基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和速度不斷提升，許多領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變革，管理會(huì)計(jì)的重要作用逐漸凸顯了出來(lái)。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了許多不確定性，一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因而受到了社會(huì)上相關(guān)人員的普遍關(guān)注。本文從管理會(huì)計(jì)的概念入手，分析了環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，并研究出了一些優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性 管理會(huì)計(jì) 對(duì)策

一、引言

管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于各大中小企業(yè)中，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨之也受到了企業(yè)環(huán)境的不確定性影響，經(jīng)濟(jì)日益全球化趨勢(shì)的不斷加快更是加重了這種現(xiàn)象，不利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。面對(duì)如此緊張復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有關(guān)企業(yè)工作人員應(yīng)該深入這方面的研究，精準(zhǔn)分析和把握各種環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

二、管理會(huì)計(jì)和環(huán)境不確定性的概述

管理會(huì)計(jì)主要是為了提升企業(yè)的綜合管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。隨著科技水平的不斷升級(jí)，企業(yè)也逐漸在日常管理中引進(jìn)信息化，企業(yè)應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)技術(shù)運(yùn)用到發(fā)展進(jìn)步的整個(gè)過(guò)程，并且立足于市場(chǎng)，不斷滿足廣大顧客的各種需求為核心，制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。環(huán)境的不確定性可以分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定性主要是由于營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃和其他各類活動(dòng)的變化，外部環(huán)境的不確定性則主要是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和群眾消費(fèi)導(dǎo)向的變化。因?yàn)檫@兩種環(huán)境不確定性的存在，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和職能的調(diào)整也各有不同。

三、環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

第一，降低了會(huì)計(jì)分析質(zhì)量。要想讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，就必須首先做好會(huì)計(jì)分析工作，同時(shí)也能保證企業(yè)做出科學(xué)正確的決策，如果會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)誤導(dǎo)管理會(huì)計(jì)搜集、分析、整理數(shù)據(jù)工作的進(jìn)行，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在當(dāng)今內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的背景下，更加會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而當(dāng)管理會(huì)計(jì)在收集、分析、整理數(shù)據(jù)時(shí)?？傊徽搹哪囊环矫鎭?lái)講，都必須要努力提高會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量。第二，不利于信息支持系統(tǒng)的正常工作。信息支持系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)。如果環(huán)境產(chǎn)生了不確定性，就會(huì)導(dǎo)致該系統(tǒng)難以有效的進(jìn)行信息的搜集和分析工作，如何讓搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且及時(shí)是該系統(tǒng)需要完善的問(wèn)題。因此，要努力改善信息支持系統(tǒng)，從而充分發(fā)揮它的積極作用。此外，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息搜索功能，否則就會(huì)遺漏一些重要的信息，損害企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。第三，造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所變化.當(dāng)環(huán)境發(fā)生了不確定性，如果不隨之調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩。為了避免出現(xiàn)這樣的后果，企業(yè)應(yīng)該密切注意環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的找到解決方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。這也體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的積極作用，不但能夠分析各種數(shù)據(jù)，還能有效的改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了其應(yīng)用的范圍。

四、基于環(huán)境不確定性管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

1.提升會(huì)計(jì)分析質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作在各種領(lǐng)域都是必要的，而且也起著非常重要的作用，尤其管理會(huì)計(jì)更是增加了其使用范圍，有效的提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些都是會(huì)計(jì)分析質(zhì)量帶來(lái)的好處。企業(yè)在正常情況下，會(huì)計(jì)分析質(zhì)量一般就會(huì)很好，但如果出現(xiàn)了不確定性的環(huán)境，會(huì)計(jì)分析質(zhì)量就會(huì)受到一定的影響，進(jìn)而造成分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，企業(yè)也因此受到相應(yīng)的損失。因此，就應(yīng)該努力提高會(huì)計(jì)分析質(zhì)量，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.增加環(huán)境信息量。環(huán)境信息量也對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重要的影響，它能直接體現(xiàn)出周圍環(huán)境的變化。只有對(duì)環(huán)境信息了如指掌，管理會(huì)計(jì)才能針對(duì)變化及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)策略，保障工作的有效性。所以，應(yīng)該努力擴(kuò)展獲取環(huán)境信息的途徑，不但要考慮企業(yè)自身的環(huán)境，更要注重市場(chǎng)和同行企業(yè)等方面，全面的搜取各種環(huán)境信息，從而大大的提高了管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，為企業(yè)的決策提供了全面的分析數(shù)據(jù)。當(dāng)今時(shí)代，導(dǎo)向類信息資源成為了潮流，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把其作為未來(lái)的發(fā)展方向。

