包裝印刷企業(yè)成本核算管理工作存在問題及對策分析

摘 要：成本核算不僅是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，包裝印刷企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在競爭激烈的行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，就必須從企業(yè)自身出發(fā)，規(guī)范成本核算工作，為企業(yè)節(jié)約材料耗用與人工物資，為企業(yè)管理層提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本費(fèi)用明細(xì)，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的成本預(yù)測信息，在源頭上為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。本文就包裝印刷企業(yè)在成本核算管理工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出相應(yīng)的完善對策，以期為包裝印刷行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：包裝印刷企業(yè) 成本核算 對策分析

一、包裝印刷企業(yè)成本核算管理工作中存在的問題

1.成本核算人員綜合素質(zhì)有待提高。目前，包裝印刷企業(yè)中普遍存在成本核算人員綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本核算管理工作效率不高。主要體現(xiàn)為：成本核算人員的專業(yè)知識儲(chǔ)備不夠，不能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法；成本核算人員對成本核算工作的整個(gè)流程也不夠熟悉，導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；同時(shí)成本核算人員的職業(yè)道德偏低，有些成本核算人員易受上級領(lǐng)導(dǎo)授意指使，人為調(diào)節(jié)成本，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算信息不真實(shí)。

2.成本核算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備不充分。

2.1首先從成本的三要素談起。

2.1.1包裝印刷企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品數(shù)量與種類較多，企業(yè)的材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度不健全，企業(yè)的材料物資入庫、出庫及庫存數(shù)量不準(zhǔn)確，事先也沒有按照產(chǎn)品種類對材料物資出入庫進(jìn)行歸集，最終導(dǎo)致材料成本核算不夠精確。

2.1.2包裝印刷企業(yè)屬服務(wù)勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本占產(chǎn)品總成本比例較高。如何精確地核算人工成本，并且同產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量結(jié)合起來進(jìn)行考核，是非常必要的。但就目前的情況而言，多數(shù)包裝印刷企業(yè)采取的仍然是固定工資的形式，這樣人工成本核算不能精確到具體產(chǎn)品，也沒法提高員工的積極性，進(jìn)而影響生產(chǎn)效益。

2.1.3共同費(fèi)用（制造費(fèi)用）沒有進(jìn)行合理的攤銷。當(dāng)前，我國包裝印刷企業(yè)專業(yè)設(shè)備大多引進(jìn)國外，單位價(jià)值非常大，導(dǎo)致共同費(fèi)用中的折舊金額非常高。因此如何合理的攤銷共同費(fèi)用對產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性影響也是很大的。

2.2成本核算對工藝流程設(shè)計(jì)及每道生產(chǎn)工序的控制及監(jiān)督不到位。包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)數(shù)量大，生產(chǎn)時(shí)間短，從設(shè)計(jì)到印刷以及到最后出成品，每一道工序都是緊密相關(guān)的，只要其中一道工序出現(xiàn)問題，就會(huì)造成大量損耗和浪費(fèi)。因此，通過成本核算對工藝流程設(shè)計(jì)及每道生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)督與控制則顯得尤為重要，然而大多數(shù)企業(yè)往往沒有重視這一點(diǎn)。

3.包裝印刷企業(yè)成本核算得不到相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)重視，“算”“管”銜接度不夠，在實(shí)際工作沒有起到管理和監(jiān)督作用。包裝印刷企業(yè)由于產(chǎn)品數(shù)量大，單個(gè)成本低，所以對于產(chǎn)品的成本核算得不到相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的重視，“算”“管”銜接度不夠，在實(shí)際工作沒有起到管理和監(jiān)督作用。比如，采購部門在具體采購時(shí)沒有按照生產(chǎn)耗費(fèi)定額采購，造成庫存短缺或者積壓。生產(chǎn)部門沒有按照生產(chǎn)耗費(fèi)定額領(lǐng)料，在生產(chǎn)過程中也沒有依據(jù)成本核算要求對每一道工序損耗進(jìn)行控制，既影響了生產(chǎn)，有時(shí)也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。銷售部門制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，也有一套自己的成本標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)財(cái)務(wù)具體的成本核算，并未考慮到有些共同費(fèi)用的攤銷，產(chǎn)品定價(jià)偏低，最終影響公司利潤。

二、包裝印刷企業(yè)成本核算管理相關(guān)的應(yīng)對策略

1.全面提高成本核算人員綜合素質(zhì)。成本核算人員應(yīng)在平時(shí)工作中主動(dòng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識，了解最新的成本核算原理和方法，熟悉掌握包裝印刷廠的生產(chǎn)工序及相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上選擇合適的成本核算方法，規(guī)范成本核算流程。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高他們對會(huì)計(jì)法律法規(guī)的認(rèn)識性，真正做到“知法懂法，不犯法”，從思想上、行為上約束他們的工作行為，營造良好的成本核算工作環(huán)境。

