(xùn)。通過(guò)這三種方式來(lái)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能增值。

3.加強(qiáng)對(duì)核電企業(yè)采購(gòu)流程的監(jiān)督，減低采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。核電企業(yè)的一個(gè)特有的職能就是對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。核電企業(yè)的采購(gòu)一般情況下都比較復(fù)雜，而且采購(gòu)量會(huì)非常大，這樣就會(huì)加大對(duì)核電采購(gòu)管理的難度，嚴(yán)重限制了對(duì)核電采購(gòu)的控制。因此核電企業(yè)需要改善采購(gòu)行為，優(yōu)化具體的采購(gòu)流程，完善對(duì)采購(gòu)的內(nèi)部控制，有效的控制采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及降低采購(gòu)的成本，這既需要加強(qiáng)對(duì)核電企業(yè)采購(gòu)的日常監(jiān)督，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的日常監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)核電企業(yè)采購(gòu)行為的全程監(jiān)督，確保核電企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)價(jià)格合理完整并且真實(shí)，規(guī)范核電企業(yè)物資采購(gòu)的具體流程同時(shí)完善物資采購(gòu)的價(jià)格形成機(jī)制并且嚴(yán)格執(zhí)行，確保核電企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程公開透明，價(jià)格合理并且操作流程規(guī)范，從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平的提升，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，有效的將采購(gòu)成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

4.不斷的加強(qiáng)審計(jì)的信息化和創(chuàng)新發(fā)展從而增加價(jià)值。隨著國(guó)家信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也需要緊跟時(shí)代的腳步，并且傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，充分的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)有效的展開企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。另外在核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也需要注重創(chuàng)新，首先，在內(nèi)部審計(jì)的具體定位上，內(nèi)部審計(jì)要明確職責(zé)不僅僅是傳統(tǒng)的維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，而是要提升企業(yè)的價(jià)值，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部審計(jì)的職能上，要實(shí)現(xiàn)由原本單一的監(jiān)督管理向現(xiàn)在的服務(wù)，咨詢和監(jiān)督三方面的轉(zhuǎn)換。在內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容上面，不僅僅是要重視財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息的審計(jì)要投入相同的重視。在具體的內(nèi)部審計(jì)的種類方面，要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，轉(zhuǎn)換為以風(fēng)險(xiǎn)在為審計(jì)導(dǎo)向的績(jī)效審計(jì)，管理審計(jì)以及經(jīng)營(yíng)審計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在核電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著非常重要的意義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理有助于有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)的損失。因此，核電企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，采取有效的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值功能，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)核電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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