企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的探究

摘 要：企業(yè)財務管理環(huán)境是指影響企業(yè)各種財務活動和財務管理的因素的總和。所有企業(yè)財務活動的運行都需要一個環(huán)境，企業(yè)的運行和效益、資本的獲取與使用等活動都會被這個環(huán)境所影響，企業(yè)財務管理環(huán)境直接關系到企業(yè)財務管理的效果和其規(guī)章制度的落實，簡而言之，企業(yè)做出的所有決斷都受財務管理環(huán)境的影響。因此，要想更好的進行財務戰(zhàn)略管理，就必須要深入探究企業(yè)財務管理環(huán)境。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理環(huán)境 財務戰(zhàn)略管理

一、引言

伴隨著世界經(jīng)濟一體化逐漸發(fā)展，我國的各大企業(yè)就要面臨國內(nèi)和國外企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，想要在這樣激烈的競爭中獲得生存空間，就必須要加強財務戰(zhàn)略管理。有效的財務戰(zhàn)略管理能夠清晰的得出企業(yè)經(jīng)營狀況，從而對財務進行科學的決斷和把握，使企業(yè)獲得更多的收益，不斷的提升其市場競爭能力。因此，對企業(yè)財務管理環(huán)境下的財務戰(zhàn)略管理進行探究是非常必要的，也是非常有意義的。

二、企業(yè)財務環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的重要作用

財務戰(zhàn)略管理直接影響到企業(yè)的運行狀況，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)管理者做出科學的決策，從而避免出現(xiàn)各種風險。在當今時代，財務戰(zhàn)略管理的作用日益增大，它不但能把握企業(yè)運行的各種成本，還能優(yōu)化資源配置。成本就是企業(yè)的生命，如果能夠把握企業(yè)的成本，就會使企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化的，而財務戰(zhàn)略管理就能有效的控制成本，它可以監(jiān)督企業(yè)的成本計劃和成本管理是否正常，還能評估企業(yè)的運營控管理體系。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理還能保護企業(yè)資源和財產(chǎn)的安全，改善財務管理情況，從而為企業(yè)的健康運行保駕護航。

三、影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的因素

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)運行發(fā)展到一定的狀態(tài)和規(guī)模就會產(chǎn)生財務戰(zhàn)略管理，它代表著企業(yè)的經(jīng)營活動越來越規(guī)范，它是企業(yè)新時代的財務管理。但是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究和推行都要受到財務管理環(huán)境的制約。具體來說，主要受到以下兩個財務管理環(huán)境因素的影響：一是市場環(huán)境。市場環(huán)境是最主要的影響因素。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮進步，市場環(huán)境也更加的嚴峻，企業(yè)必須要時刻的關注和分析市場環(huán)境，才能科學有效的進行財務戰(zhàn)略管理。二是政治環(huán)境。任何一家企業(yè)都要存在于整個社會上，不可能是單獨出去的，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都必須嚴格在國家相關法律制度的框架內(nèi)進行。國家法律不僅維護著市場經(jīng)濟的正常運行，還規(guī)范著企業(yè)的各種行為，例如稅率的制定就直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，企業(yè)必須要時刻關注國家相關法律，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也應該隨著國家政策的變動也要作出改變，從而始終保持其科學嚴謹性。

四、財務戰(zhàn)略管理的實施現(xiàn)狀

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在世界范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，但在我國起步卻很晚，我國的許多企業(yè)甚至都沒有聽說過，或者對其不能準確的認識，再加上目前我國對其研究的人員也非常稀少，導致了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在實施中出現(xiàn)了各種問題：

1.思想落后，不注重高新技術的運用。很多的企業(yè)管理者思維非常的落后，在制定財務戰(zhàn)略管理時還是拘泥于傳統(tǒng)觀念，導致了財務戰(zhàn)略管理根本不能滿足于企業(yè)的現(xiàn)實需要。此外，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務管理的工作也越來越多，如果使用人工就會容易摻雜進去個人主觀因素，還經(jīng)常受到外部環(huán)境和水平的影響，但很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理還是不注重現(xiàn)代高新技術的運用。