2.做好成本會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2.1成本三要素。

2.1.1包裝印刷企業(yè)必須建立和健全定額管理制度，制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的消耗定額。隨著生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)勞動(dòng)率的不斷發(fā)展與提高，企業(yè)應(yīng)不斷修訂消耗定額，并嚴(yán)格按照消耗定額來進(jìn)行材料及產(chǎn)品的收發(fā)管理，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，包裝印刷企業(yè)所涉及的材料和商品的科目較多，所以應(yīng)加強(qiáng)和健全企業(yè)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，在產(chǎn)品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫，均應(yīng)填制相應(yīng)的憑證，辦理審批手續(xù)，并嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收。不定時(shí)盤點(diǎn)企業(yè)材料物資，才能保證賬實(shí)相符，保證成本會(huì)計(jì)核算的正確性。

2.1.2企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身人工成本所占比例較大等特點(diǎn)，選取合理的人工成本核算方法。比如，采取計(jì)件工資，按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)核算人工成本，人工成本核算具體到每一產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量。同時(shí)建立企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工薪酬和工作效益相掛鉤，切實(shí)提高工作人員的工作積極性，保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.1.3企業(yè)成本核算管理人員應(yīng)結(jié)合包裝印刷企業(yè)的特點(diǎn)決定企業(yè)成本核算中的共同費(fèi)用攤銷的計(jì)量方法。對企業(yè)單位價(jià)值較高的設(shè)備應(yīng)在全面調(diào)研市場上該類設(shè)備的更新和使用年限后，確定合適的折舊年限和折舊方法對該類設(shè)備進(jìn)項(xiàng)折舊。在此基礎(chǔ)上，再把計(jì)提的折舊盡可能合理的攤銷到每一產(chǎn)品成本中去。

2.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工藝流程設(shè)計(jì)開始，就要既考慮到客戶的要求，又要最大程度的節(jié)約成本。作為成本核算人員要準(zhǔn)確核算每一道工序的投入和產(chǎn)出數(shù)量，合格率和次品率，進(jìn)而核算出損耗率，對每一道工序進(jìn)行監(jiān)督和控制。損耗率超過核定損耗的，要及時(shí)找出原因，對相關(guān)人員做出懲戒，并對相應(yīng)生產(chǎn)工序進(jìn)行改進(jìn)。與此同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用新工藝來提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低次品率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低。

3.提高包裝印刷企業(yè)對成本核算的重視，“算”“管”結(jié)合。首先應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本核算的重要性的認(rèn)識，在工作中加強(qiáng)成本核算管理工作。成本核算不僅要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，提供準(zhǔn)確的成本信息，還要以現(xiàn)有的法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)成本支出的事前審核和事中控制，并及時(shí)反饋信息。企業(yè)要將反饋的成本核算信息，充分運(yùn)用在公司經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。比如根據(jù)現(xiàn)有庫存確定采購數(shù)量，根據(jù)消耗定額嚴(yán)格控制生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)損耗，根據(jù)合格產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)量工人薪酬，根據(jù)最終核算產(chǎn)品成本來與客戶議價(jià)等等。總之，在整個(gè)公司運(yùn)營過程中，企業(yè)不僅要借核算成本為其產(chǎn)品的市場定價(jià)提供基礎(chǔ)依據(jù)，而且還要通過運(yùn)營分析和流程優(yōu)化等發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的真正原因，控制成本以獲取競爭優(yōu)勢，真正做到“算”、“管”相結(jié)合。

4.落實(shí)成本核算監(jiān)督管理工作。企業(yè)的監(jiān)督管理工作應(yīng)始終貫穿于整個(gè)成本核算過程中。首先，企業(yè)應(yīng)建立高效成本核算流程并嚴(yán)格執(zhí)行，在監(jiān)督管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算事前和事中錯(cuò)誤的流程點(diǎn)并及時(shí)糾正；其次，加強(qiáng)企業(yè)成本核算的事后監(jiān)督，對事后核算的原始憑證、產(chǎn)品成本的歸集和分配方法進(jìn)行仔細(xì)檢查，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。在準(zhǔn)確核算成本的基礎(chǔ)上，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核，加強(qiáng)對公司運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)語

在競爭激烈的包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)應(yīng)在平時(shí)營運(yùn)過程中正確面對企業(yè)成本核算的不足，積極尋找成本核算管理的最佳辦法。加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，才能保障企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。包裝印刷業(yè)還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)成本核算工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的基礎(chǔ)。

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