淺析管理會計在我國企業(yè)管理中的改革思路和方法

摘 要：在我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作發(fā)揮著非常重要的作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著重要的影響。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高的要求，因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要不斷的提高自身管理會計水平，提升企業(yè)市場競爭力，最大化得占領(lǐng)更多的市場份額。

關(guān)鍵詞：管理會計 思路 方法

管理會計相對我國企業(yè)來說是一門比較新的會計模式，通過對管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的對比我們可以看出，管理會計應(yīng)該在企業(yè)中占有非常重要的位置。管理會計是社會生產(chǎn)力與企業(yè)普遍管理水平提高的結(jié)果，是一門有助于提高企業(yè)社會、經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方企業(yè)管理中，會計部門是支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會計、財務(wù)會計分別有專職的人員，接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。

一、管理會計在企業(yè)管理中的重要意義

第一、管理會計工作的開展有利于管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的經(jīng)營計劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的變化，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

第二、管理會計有利于企業(yè)經(jīng)營決策方向的正確性。企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因為這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的一些問題，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行管理分析。

管理會計工作可以為企業(yè)績效考核提供可靠數(shù)據(jù)支持。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，隨時對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行掌控，正確對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并為企業(yè)經(jīng)營管理者及時修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

二、我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

我國的會計工作由于受到傳統(tǒng)思維意識的影響，認(rèn)為會計工作只是對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行記賬和報賬，從事的都是一些基本的會計行為，并沒有認(rèn)識到會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要性。這種傳統(tǒng)的思想認(rèn)識長期以來影響著會計人員的工作習(xí)慣，是得其對企業(yè)的經(jīng)營管理參與性不夠，未能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供積極的、有效的作用。

第一、對管理會計理論缺乏系統(tǒng)性研究。很長一段時間里，引進(jìn)介紹國外的理論多，結(jié)合我國實際情況的研究少。對管理會計理論的研究缺少對實用性、功能性和可操作性的探討，往往是提出一些所謂的基本理論，給人以“云山霧繞”的感覺?；\統(tǒng)的介紹一些所謂的國內(nèi)外前沿理論，列舉出一些問題，像“算命先生”一樣給出一些模棱兩可的改進(jìn)建議，缺乏實際解決問題的理論支持和實際辦法。

第二、管理會計理論與實際運(yùn)用不同步。對于過去的計劃成本、技術(shù)財務(wù)計劃、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，現(xiàn)在在管理會計中分別叫標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、責(zé)任會計。在做法上是有一定的差別的，例如：在計劃經(jīng)濟(jì)下，從產(chǎn)量計劃出發(fā)編制其他計劃，而現(xiàn)在從銷售量計劃出發(fā)編制生產(chǎn)等全部計劃。但以上所講也并未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的，實際應(yīng)用中仍存在較多的問題：首先，隱含著一些與實際情況相脫節(jié)的前提。其次，以“靜止”的觀點(diǎn)來看事物。除了企業(yè)在成本方面的主動性稍強(qiáng)外，單價和銷售量受市場的影響很大，具有較大的不確定性，這些因素長期“不變”，是不可能的。第三，假定所有的分析數(shù)據(jù)都是很容易得到的。那么管理會計中預(yù)測決策是面向未來，必然有不確定性。

三、管理會計工作的改革思路與方法

第一、加強(qiáng)管理會計的理論研究。加強(qiáng)管理會計的理論研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師組織，作為專門研究管理會計的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進(jìn)行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

第二、 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。提高管理會計的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門管理會計機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

第三要抓好管理會計基礎(chǔ)教育。一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強(qiáng)會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)；加強(qiáng)知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運(yùn)用。

第四、 大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)， 實行管理網(wǎng)絡(luò)一體化。管理網(wǎng)絡(luò)一體化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)， 能調(diào)動各類人員的主觀能動性， 成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息， 這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設(shè)計、制造等部門的人員參與制定， 因而可以充分調(diào)動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性， 提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部， 網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、購物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財務(wù)會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)， 以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實施場所， 企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實行企業(yè)管理一體化。管理會計人員可以通過網(wǎng)絡(luò)收集到國內(nèi)外有關(guān)市場的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息， 并將整理分析過的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門、各崗位人員實施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項技術(shù)指標(biāo)情況， 并進(jìn)行實時監(jiān)督， 以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。

四、結(jié)語

隨著我國社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的市場核心競爭力，以此來適應(yīng)市場的發(fā)展需求。我們必須構(gòu)建與我國具有社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)體制充分吻合的企業(yè)會計管理體系與組織方法，深化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一式財務(wù)分析與往來統(tǒng)計管理模式，深入的開展企業(yè)財務(wù)管理，用現(xiàn)代化的信息手段輔助管理，用事前管理的思維幫助企業(yè)決策，才能促進(jìn)管理會計動態(tài)、信息化體系的構(gòu)建與完善。

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