2.企業(yè)領導不關注，理論體系不成熟。很多企業(yè)根本不了解什么是財務戰(zhàn)略管理，也缺乏相關人員和理論的引導，因此他們不具備相應的體系和方法，在使用中沒有針對性，直接影響了財務戰(zhàn)略管理實施的效果，而且也讓企業(yè)的領導者喪失了信心，對其也不再關注。企業(yè)領導者操控著整個企業(yè)的發(fā)展，領導對財務戰(zhàn)略管理是否關注直接影響到其實施的效果。如果企業(yè)領導對其缺乏重視，那么在實施過程中也只會停留在表面上，不會真正的落到實處，最終形成惡性循環(huán)，不利于財務戰(zhàn)略管理的順利實施。此外，我國企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理缺乏自身的成熟理論體系，大多數(shù)還都是照搬照抄其他發(fā)達國家企業(yè)的成功經(jīng)驗，沒有與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況相結合，嚴重缺乏實用性，從而給企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施造成很多困難。

3.沒有注重對風險的控制。在企業(yè)實際的運行管理過程中，不可避免的會產(chǎn)生一些風險，風險同樣是企業(yè)財務管理環(huán)境的一部分。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多企業(yè)也盲目的加大投資，擴充企業(yè)規(guī)模，導致出現(xiàn)了資金周轉方面的問題。擴大企業(yè)規(guī)模本沒有錯，但投資產(chǎn)生的很多因素都會影響企業(yè)財務管理環(huán)境。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，為了確保其有效和科學，一定要有效的控制并降低風險，不能只是關注現(xiàn)有的資源，否則就會使財務戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮其積極作用，導致投資的失敗，損害了企業(yè)的未來長久發(fā)展。

五、企業(yè)財務管理環(huán)境下加強財務戰(zhàn)略管理的方法

1.建立并落實財務戰(zhàn)略管理制度。要想順利呢的進行財務戰(zhàn)略管理并獲得預期效果，企業(yè)就必須要建立健全財務戰(zhàn)略管理制度和實施機制。制度的建設是非常重要的，只有完善的相關管理制度，才能細化財務戰(zhàn)略管理實施工作，才能確保財務戰(zhàn)略管理的實施更加順利。但當今不少企業(yè)卻沒有把制度真正的貫徹落實到工作中，在遇到問題時沒有依據(jù)制度去處理，因此，必須要保證財務戰(zhàn)略管理制度的執(zhí)行力。

2.全面降低財務風險。在企業(yè)的日常運行中，最大的隱患就是財務風險，如果出現(xiàn)重大的財務風險，就會直接關乎到企業(yè)能否繼續(xù)生存。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理必須要全面分析各種因素和管理對象都，要把工作精細到材料采購、合同訂立、資金使用、驗收、保存和報廢等各個內(nèi)容，只有這樣才能充分的發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的效用，才能最大限度的降低風險，才能保證企業(yè)良好的運行。財務戰(zhàn)略管理最主要的功能就是減少財務風險，提升財務管理水平，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

3.充分利用當代信息技術。當今是個信息化時代，各種信息技術已被廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理也必須要對其引起重視。現(xiàn)在已經(jīng)有許多企業(yè)在辦公和管理中利用了先進的信息技術，基本實現(xiàn)了信息化管理。要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)就必須要突破傳統(tǒng)管理理念，大力增強信息化建設，在財務戰(zhàn)略管理中融入當代先進的信息技術，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，從而讓企業(yè)財務戰(zhàn)略管理更加的實時準確，更加的高效便捷。

4.建立專業(yè)財務戰(zhàn)略管理人才隊伍。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定和具體實施等整個過程中，都需要大批優(yōu)秀的人才，從而在根本上推動財務戰(zhàn)略管理的有效實施。長久以來，許多企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理水平非常的差，出現(xiàn)這樣狀況最主要的原因就是人才的匱乏，只有培養(yǎng)大批專職的財務戰(zhàn)略管理人才隊伍，才能從根本上解決這個難題。因此，企業(yè)應該加大這方面的關關注和培訓力度，培養(yǎng)一支蘊含著豐富企業(yè)財務戰(zhàn)略管理知識和技術的優(yōu)秀團隊，為財務戰(zhàn)略管理的順利實施提供智力支持和人才保證。

六、結語

總之，在當前全球經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)一體化的大背景下，企業(yè)將要面臨的財務管理環(huán)境會愈發(fā)嚴峻，這時加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就有著突出的作用。但我國很多企業(yè)管理者思想落后、理論體系不成熟、不注重風險控制，都非常不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。所以，企業(yè)應該迅速建立并落實財務戰(zhàn)略管理相關制度，充分利用當代先進的信息技術，全面降低財務風險，并且要建立一支專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人才隊伍，從而為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的財務管理環(huán)境，推動企業(yè)越來越強大。

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