3.改進(jìn)并完善管理控制系統(tǒng)。管理控制系統(tǒng)可以有效的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，能在一定程度上讓員工更好的自我決定，還能讓企業(yè)全面展現(xiàn)自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要運(yùn)用控制杠桿理論，通過(guò)員工的自我決定，不斷擴(kuò)充和改善信念系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng)的作用，從而降低組織成本，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)有利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)環(huán)境變化產(chǎn)生的影響，可以從以下兩個(gè)方面去優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：一是建立緩沖部門，并授予其充分的權(quán)利，讓其具備在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整的功能，從而提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的抗沖擊能力。二是更改組織結(jié)構(gòu)類型，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都有集權(quán)傾向，形成了各種繁雜冗余的組織結(jié)構(gòu)，難以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，而且這與現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向也是背道而馳的。

5.指引組織文化和企業(yè)文化的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)非常注重企業(yè)組織文化，特別是在環(huán)境不確定性的情況下，它能隨時(shí)發(fā)揮自主選擇權(quán)，從而更好的在實(shí)際工作中應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下兩個(gè)方面：一是能為企業(yè)贏得大量的利益，推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。二是在環(huán)境發(fā)生不確定性的過(guò)程中，能夠依據(jù)當(dāng)前狀況優(yōu)化既定方案，并提出替代方案，從而降低企業(yè)的損失。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)在指引組織文化發(fā)展的同時(shí)，還要全面的綜合考慮其他各種因素，例如已經(jīng)產(chǎn)生和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益情況、制定提高收益方案等，從而在保證企業(yè)穩(wěn)定的前提下，促進(jìn)組織文化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也能在這時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)已經(jīng)具備了非常多樣的功能，但是因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，卻很難充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。要想解決這樣的情況，不但要指引組織文化，還要努力發(fā)展企業(yè)文化。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化發(fā)揮重要的作用，不但能夠評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)行狀況，還能對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，而且這也非常符合管理會(huì)計(jì)的思想。

6.內(nèi)部與外部導(dǎo)向。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)導(dǎo)向的深層次分析，可以把它分成內(nèi)部導(dǎo)向和外部導(dǎo)向兩方面。在日常工作時(shí)，內(nèi)部導(dǎo)向一般都是注重內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，外部導(dǎo)向則把考慮的重點(diǎn)放在外部環(huán)境因素上。雖然這樣明確了二者的分工，看似沒什么不妥，但是卻不利于二者之間的交流，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生了一些差錯(cuò)。所以，在以后的工作中，不但要讓它們做好對(duì)自己固定環(huán)境的分析，還應(yīng)該在它們之間建立有效的溝通機(jī)制，從而使其放眼全局進(jìn)行工作，不要僅是滿足于自己的那一點(diǎn)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，實(shí)施優(yōu)化管理會(huì)計(jì)策略能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。特別是在當(dāng)前環(huán)境確定性的影響下，如果不能迅速的對(duì)管理會(huì)計(jì)做出調(diào)整，就會(huì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰是個(gè)需要面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)，外部環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越不確定，這些都給企業(yè)的管理造成了很大的挑戰(zhàn)，如果不能有效的應(yīng)對(duì)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成損失，讓管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)處施展。即便我國(guó)很多企業(yè)能夠?qū)Υ饲逍训恼J(rèn)識(shí)，但卻沒有有效的應(yīng)對(duì)策略。因此，還要繼續(xù)深入對(duì)這方面的研究力度，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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